目标营销策略

<正> 目标营销策略是指企业在市场营销活动中,为其产品选择目标市场,并确定一个恰当的市场定位的一种策略,其实践步骤一般可分为市场细分、选择目标市场、市场定位三步。 市场细分旨在选择目标市场 消费者的需求就是企业所要寻求的市场,而消费需求所具有的多样性、差异性和多变性,又决定了任何一个企业,无论其规模     

基于STP战略的文化旅游产品价值研究——以山东日照“莒文化”旅游为例

基于市场细分选择目标市场,从而在目标市场顾客群中形成定位的STP营销战略运用在文化旅游产品中,可以有助于商家企业明确认识文化旅游市场,更好地把握自身的优势选择合理的目标市场,进而打造独特的企业品牌形象。本文运用定性分析与定量分析相结合的方法研究了日照"莒文化"旅游通过对STP营销战略的成功应用,使旅游产品的价值得到了实现。     

通过“剥离机制”进行旅游定位

在市场竞争中，旅游企业由于选择了同一个细分市场作为目标市场，形成了游客面对众多旅游企业进行比较，以选择自己最为满意的一家旅游企业来消费。旅游企业可以通过剥离机制来建立自己的定位策略，使自己与竞争者剥离，使顾客与竞争者剥离，从而树立与众不同的形象，让顾客更加忠诚于自己的企业。     

小型技术型LED显示屏企业STP应用分析

以小型技术型LED显示屏企业为研究对象,以LED显示屏市场为背景,分析STP战略在小型技术型LED显示屏企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择与市场定位,可以帮助小型技术型LED显示屏企业选准目标市场,准确定位,集中优势资源,增强企业的核心竞争力,以便能够在市场上获得成功。     

品牌定位战略案例研究——以王老吉为例

品牌定位是市场地位的核心,是市场定位的必要。目标市场的选择,确定企业的设计与其周边产品、品牌定位及企业形象,能够获得目标市场的认同。品牌作为确定定位策略的基础和消费者消费的主要依据,好的品牌定位会为企业带来很多的消费者,从而使企业获得良好的经济利益,得到长远的发展。本文以王老吉为例,深入探讨品牌定位战略的重要性,进而为企业进行品牌定位提供成功的范例。     

市场定位与差异化竞优势的建立——以绿谷灵芝胶囊的市场定位为例

随着买方市场的到来,市场上商品种类增多,企业之间竞争加剧,企业要在竞争中取胜并占据有利的市场位置,唯一的途径就是——市场定位。市场定位是识别差异化竞争优势,选择合适的差异化优势及与目标顾客进行沟通的过程,其目的是在目标顾客心目中确立有别于竞争对手的差异化竞争优势。     

市场定位与差异化竞争优势的建立──以绿谷灵芝胶囊的市场定位为例

随着买方市场的到来，市场上商品种类增多，企业之间竞争加剧，企业要在竞争中取胜并占据有 利的市场位置，唯一的途径就是──市场定位。市场定位是识别差异化竞争优势，选择合适的差异化优 势及与目标顾客进行沟通的过程，其目的是在目标顾客心目中确立有别于竞争对手的差异化竞争优势。     

产品市场定位的方法及营销策略的选择创新

企业利润最大化是每一家企业所追求的最高目标。为实现企业利润最大化不仅要确定企业的经营方向,即企业的产品选择;还要找准企业的产品定位以及市场定位。对企业来说,市场定位是企业制定营销战略的基础,采用不同的市场定位方法会直接影响产品的市场营销战略的选择。因而选择合适的市场定位方法极为重要。本文将针对不同的定位方法加以论述并讨论其对市场营销战略的影响及应用分析。     

百货商店市场定位策略研究

<正>作为零售业中的一颗璀灿明珠,百货商店发展至今已经有100多年的历史了.然而近几年来,多种业态如雨后春笋般出现在中国大地,诸如:大型购物商场、综合超市、仓储式商场、便利店、专卖店、电视直销、邮购、网络商店等.新出现的各种零售业态倍受广大顾客的欢迎,人们逐渐改变了过去只去百货商店购物的习惯,大量顾客从那里分流出来,百货商店的竞争空间越来越小.面对严竣的事实和激烈的竞争,百货商店要站稳脚跟、留住自己的一块市场,关键在于它能否明确市场定位,重塑竞争优势.百货商店应该服务于哪个层次的顾客,如何服务于选定层次的顾客,都是与定位紧密相关的.一、目标市场选择及总体市场定位正确的目标市场选择和市场定位策略是企业营     

STP理论在我国牛仔服装企业中的应用

STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。这一理论在我国牛仔服装企业的应用应从市场细分、目标市场的选择和市场定位三个方面来进行分析。     

城乡居民用电市场特点浅析

供电企业进行市场细分的目的就是要寻找目标电力市场,实行目标电力市场策略.供电企业在电力市场细分的基础上,选择一个或几个子电力市场作为企业所要进入并占领的市场.该市场就是目标电力市场.目标电力市场选择是否正确,是关系到供电企业经营目标和任务能否完成,企业市场营销战略能否实现的首要问题.     

