新经济时代电力营销面临的困难及出路

近年来因为科技的飞速发展、经济的不断增长。为了更好的发展市场、适应市场,我国经济时代下的电力营销也面临着如何能够更好发展的根本问题。本篇文章就众多的电力企业如何在困境中蓬勃的发展、如何适应发展潮流来讨论。希望可以为我国电力营销的发展贡献一份力量。     

浅谈企业市场营销战略中存在的问题与对策

随着社会市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈,而企业作为市场主体的一部分,企业在这个竞争激烈的市场环境下获得成功的关键就是市场营销。而企业营销在这个竞争激烈的市场环境中易受外部环境的影响,企业要想更好地发展就必须正确认识各种营销环境,寻找有效的市场营销战略,为企业创造更多的利润价值。     

浅议钢材销售营销策略的创新

当前,伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,国内市场竞争也愈发激烈。由于我国是以工业为支撑的工业大国,因此,行业内部的企业间竞争也呈现出较为激烈的趋势。而对于钢材产业的发展而言,由于市场的扩大,市场中的钢铁企业也逐渐增多,发展空间在一定程度上也在扩大。为了能够充分把握当前钢材产业竞争的基本优势,最大限度满足现代钢材企业的发展需要,钢材企业只有制定正确的钢材销售营销策略,才能够符合当前竞争的基本需要。由于钢材企业特殊的行业性质,传统的营销策略已经不能够真正满足现代钢材企业经济效益的基本要求,因此,这也在一定程度上要求钢材企业必须创新营销策略,改变营销思想,真正意义上做到从企业发展的角度出发,符合现代钢材销售的基本要求。本篇文章就是从销售营销策略的角度出发分析钢材营销策略的现实创新。     

国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨

房地产企业在当前的环境下需要不断调整企业发展战略,才能适应市场发展的需要。房地产企业需要打破以往圈地就能获取高额利润的局面,需要不断降低生产经营成本,树立自身的品牌,为企业的可持续发展奠定重要的基础,同时也能够促使行业健康稳定发展。     

中国银行业“走出去”:把握机遇 防范风险

在全球经济金融一体化趋势下,中国政府制定了走出去战略,即鼓励本国企业更好地利用国际资源和市场,拓展海外业务,促进企业发展。在这一战略下,中国银行业走出去具有双重意义:为其他企业走出去提供更好的金融服务,同时也是自身谋求国际化发展、提高综合竞争力的需要。中资银     

企业会计的财务管理及内部控制探究

随着社会各个领域的发展,当前我国社会经济发展较快,在竞争激烈的市场环境下,企业要想全面提升自身市场竞争力需要注重企业内部财务管理以及内部控制工作.企业管理部门需要不断提高对会计工作的重视,从而在面对当前日趋复杂的市场环境能够加快自身发展步伐.通过加强内部控制措施以及会计财务管理,是新时期企业发展建设环节中需要着重解决的问题,对于企业可持续发展具有深远影响.     

基于财务管理的企业营销体系完善之思考

随着经济全球化的不断发展以及我国市场经济体制改革的不断深入,企业在市场中的竞争也越发激烈,其必须通过不断地完善自身的各个管理体系,从而在市场中立足。在我国市场中,企业的营销是指企业通过提升自身产品的价值使其流通到消费者手中的过程。这一过程具有很大的复杂性和多变性,而财务管理在企业的营销管理中占有十分重要的地位,其能帮助企业实现营销的战略目标。     

建立财务共享服务中心面对的挑战及对策

随着我国经济市场不断的变化,企业的发展也随之转变,为了能够适应市场的变化,企业需要加强自身财务的管理,财务共享服务中心在企业运行的过程中不仅让整体的流程更加流畅,还能够增加企业的附加值,以此推动企业整体的发展.     

论人力资源经济在企业中的应用

随着社会的发展,企业市场越来越激烈,为了更好的促进企业的发展,不断加强人力资源经济管理非常重要。就目前的情况来看,在人力资源管理经济管理过程中还存在很多问题,因此在实际应用中需要重点加强研究,科学合理的进行人力资源配置,从而能够不断提高整体的经济效益。同时也需要不断加强创新,从多个方面进行优化控制,从而能够更好的符合市场发展需求,进一步促进企业的建设发展。基于此本文分析了人力资源经济在企业中的应用。     

新经济下的企业市场营销策略研究

市场营销是打响企业在市场中知名度的有效方法,从而对于企业而言需要了解不同营销策略的实施方法,进而提升自身的营销能力,成功的在经济市场中推广自身的新产品。本文通过分析不同的市场营销策略,借此来提出几点关于企业市场营销应采取的相关对策。     

基于新型整合市场营销渠道对传统营销渠道的挑战分析

随着社会市场经济的快速发展,当前企业在市场中的竞争也越来越激烈.企业营销作为企业管理中的重要环节,企业营销工作开展的质量直接决定了企业的经营效率,继而关系到企业的生存和发展.面对当前竞争日益激励的市场环境,企业要想获得更好的发展,在市场中站稳脚跟,就要加强对市场营销渠道的拓展,寻找新型整合市场营销渠道.     

