工程师签收的通知必然有效吗——《建设工程施工合同》通用条款7．2项解析

《建设工程施工合同》通用条款第7.2项的内容为:"承包人依据合同发出的通知,以书面形式由项目经理签字后送交工程师,工程师在回执上签署姓名     

2005全国工程建设优秀项目经理——山东圣大建设集团有限公司 任建会

任建会．男40岁．中共党员．工程师全国级项目经理．公司优秀项目经理．优秀共产党员。在工作中爱岗敬业勤奋工作．开拓创新在平凡的岗位上做出了突出的业绩．     

中国工程建设优秀职业经理人张永立

张永立同志,1972年出生,中共党员。大学文化,工程师,中国石油天然气管道局第二工程分公司副经理。1993年8月参加工作,2001年起,先后担任公司西气东输管道工程一、二标段项目副经理。西气东输管道工程四标段项目经理,新疆克拉2、桑南集输管道工程项目经理,西部原油成品油管道工程项目经理（项目部获“全国五一劳动奖状”）;2006年6月起任公司副经理,2007年6月兼任公司兰州-郑州-长沙成品油管道工程项目经理。     

中铁十四局集团第五工程有限公司

张庆军同志1997年7月毕业于兰州铁道学院。历任技术员、助理工程师、工程师、施工技术科长、项目总工程师、高级工程师、项目经理等职务,现任中铁十四局集团第五工程有限公司副总工程师兼新建贵阳至广州铁路站前工程第GGTJ-9标五公司管段项目部项目经理。     

2004年度全国工程建设优秀项目经理

项目经理:宋志生宋志生,男,48岁,中共党员,大专学历,工程师,国家一级项目经理资质、国家二级建造师,现任北京中关村开发建设股份有限公司小马厂项目经理。1978年参加工作,曾历任工长、生产经理、项目经理。从1996年起任项目经理,曾主持修建过华为、样业大厦工程、亚运村北展综合楼工程、翠徽综合楼工程、小马厂危改小区工程。宋志生曾先后获得1980-1984年度住总集团青年标兵;1983,1984、1999-1995年住总三公司年度先进工作者;1997-2000年度住总三公司优秀项目经理;2002年度北京市优秀项目经理;2002-2003年度中关村建设集团先进工作者;2003年…     

网络时代的施工项目管理模式

当前施工项目管理中存在的问题在项目管理中,企业法人与项目经理的关系认识不清。一方面有的企业认为企业法人与项目经理签订经济承包合同后,项目经理完全可以独立经营,不受企业的控制和管理,形成类似法人与法人的经济关系;另一方面有的企业认为项目经理是企业法人的下级,可以让他干,也可以让他不干,随意干涉项目经理的工作。企业缺乏对工程项目进行远程监控的有效手段,只得以包代管。企业放弃对工程项目的指导、控制、监督和管理,使项目经理与企业之间形成个人承包关系,出现“以包代管”“单干挂靠”的现象。企业把项目管理搞成了承包,只要…     

谈项目经理资质管理

继对施工企业进行资质等级管理后,建设部近期又印发了《施工企业项目经理资质管理试行办法》,从1993年1月1日起实施。这是国家基建宏观上的又一改革措施,施工企业必须认真研究,确定对策,适应形势发展需要。一、项目经理资质管理的内容:1.从事工程项目管理的项目经理,必须经各省市、自治区建设行政主管部门或国务院各部门组织培训、考核、注册,获得项目经理上岗证书或资质证书;2.项目经理取得上岗证书或资质证书后,     

是一回事吗

这天,在某工地施工现场。某设计人员在绘制一张图纸时．将上面的“1X1000”误写为“1000X1”。项目经理发现后,把他狠狠批评了一顿。他甚是不服,问项目经理两者有何不同。项目经理训道：“你跟一个女孩约会一千次,与跟一千个女孩各约会一次,能是一回事吗？     

项目经理激励约束现状与未来

对于项目经理激励约束机制的思考不仅要从施工企业内部着手,更需要全行业的组织架构与规范流程管理建设。目前,我国建筑企业全面推行项目化管理和项目经理责任制,以适应市场竞争。据不完全统计,在我国的建筑企业中,拥有项目经理资质的人员已经达到四十万左右,取得注册建造师资格的人员逐年增加,项目经理阶层正逐步形成。鉴于项目经理在建筑企业中的重要作用,在新时代下如何完成对项目经理激励约束机制管理的探索与创新,已经     

对施工项目经理培训的思考

施工项目经理是项目管理组织中的责任者、组织者、决策者、指挥者和协调者。项目经理在组织和协调各方为实现项目的总目标,保证工期,保证质量,及时交付使用等方面起着决定性的作用。正因如此,国家实行项目经理认证制度,而这种认证主要通过举办项目经理培训班来解决。这些年,通过项目经理班     