对零售企业市场定位内容的几点认识

零售企业在经营管理活动中一个十分重要的问题就是市场定位。零售企业只有准确地进行市场定位才能有明确的目标市场,才能有正确的经营战略,才能在竞争中战胜对手和取得好的经营效益。因此零售企业要重视市场定位的研究,利用市场定位这一利器来发展壮大企业。     

谈谈“错位”目标市场竞争战略

“错位”目标市场竞争战略,是企业(尤其是实力不强的企业)的一个重要经营方法。目标市场的竞争,即企业在强手如林的市场中,如何选择和转移对发挥企业优势最有利的产品销售对象,关系到企业的胜败。犹如一盘棋中的关键之着,走对则稳操胜券,走错则全盘皆输。“错位”目标市场竞争战略就是要求企业在竞争中,区分市场层次和同行形势的优劣,以己之长进入同行之短的市场,成功地进行经营。现就这个问题谈点粗浅的看法。     

企业选择目标市场的相关战略问题探析

企业选择目标市场是企业成败的关键,企业在选择目标市场时要依据选择目标市场的标准,循着企业目标市场选择的层次转移规律,企业将根据自己的条件科学地进行目标市场的选择并采取较为合乎企业实际的策略,使企业在激烈的市场竞争中不断提升自己的竞争力逐步扩大自己在目标市场中份额和强固自己在目标市场的地位。     

企业目标市场的选择

企业选择目标市场是企业成败的关键,在选择目标市场时要依据选择目标市场的标准,遵循企业目标市场选择的层次转移规律,根据自己的条件科学地进行目标市场的选择并采取较为合乎企业实际的策略,使企业在激烈的市场竞争中不断提升竞争力,逐步扩大自己在目标市场中的份额和强固自己在目标市场的地位。     

购买力指数及其在中国的应用

市场细分．目标市场选择和产品定位问ＴＰ一Ｓｅｇｍｅｎｔａｔｉｏｎ，Ｔａｒｇｅｔｉｎｇ，ａｎｄ　Ｐｏｓｉｔｉｏｎｇ）被认为是现代战略营销的核心（Ｋｏｔｌｅｒｅｔａｌ，１９９６）。市场细分又同为市场的不同而有所区别。对一般消费品市场而言，细分市场的主要变量有地理、人口、心理、行为等＿一个企业可以根据对各个细分巾场的分析来选择自己的目标市场和确定市场定位。一个企业该去何处进行销售与广告促销活动在很大程度卜取决于各个地区的销售潜力，另一方面，一个地区销售潜力的大小也是企业进行销售与广告预算分配的重要依据…     

试论逊克玛瑙品牌定位策略分析

当前,市场发展迅速,各种各样的商品十分丰富,而同时产品与产品之间存在的差异性并不明显,随着经济的迅速发展,信息化发展也越来越快,在人们的日常生活中所接受到的信息也越来越复杂。在这样的一个背景下,如何才能准确定位,让企业发展立于不败之地呢?必须要从实际出发,充分分析各项信息,打造出属于自己的品牌,赢得消费者的喜爱和青睐,只有这样才能够在不断发展的市场竞争中获得胜利。在市场定位中,品牌定位居于核心地位,也就是为企业找到能够吸引消费者的点,可以提供有效服务的目标。所谓品牌定位,就是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。本文主要对逊克玛瑙品牌定位进行了的销售市场分析、消费者的定位,以及品牌策略定位和产品营销目标的实现,提供了逊克玛瑙市场营销的新思路。     

基于企业战略选择的市场细分价值研究

市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础.本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标.     

论商品价格定位的艺术

在营销组合中,价格是唯一能产生收入的因素,价格制定应包含六个步骤:选定目标、确定需求、估计成本、分析竞争者制订的价格和提供的东西,选择订价方法.选定是最终价格,一般说,企业一般选定价格要达到以下4个目标:生存目标、当期利润最大化目标、市场份额领先地位目标、产品质量领先地位目标.运用价格定位进行竞争,刺激消费,运用合理的定价引出商机,占领市场份额已成为一门营销艺术,值得商家和消费者引以重视.     

国际金融危机形势下外贸导向型中小企业营销对策

本文主要就目前严峻的国际金融危机下外贸导向型中小企业如何选择自己的营销之路进行了探讨,包括目标市场的选择和定位调整、营销渠道策略选择两大方面的内容,希望可以为相关企业提供一点参考。