格兰仕战略对我国家电企业发展的启示

格兰仕集团以其独特的发展战略,迅速发展壮大,成为全球最大的微波炉生产基地。文章对格兰仕成功的战略进行分析,希望对我国家电企业有所启示。     

浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵

随着全球经济全球化的的飞速发展,在世界经济格局发生深刻变化的同时,我国的企业经营环境也发生了明显的变化。理论的定量研究可以得到更准确的数据,帮助企业改变管理方式,提高管理效率;全体员工的参与,带动了员工的积极性,保障了企业管理理论的先进性;企业战略管理与经营决策的竞争性进一步加强,促进了企业的长久发展。     

中小企业的经营战略

<正> 改革开放以来,我国中小企业的发展十分迅速,和国有大型企业一道共同构成国民经济发展的两翼,与大企业相比,中小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富于创新精神等优势,另一方面,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。随着“抓大放小”的改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战:技术变革的冲击,大企业的垄断,资金能力有限,经营体制急需转型等内外环境的多种考验。因此,中小企业必须根据消费需求,分析市场的竞争态势,制定适合企业自身特点和长期发展的经营战略。     

中国企业的两难选择--企业多角化战略的优劣势分析(上)

多角化经营(diverslfication)也叫多样化成长或多元化经营,最初是由著名的产品及市场战略专家安索夫在50年代提出来的。此后．尤其在70年代．多角化经营战略风靡一时．各国企业纷纷采用。据统计,1970年美国最大的500家工业企业公司中有94％的公司从事多角化经营。同一时期．日本经济企划厅做的调查表明,日本制造业中有747％的企业,商业、服务业中有587％的企业实行多角化经营。英国最大的100家企业中．从事单一部门生产的企业仅占1％,在德、法、意三国．这一比例分别为22％,16％,10％。全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多角化经营战略。目前．我国许多大中型企业,甚至相当一批中小企业也都采用多角化经营战略,其势头与美国70年代的情形相似。     

入世与我国企业发展战略的选择

<正> WTO 是套规则,这套规则是让你规规矩矩地打开市场、进行市场竞争。我们过去所存在的一些保护壁垒将被消除。一方面:我们将面临更大的市场,另一方面,我们的市场,过去受到保护的很多东西将逐步消失。因此,我们将面临着更加激烈地国际竞争,这     

浅谈企业战略管理与经营决策及其新内涵

企业战略管理与经营决策作为商业领域的两大核心概念,近年来呈现出新的内涵与演变。随着市场环境、科技革新和全球竞争不断变化,企业不再仅限于传统的战略管理和以经验主导的决策模式,反而更加趋向于将灵活性、创新性和可持续性纳入企业成功的关键要素。本文旨在探讨企业战略管理与经营决策的新内涵,旨在为现代企业在如何制定战略和进行决策管理等方面提供一些新的启示和思路。     

财务战略在企业经营决策中重要性的研究

利用大庆联谊2011-2015年财务数据分析企业财务状况及业绩水平,构建财务战略矩阵分析企业财务战略决策正确性及其对财务绩效产生的影响,并深入分析企业经营不善的综合原因。研究结果表明,财务战略对企业经营决策的正确性和企业绩效有直接影响。从而明确了企业财务战略在经营决策中占据重要地位,为企业实际经营决策提供重要借鉴。     

解析我国企业的国际化经营战略

中国加入世界贸易组织将为中国经济真正融入全球一体化,融入到世界经济的主流从而真正进入世界市场,提供一个新平台.在这个平台上,中国企业面临着更加广阔的空间和发展机遇,同时也面临着更为激烈的竞争,此时企业的国际化经营战略将关系到企业自身的生存与发展.     

中央电视台推动了我们的本土化战略

这些年，中央电视台的发展与宝洁在中国的传播策略越来越默契。     

中国企业的发展战略

中国加入世贸组织以后，中国中小企业怎么办?一．中小企业的缩身运动缩身运动的三个集中包括产业集中、环节集中、区域集中。产业集中加入WTO，从制度上使中国企业与世界经济融为一体。互联网的发展，从技术上使中国企业与世界经济融为一体。中国企业将面临更广阔的市场，面临更深度的分工。一个企业不在于做多，而在于做专、做精。