企业效绩评价体系的应用--管理创新

全球经济一体化和知识经济的迅猛发展，要求企业在激烈的竞争中不断追求创新，增强自身竞争实力。本从管理创新的角度，从效绩管理、企业财务预警、企业集团管理三个方面论述了企业效绩评价体系的应用，并且结合我国实际，提出了效绩评价体系在应用中亟待解决的问题。     

企业集团财务管理模式的选择探讨

随着现代社会不断的发展,国家之间经济实力的竞争,主要表现在企业集团之间的竞争,要使我国在激烈的国际经济实力的竞争中立于不败之地,就必须使我国的企业集团加强管理,特别是要提高财务管理水平。文章首先从企业财务管理模式的几种类型着手展开论述,紧接着论述了企业集团在财务管理模式选择上应当考虑的几个因素以及我国企业集团应当选择的财务管理模式。     

浅议如何强化集团公司财务管理

<正> 随着国家经济体制改革的不断深入,企业集团面临的环境也在不断发生变化。要想在激烈的竞争中求发展,必须全面加强管理,尤其是必须进一步强化集团财务管理。企业集团财务管理弱化,不但将直接影响企业集团整体经济效益的提高,同时也将直接影响行业宏观调控的效果。企业集团只有把财务管理工作搞好,才能适应行业宏观调控的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进企业的健康发展。因此必须从强化企业集团的财务管理入手,具体而言:     

集团财务管理模式探讨

作为现代企业集团管理的一个重要组成部分,财务管理对于企业集团的健康发展起着极其重要的作用,与企业集团发展特征、发展模式相适应的财务管理模式能够最大限度的促进企业集团的良性发展.虽然近些年来,随着我国市场经济改革的深入以及经济全球化趋势的不断发展,国内的大多数企业集团都得到了前所未有的发展.但与此同时,国内经济市场环境也变得日趋复杂、不稳定,企业集团之间的竞争也越来越激烈,它们所面临的发展压力也逐年增加.特别是在国际经融危机事件过后,国内有不少的企业集团都或多或少的受到了冲击,企业集团如果想要尽快的摆脱困境,提高自身的发展能力,就必须建立起符合集团自身发展的财务管理模式,对集团的资金进行有效的管理.     

企业集团资金集中管理运作探析

随着我国经济的不断发展,企业集团所面临的竞争压力也越来越大,因此必须要改变传统的管理理念和发展方式,把企业资金集中起来管理,才能提高企业集团的内部管理,实现企业的长久可持续发展.现本文就从企业集团资金集中管理运作的必要性、现存的问题以及解决策略等几个方面入手,以贡献自身微薄的力量,更好地促进企业的蓬勃发展.     

企业集团财务管理体制研究

随着经济全球化发展进程的加快,随着科学技术的飞速发展,随着贸易一体化大环境的形成,企业集团在我国的发展速度非常迅猛,并逐渐成为一种极为普遍的经济组织形式.目前我国已经基本形成了具备一定的规模和实力、能够在国际市场上积极参与经济竞争的、拥有良好发展前景的企业集团.但是,企业集团在其发展的过程中出现了一系列财务管理问题,最终导致企业集团的整体效益不断下降.本文将就我国企业集团财务管理体制中存在的问题进行诊断和剖析,并探寻解决这些问题的有效策略.     

市场经济条件下企业经济管理模式分析

随着市场经济不断成熟和快速发展,企业面临更加严峻的竞争形势,想要在这种经济环境下存活,以及持续性发展,就需通过高效经济管理实现。本文以企业经济管理作为探讨对象,从现状出发分析管理存在问题,并立足于市场价经济条件,提供经济管理创新模式,希望对企业管理有借鉴价值。     

企业集团加强财务集中管理研究

随着我国经济近几十年来的迅速发展,我国企业的经营和发展环境都在不断发生变化,不仅是企业的类型还是企业的经营数量都在不断地增长.企业集团在运营的过程中需要对国家整体的发展形势进行研究分析,对自身的管理工作做出必要的完善来贴近时代发展要求.企业集团的财务管理是各项工作中的重要部分但是也是企业集团容易出现问题的地方,为了保证企业集团的高效发展需要对原有的财务管理方式进行升级优化.     

