冷静 走出商业陷阱的第一步

<正> 老李和小张的父亲,是老同事,交情一直不错,因为这层关系,多年来小张一直跟着老李做买卖。两个人取长补短,合作比较愉快。但是最近几年,买卖不好做,钱难挣,加上老李年龄大了,便呆在家中养老。去年5月,小张与辽宁人做生意时,对方把一辆作价8000元,七成新的叉车顶账给了他。对方详细介绍了叉车状况:转向机的齿轮有损坏,导致转向发卡,其他正常,没有什么故障,修理一下就能用。但叉车长时间闲置不用,风吹雨淋的,看起来锈迹斑斑,脏兮兮的很破旧。小张打算把叉车修理包装一下再出手。老李的亲戚开了一家国产汽车和拖拉机修理铺,钳工出身的老李,闲时常给他亲戚帮忙修理。小张便找到了老李,告诉他自己的打算,想请他帮忙修车并联系买主。老李一听,满口答应下来,叫小张只管放心。然而此时老李心里打起了歪主意,不过小张没有任何察觉。小张因为忙自己的生意,一直没有到修理铺看看,因为对老李的信任,更没有过问叉车的修理情况。两个月后,老李主动找到小张,一见面就一个劲地抱怨     

声音

<正> "创新型国家不一定是科技大国,但必然是科技强国。"技术创新并非创新的全部,管理创新和制度创新也很关键。"——全国人大常委会副委员长、民建中央主席成思危在说到管理创新和制度创新时,举了个很生动的例子来表现制度创新的重要:老张和老李合买了一个蛋糕,老张要动手切,老李唯恐切得不均匀自己会吃亏,就另外找了三个人出主意。第一位是搞政治思     

国王是个“不死的公司”

李尔王这个“公司”之所以会不死,不仅是因为爱德伽和奥本尼会继承他的基业,而且因为,这个弱小的人并不只是在身位上做了王,同时也做了自己内心里的王。要成为一个好的公司,就是要做一个好的人,在内心里成为一个有道德、有尊严的王。     

只因相信熟人 白白搭进七万

<正> 最近几年,老李所在的县绿豆大丰收,而且品质不错,许多客商蜂拥而至,高价收购,老李也从事绿豆的收购与推销生意。收一车绿豆,可挣到2000至3000元的差价,这个生意老李做得挺顺手。他收购来的绿豆,主要由一个来自河南的,自称老张的人买走。老李和老张年龄相仿,都有50多岁,俩人称兄道弟,关系很是亲密。老张平时爱喝酒,俩人聚到一起常到小饭馆里喝点。老李挺佩服老张的,多年的经商生活,使老张到过了许多地方,增长了不少见识,很让老李羡慕,所以对他的每一句话都十分相信。去年秋季,老张又来贩运绿豆。和往年一样,老李自然热情相待,同时把自己收购的绿豆都卖给了老张。等到老张收好最后一车绿豆时,他把老李又请到饭     

什么是有尊严的生活?

温家宝说:要让人民生活得更有尊严。这句话,当然不只是总理的个人愿望,而是政府工作的目标。什么是有尊严的生活?好像早有人教导过我们,人的尊严关键在于气节。那种冻死迎风站,饿死不弯腰的刚烈性格,不得不令人肃然起敬。     

“尊严死”的发展及其在中国所面临的困境

支持尊严死的理由之一是保障人的尊严,人的尊严至高无上,与其无尊严地苟延残喘,不如有尊严地死去。尊严死在世界各国有着不同程度的发展,分别表现在法律法规、社会组织、医学实践、学者言论的发展进度上。在中国,尊严死在法规、社会组织和群众观念方面已经取得了显著发展,但是由于传统文化、价值观念、历史渊源、医疗体系等因素的影响,尊严死在中国依然面临诸多困境,治疗无望的病人仍然不能维护自己临终的尊严。     

笑一笑

签到机关人虽不多,但屡有旷工的现象发生,影响了出勤率。领导决定实行上班签到制,每天在岗的人都签上自己的名字。但在是不是所有的人都签到这个问题上众口不一,通过多次会议后形成决议如下:第一、主要领导不签,因为主要领导会议多,大多时间在外开会,没时间签。第二、中层领导不签,因为中层领导负担机关日常事务,基本经常在岗,没必要签。第三、一般干部不签,因为工作需要,一般干部要经常下基层,下基层的时间多于在机关的时间,没必要签。第四、门卫老李头签,老李头的工作就是呆在机关里,所以,每天应在签到表上签上名字,以示在岗。一年下来,出…     

聘专业权威当顾问 推销牌子亮

<正> 抓住客户行踪巧安排做成大买卖老李是一家装饰公司的业务经理,最近正跟踪本市的一个大的基建项目。可是这个项目的负责人王经理却根本不见老李,只让他与基层的人接触。而这些人遇事不敢拍板,只是与老李应酬。但老李挺有耐性,仍旧时常去这家公司,努力寻找机会。一次,在这家公司办公室,老李发现桌上放着一页纸,上面写着王经理出差到某地开会的通知,并记载着地点、时间及所住酒店。其他单位也有来找王经理的人,看到这个消息,都觉得来得不巧,摇头叹气的走开了。可细心的老李却想起,王经理出差的城市,有他们公司施工过的一个样板工程。另外,他想到,     