企业加强全面预算管理与绩效评价研究

随着社会主义市场经济的深入发展,企业在市场竞争中面临的环境也变得更加复杂,在这种复杂的环境下企业如何实现自身的创新与发展,不断提升自身的核心竞争力,这也是企业在发展过程中面临的重要问题。当前阶段市场中很多企业逐渐开始使用全面预算管理模式,并将绩效评价和全面预算管理有机地结合起来,从而更好地完成预期的目标,提升企业的办公效率,完善相关资源配置。基于此,本文对企业加强全面预算管理和绩效评价展开了研究,希望能够不断提高企业的经营水平和管理水平。     

企业财务内部控制存在的问题与对策

当前随着我国经济发展水平的不断提高,市场的竞争也越发激烈,企业若想在当前环境下占有一席之地,必须要与时俱进,不断地完善自身财务内部控制,进一步提升自身竞争力.这样才能够更好地面对企业经营过程中及未来所存在的诸多风险.     

海外项目(企业)现金流问题探讨

近几年我国经济迅速发展,就会面临各种能源短缺的问题,同时我国还人口众多,就业压力也越来越大,所以为了谋求发展,国内企业就必须开拓海外市场,这是本国经济发展的需要,也是企业实现自身经济竞争力的需要。尽快熟悉海外市场的情况、运行规则以及当地的政策,结合企业根据自己的特点,谋求更好的发展,在海外项目建设中最重要是项目资金的流动问题,本文详细介绍了海外项目中资金的使用以及资金风险控制,为企业在海外发展提供参考,希望企业能尽快适应海外情况,在海外取得更好的发展,获得更大的经济效益。     

旅游企业的微博营销

随着我国互联网发展越来越成熟,沟通交流方式也在不断进化之中,微博以其新颖的形式、精悍的操作、时时的共享受到广大网民的追捧,成为当下最火爆的传播方式.而旅游企业为了更好地促进其自身的发展,往往会进行旅游体验的推广、线路策划宣传等方式的网络营销.而微博的出现正迎合了你企业的发展需求,通过微博能够达到时时互动、实地分享,能够将旅游企业的特色、旅游线路等方面的内容更好地展示在潜在客户的视野之内,这样对于旅游产业的发展有着很大的推动作用.本文分析了旅游微博营销的必要性,并在此基础上提出了旅游微博营销的策略,以期能够对旅游企业的发展起到一定的促进作用.     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

从我国国民经济的整体体系来看,油田企业是一个十分重要的组成部分,尤其是伴随着市场经济发展速度的进一步加快,油田企业在发展的过程中也面临着诸多挑战。为了使自身的发展能够更好地满足市场经济的实际发展需要,油田企业自身在实际运营的过程中就需要加大财务管理的力度,对油田企业来说,财务管理是一项十分重要的工作,它会直接影响企业自身的未来发展。而对于财务管理工作来说,资金管理则是其中的一个十分重要的组成部分。现阶段,由于市场环境时刻都在发生着变化,导致油田企业在实际开展资金管理工作的过程中也出现了一系列的问题,进而给油田企业的正常发展带来了一些负面的影响。针对上述情况,高质量地落实油田企业的资金管理工作就十分有必要。文章具体探讨了在油田企业落实资金管理的重要意义,以及现阶段油田企业在落实资金管理工作过程中存在的问题以及具体的解决策略。     

关于企业并购中的财务风险分析及其防范措施探讨

当前随着市场竞争的不断加剧,企业并购已经十分普遍,通过并购能够增强企业的市场竞争力,是企业做大做强的重要战略利器,也是企业实现快速扩张的重要途径。不过在企业并购也存在诸多风险,企业只有做好全面性分析,合理对并购进行策划,才能够推动并购为自身发展带来更好的作用。本文针对于企业并购进行了有效分析,探究企业并购中存在的财务风险,并根据实际情况提出相对应的防范措施,旨在为企业更好地发展提供借鉴。     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对企业战略的实施有重要意义。企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的水平。而在企业日常运营中,危机无处不在,严重的会影响到企业的长远发展。所以企业必须加强自身的危机管理,根据自身的情况,建立完善的危机管理机制,应对各种市场风险。本文从市场营销视角出发,列举了企业营销危机的种类,论述了市场营销环境下企业危机管理的重要意义,并探讨出企业危机管理的对策。     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对企业战略的实施有重要意义。企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的水平。而在企业日常运营中,危机无处不在,严重的会影响到企业的长远发展。所以企业必须加强自身的危机管理,根据自身的情况,建立完善的危机管理机制,应对各种市场风险。本文从市场营销视角出发,列举了企业营销危机的种类,论述了市场营销环境下企业危机管理的重要意义,并探讨出企业危机管理的对策。     

制造企业财务预算管理体系的构建

经过几十年的发展,我国的市场经济制度逐渐完善,同时还保持稳定发展的节奏.在此背景下,制造企业在财务预算管理方面需要不断调整方案,进而可以更好地结合市场发展情况而进一步提升制造企业在市场中的竞争力,而且在财务预算支出方面也能够得到有效控制,不断提升制造企业的综合效益.下文结合当前制造企业在财务与成本控制以及管理方面的所出现的问题而提出科学管理财务预算的方法,希望能够制造企业实施财务预算的管理工作带来良好的参考价值.