战略管理视角下企业集团投资问题与建议

企业集团原有的发展模式无法适应新兴产业蓬勃发展、高新技术日新月异、竞争日益激烈的新经济环境,投资已成为企业集团实现发展战略的重要手段。企业集团应当提高投资水平,把握新技术、新产业带来的发展机遇,优化经营结构和供应链,通过高效投资不断为企业发展创造新的增长点,为实现企业战略规划增添新动力。     

探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权。通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地。     

论技术进步、企业创新对供应链管理发展的作用

供应链管理的发展经历了单一企业内部一体化管理、企业间战略性合作伙伴关系的建立以及网络化价值链的协作过程几个阶段。在经济全球化的今天,竞争愈加激烈。现在的竞争已经不仅仅局限于企业之间,而是企业所在供应链的整体的竞争。企业是经济中鲜活的元素,通过不断的创新提升了整个供应链系统的效率。而在这一过程中,技术的进步提供了有力支撑。     

探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权.通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地.     

竞争环境下市场营销要素

随着经济的发展和经济全球一体化进程的加快,企业之间的竞争逐渐加大,企业只有充分展现营销策略,增强自身实力,才能在市场竞争中赢得一席之地,获得自身的发展。新时期,我国企业要具备竞争意识,在现有条件和技术的基础上创新企业竞争要素,为企业的生存和发展创造有利空间。本文对竞争环境下市场营销要素进行了认识,并在此基础上分析企业市场营销观念的创新。     

企业经济管理中财务管理的作用探讨

十八大过后,在我国改革开放不断深化及经济不断发展的背景下,企业在迎来发展机遇的同时,也在经济全球化环境中产生激烈竞争。企业要能够取得进一步发展,并在竞争环境中处于不败地位,就需要做好企业经济管理工作。而财务管理作为经济管理中重要环节,在企业经济管理中发挥着监督与协调作用。本文在对其作用进行分析基础上,对其存在的问题进行分析并解决。     

基于完善企业集团内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的发展规模也在不断的扩大,逐渐向企业集团的方向发展,同时企业集团之间的竞争压力也越来越大,很多企业集团的领导者已经认识到了内部控制制度对加强企业集团财务管理的重要性,通过强有力的内部控制制度对企业集团可以起到比较重要的作用,然而在实际的工作中内部控制制度还存在着一些不足之处,因此不断完善企业集团内部控制制度是现阶段比较重要的任务,本文从内部控制制度对企业集团的重要性出发,分析了企业集团内部控制制度存在的问题,并提出了几点完善企业集团内部控制制度的对策,目的在于提高企业集团的内部控制水平,促进企业集团的长期发展.     

浅析连锁零售企业财务风险与防范

受社会经济不断发展的影响,零售连锁企业也迅速扩展,其在市场经济环境中的竞争也不断加大.为此,必须加强企业的财务风险管理,以保证企业在白热化的竞争环境中,仍能保持健康发展状态.     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

企业集团资金管理探析——基于海尔集团的思考

随着我国经济的发展和全球化的推进,企业集团已成为经济发展中不可或缺的重要力量。在商业竞争日益激烈的今天,现金就如同企业集团的血液,是企业集团存活与发展的关键因素,因此,资金管理对企业来说至关重要。海尔集团资金管理几经发展,到如今施行资金集中管理和产融结合、供应链金融等资金管理模式,实现了资金管理的创新实践。本文通过对其资金管理发展历程及现状的思考,进一步提出企业集团在利用资金管理、提高经营效益上的几点启示。     

论物业经营收益途径的扩展策略

自改革开放以来,我国市场经济发展速度不断加快,企业之间的竞争越来越激烈,各个行业的竞争压力日趋激烈,为了能够在竞争环境下获得更好的发展,很多企业开始扩展收益渠道,通过提升市场占有率以及经营范围提升自身的经济利益,保证企业长期稳定的发展.物业企业作为服务性行业,其所处的市场环境也在不断恶化,竞争越来越激烈,为了提升竞争力,物业企业开始不断地扩展收益途径.下面我们就针对经营收益途径在扩展中存在的问题进行分析,提出一些有效提升物业经营收益途径范围的策略.     

基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,企业集团不断出现,逐步形成了一批以实力雄厚的大型企业为核心、以产权联结为纽带的经济联合体。集团自身发展壮大的内在要求和外部的市场竞争对集团的资金管理提出了挑战。基于价值链的企业集团资金管理以不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争为背景,以流程管理为主线,通过优化核心业务和信息流,使价值链中所有成员企业结成价值链并通过整合实现集团整体目标。