融资的哲学

正各种投资人都会对你推销说我能帮你这个、帮你那个,要记住,这个世界上能帮助你的只有你自己。决定是你自己做的,要对自己负责任。绝大部分创业都是失败的什么是创业?屋子里一共有100个人,给这些人7个苹果:6个青苹果,一个红苹果。你问创业者:兄弟们,谁觉得自己能拿到红苹果?会有20到30个人说自己能拿到。再问有几个人认为自己能拿到青苹     

成功企业的四大定位法

明确自身定位是企业构造＂大厦＂的根基。那么做好企业定位有哪些具体方法呢？绘制任何复杂的图形,最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言,明确自身定位才是构造＂大厦＂的根基。可是,现实的情况却是,很多企业只要什么赚钱就做什么,或者不管是什么都做。殊不知,什么都做的企业反而什么都做不好!因为他们没有给自己一个准确的定位。那么,什么是定位？一个明白定位重要性的企业家知道企业在市场中只能坐好一个位置,可是现在很多人想的却是要坐好几个位置,这个也坐,那个也坐,最终什么也没有坐稳。     

领导人最该做的六件事

<正>要创造未来,领导人要做什么?最重要的有六件事。一、领导人都要有野心,超越当前视野要想想你未来想要成为什么人?野心不等于白日梦,无法落实的野心只是幻觉而已,你必须思考这点。每一位年轻人都要有野心,但你的野心是不是很实际?而且可以激励每个人?     

德国人的除夕夜：一个人的晚餐

对于西方人来说．中国的春节除夕并不是他们的传统意义上的节日．西方人也没有庆祝农历新年的习俗。但是在德国．每年除夕．德国人也有自己的传统“节目”。那一天的夜晚．有一半德国人会坐在电视机前观看《Dinner for One》（一个人的晚餐），这是部1963年出品的英语喜剧小品，但直到今天依旧广受大众的欢迎和喜爱。     

JP摩根:对中国CDMA手机用户的调查

为什么要做该项调查,怎么做的? 对投资者来说,CDMA就像是个黑洞。中国联通的CDMA业务对中国联通自己和中国移动来说都增加了非常大的不确定性。CDMA 1X服务在韩国和日本部获得了成功,但中国联通CDMA的早期财务表现却让人失望。尽管这项技术前景很好,但在中国还有待证明。 是CDMA有问题,还是联通的战略有问题?CDMA服务的推出让中国联通在分销和价格上都采取了前所未有的战     

误的是你自己

有的人,觉得某个朋友在某件事情上对不住自己,即使这件事情小得不值一提,而且已经过去很久,他也会处心积虑地寻找机会,不管付出什么代价,也要“闪”那个朋友一次。有的人,努力工作得不到应有的回报,单位“闪”了自己,自己也要“闪”单位,于是就不思上进,开始混日子——这些人都是很固执的,他们认为自己做得很有道理,却不知道,“闪”来“闪”去,“闪”的其实就是自己。     

发挥真诚领导力的五种方法

领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家）,而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。     

冷静走出商业陷阱的第一步

老李和小张的父亲,是老同事,交情一直不错,因为这层关系,多年来小张一直跟着老李做买卖。两个人取长补短,合作比较愉快。但是最近几年,买卖不好做,钱难挣,加上老李年龄大了,便呆在家中养老。     

慈善在行动——访美慈集团创始人Ellsworth Culver

慈善是施舍吗?“那样就成怜悯了，怜悯是多少有一些同情成分的，而实际情况是有尊严的人不喜欢被同情的感觉。”有人说。“慈善是一种博爱，是公民社会的智慧法则；很难想象没有善心的人能把事业做大。”美慈集团创始人Ellsworth Culver说，“人都应该、都有权力获得有尊严的生活。”     

周波:以"小"博大闯商海

把土货从土里刨出来,再给它穿上件漂亮的衣服,别人看不上的东西,他敢于第一个做,这就是周波的生意经他用自己的小吃生意,成就了数百个小老板,也成就了自己。他认为,"活得有尊严"对于每个人来说意义都不相同,他的尊严就来自自我价值的实现。他叫周波,今年39岁,14岁开始闯市场,初衷只是为母亲和妹妹撑起一片天空。     

成功销售员的秘诀

自我认知 先圣老子曰：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”对于一名追求成功的销售员来说，无论你现在处于什么状态，无论你现在从事什么行业，只要你能深刻地认知自己，明白自己的长处与短处，你就有了获得成功的可能。认知自己是困难的，但是能够正确而深刻地认知自己，无疑是一种出色的能力，许多优秀的销售员共同拥有的素质之一就是：他们都清晰地知道自己优势何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。     

企业要准备合身的“越冬棉衣”

企业要想度过目前的金融危机,一定要做高端和差异化的产品《光彩》:金融危机到来以后,很多中小企业都受到了一定的影响,有人将这比喻为"冬天来临",您对企业"越冬"有什么良策?黄鸣:"越冬"的最好方法是做品牌,做品牌最好的方式是差异化,做差异化最好的思路是逆向超常规的思路。首先要看清自己能做什么,为什么