企业转型升级与项目经理激励约束

施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的     

项目管理从竞争到融合

在实施“项目经理管项目”的管理模式中，必须融合“法人管项目”，这样既限制了项目经理的权力，也更加明确了项目经理的权利和责任，在制度上保证项目经理权利的行使，使得权责利平衡，避免法人成为项目经理的担保人角色，有利于项目建设目标的实现。     

项目经理年薪制探讨

在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对     

项目经理队伍整体素质堪忧——铁路施工企业项目经理队伍建设问题调研与分析

工程项目是铁路施工企业效益和利润的源泉,项目经理作为项目的核心管理者和项目管理的龙头,对项目的盈利水平有着举足轻重的作用.本文通过对中国中铁有关工程局项目经理队伍现状的调研与分析,对如何培养和造就一批能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍,如何加强项目经理队伍建设提出几点建议.项目经理队伍建设现状及存在问题项目经理队伍整体规模不大.一是项目经理总量不足.可选项目经理数量较少;二是在岗项目经理持有执业资格的人数比例不高.据调查,持有一级建造师执业资格人员的比例仅占在岗项目经理的30％;三是经历和经验均比较丰富的项目经理人数较少.缺少能够承担大型铁路站场、新建高速客运专线铁路和大型既有线改造线路的项目经理,既精通项目管理又熟悉党群业务的综合型、复合型项目经理比较稀缺.     

提高项目经理工作绩效的路径选择

首先对项目经理工作绩效的涵义进行了界定,并就影响项目经理工作绩效的三个主要因素即项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉进行了详细地分析.在此基础上,构建了一个描述项目经理工作绩效的多参数方程组数学模型,通过对模型的分析讨论,找到并提出如何提高项目经理工作绩效的路径.     

如何激发项目经理潜能

建筑企业项目经理激励约束机制的基本框架体系一般包括五个方面:目标管理、内部授权、业绩考核、激励方式、职业通道。如何将合格、出色的项目经理选派到项目部,并激发项目经理的综合潜能,使其在质量、工期、造价、安全生产方面满足合同要求,为社会建造出优质工程,成为企业要优先解决的问题。造成项目经理激励约束机制不到位甚至缺位的原因由于项目经理约束激励机制的不健全,项目经理履行职责以及为企业、社会做出贡献的程度主要依赖于项目经理的政治觉悟、管理水平、职业道德以及责任心。管理混乱、违规操作、执行力差,造成亏损的工程项目仍占有一定比例。项目经理一支笔,个人说了算,中饱私囊的案例也时有发生。更有甚者,     

浅谈项目经理应具备的基本素质

项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 搞好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么,具备哪些基本素质,才能够做一名合格的项目经理呢? 一、具有较高的政治素质 首先,项目经理必须德才兼备,坚持党和     

持续量化项目经理绩效考核的探索

如何从主观上制止项目经理在考核时"寅吃卯粮"?如何阻止项目经理在不同项目之间转移成本或利润?如何确定各项考核数据所占的权重?如何在考核"利润完成率"时,兼顾"利润完成量"?施工企业项目经理作为企业在工程项目上的委托代理人,其综合素质直接影响着工程项目执行的成败,由于工程项目与一般项目相比具有投资额大、建设周期长、整体性强、工程的固定性以及生产要素的流动性等特点,使得对项目经理的绩效考核更加复杂。这就需要企业建立一个持久、公正、稳定、可量化的绩效考核方式,才能实现对项目经理的有效约束和激励。建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系     

一步一脚印 事业如中天——记全国建设系统劳动模范甄潮忠同志

甄潮忠同志是广州市第二建筑工程有限公司工程师,他和他的同伴们主管的中天广场工程先后获中国施工企业管理协会颁发的现代化管理成果三等奖、广州市政府颁发的“广州市中天广场结构工程施工新技术”二等奖和全国建筑施工新技术应用银牌示范工程等奖项。 自1975年高中毕业甄潮忠跨进建筑行业大门后,深感自己所学的知识太少,为了掌握运用好建筑业知识,他先后购买了有关专业书籍,利用夜晚进行研读。要把书本上的知识用活,还要靠实践。他紧紧地抓住每一个机会,向有经验的工程师和专家学习,主动承担急、难、重的施工。参加工作20多年来,他先后当过瓦工、墨线工、质安员、施工员、工段长。不管工作怎样忙,都坚持勤奋自学,锲而不舍地钻研技术知识,并把此看成是自己的人生乐趣。就这样,他的建筑专业知识不断充实和丰富,在自学成才的道路上一步一个脚印,从一个普通工人逐步成才为工程师、国家一级项目经理,在平凡的工作岗位上,为企业创造出突出的经济和社会效益。     

山东淄建集团有限公司

自1993年开始担任项目经理工作，1996年获二级项目经理资质；1999年晋升为壹级项目经理资质；2007年注册壹级建造师。2002年荣获山东省富民兴鲁劳动奖章；2004～2005年荣获山东省建筑企业优秀项目经理；2009年荣获国家优秀项目经理称号。