家庭企业是谁的

家族企业是谁的？问100个老板会有100个老板说是自己的,员工也会是同样的答案。其实,这个答案不太准确。民营企业在创业初期,只能是老板自己在投钱出力,而员工却在挣工资,所有的事情只能老板自己扛。当企业做大了,更多的则是为社会安排就业、为政府上交税收、为社会捐助钱物,而且企业做得越大,后两者的比重就越高。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

我的三大艺术之管理的艺术

你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

做市场，别拿规则当回事

现在规则在国内成了一个时髦词儿，经济学家大讲特讲．老板大说特说，闹得眼下谁不说规则好像就是自己不讲规则一样。这中间有一个非常值得玩味的现象，说起规则，言必称国际的，看人家国际性大公司怎么样提高产品价值，瞧人家国际品牌怎么样：说起不规则的，就以国内的企业为例了，玩猫腻、搞恶性竞争．就知道价格战、广告战，不注意品牌建设了．反正一句话都不规矩．得向人家学习，需要按照人家规则的玩法玩。     

从机制上实现利益分享

正决定加入方广资本这个团队其实是机缘巧合。我当时在富达刚提升为合伙人不久,有一天张旭廷给我打电话聊这个事,我首先问华为是谁要出来做?因为华为的人我还是比较了解的,听说是洪总出来,我说那行,可以一起做。但是富达这边合伙人责任大,负责整个的投资业务,我得早点跟老板讲,要对得起人家。讲完之后富达说不行,还得留半年,我就又留了半年,处理完后续事务。     

老板的玩具：私享家才是真正的玩家

足球俱乐部,方程式赛车,全国篮球联赛……参与或赞助体育赛事、娱乐节目等正在成为企业宣传的一项大投入大产出的手段。然而,这样的投入,其实也彰显了老板个人的喜好和态度。从某种意义上阱,在自己兢兢业业主营的事业之外,老板乐于将它们作为自己的“玩具”。仿佛玩得好,那是锦上添花;玩得不好,老板我自己高兴就成。可这些老板们当真都玩得起吗？     

管理的艺术

我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验. 你是老板还是领袖?我常常这样问我自己.一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识.     

简单轻松的人际关系

<正>在香港,如果走访一些企业,不难发现各类企业的一个共同特点,那就是松散的人际关系。在企业中,老板与雇员的关系本身就是一种雇佣的关系,老板可以炒部下的鱿鱼,部下也可以炒老板的鱿鱼,不存在谁对谁错的问题,只要感觉不对了,任何一方不用开口,自然该知道自己     

陌上烟花

阳絮是很多女人羡慕的对象。父母均是市里的领导，夫君是一家颇具规模的医药销售公司老板，自己则经营一家外贸公司。在许多人眼里，这样的家庭组合，能给予一个女人算得上是“风光”的幸福。     

不要成为员工抱怨的领头羊

对于年轻的老板，他需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度。     

不要成为员工抱怨的领头羊

对于年轻的老板，他需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度。     

假如我是老板

每个人的生活周围都会有很多这样的人：觉得自己的薪水不理想、位置不够高、恨自己没钱、设权。对于这样的朋友，我有个最好的建议是——“常常把自己假想成老板”，做老板想做的事，做老板应该做的事。     

老板找个“好管家”

做老板要求感性,做管理者要求理性,老板求变,管理者求稳;老板冲动,管理者现实;老板们 豪情壮志冲云天,管理者不管风吹浪打稳坐钓鱼船;老板们 相信自己,管理者相信集体;老板们是理想主义者,管理 者是现实主义者。他们本来不同,也不可替代。最好的办 法就是——《老板找个好管家》     

招关键人 管关键事

偌大的一个公司,事事都要亲历亲为几乎不可能,盲目增加人员也只能让工作越来越乱,聪明的老板总是能——因为外贸公司压价太狠,做玩具生意的陈老板一直想直接和外商做生意。最终,他通过一些专业的、有规模的电子商务网站圆了心愿。电子商务这个平台让陈老板的生意做得风生水起,但问题也接踵而至:电子商务只有他自己做。发信息、回信、接网络定单……他忙得昏天暗地,再加上生产、研发、销售……可真要了他的命了。于是,陈老板就找了个悟性强的销售员,手把手教他怎么用电子商务。一个不够,又教其他销售员,有的学得快,有的却是怎么都教不会。可…     

新四有老板

有钱，有女人，有名声，有文化，做一个现代派的新四有老板，是高一二一直追求的境界…… 大千商界，无奇不有。 本文主人公和发生在他身上的故事，看上去离奇得有些离谱，戏剧化得有些夸张，但却并非虚构，确属真实。强调企业文化本是好事。但如果陷入形式化的窠臼，便有变态之嫌。主人公高一二和他的所谓文化。其实只是众多企业“变态文化”中较为突出且具有代表性的一例。     

点拨精萃

<正> 抓住自身消费体验经营会做得更到位某饭店老板出差到外地,下火车已深夜,到一家快打烊的饭店就餐。饭吃一半,服务员开始扫地,使他心生不满。但他突然意识到:自己的饭店里是否也有这样的事情发生?经营者也是消费者,而且是衣食住行的全方位消费者,应该说哪方面都有消费体验,如果学会换位思考,处处以自己的消费需求、满意度来体味经营者应如何做得更到位、更     

不能这样做品牌

现在已经进入品牌竞争时代,品牌不仅是一个国家和地区实力的象征,也是企业之间相互较量的有力武器。为什么有的产品很好但是卖得不好,卖得好的产品不一定是最好的产品？曾经有一个做药的老板非常委屈地跟我讲,我的产品质量不比人家差,成分都一样,而我的分量是他的两倍,我的价格是他的二分之一,我的销量竟还不如他的十分之一,为什么？我跟他讲,你认为的好产品和消费者认为的好产品是不一样的。     

赚钱?成也专利 败也专利

<正>无专利,利润不得不给别人又该交专利费了。马老板把电话打到财务科:“账上有多少钱?……不够?进货的钱先别付,凑够了专利费再说……”马老板叹了一口气:“好不容易赚点钱,大头却得给人家!”在深圳,马老板的电子厂也算是名企了,养着上千号人呢!可一提到效益,马老板满脸苦涩:“外行看我这规模,以为