丰田精益生产与日本第二次奇迹

在日式管理中,精益生产系统扮演了中心角色。丰田汽车公司是精益生产的开拓者,它把产品开发、生产和购买看做一个整体系统。通过优化这一系统,丰田汽车公司同时取得了高水平的质量、高效生产力、及时交货能力以及灵活性。精益生产的由来可以追溯到20世纪30年代丰田汽车公司的建立。丰田生产系统根植于丰田汽车缔造者丰田喜一郎对浪费的极度厌恶,20世纪30年代中期,丰田喜一郎在丰田公司的第一个工厂里     

以心驭物的丰田方式

丰田方式的缔造者大野耐一和他的团队成员纷纷离世了,由此造成丰田的精益生产频频生变。2009年以来,又在全球大规模召回。看来,现在丰田公司存在着如何保持丰田精益生产方式的难题。任何一种管理方式,都不是一蹴而就的。诸法因缘生,诸法因缘灭。学习丰田方式首先要有点破法执的勇气。     

精耕细作的丰田

日本记者片山修在他的《丰田方式》一书中这样描述丰田汽车公司的生产方式:“说起丰田,不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世界上都可以自夸的生产方式。”     

中国管理有问题!

不去现场不知道丰田是凭借末流或不入流的厂房和设备,生产出了世界一流的汽车。偌大的车间,连一台电脑都看不见,到处是原生的"看板"。一如大野耐一所说,"能够扳手指头从1数到10的人,就可以导入TPS"。丰田生产方式,是管理的一种简单回归。回归到现场的创造力。     

丰田掌门人——丰田章男

<正>丰田章男(Akio Toyoda),丰田家族第四代长孙。丰田章男毕业于庆应大学,1984年进入到丰田汽车公司工作,到2000年开始任董事,16年内,章男从零开始做学起,做过生产管理,推销过汽车。尽管人们也知道他是丰田章一郎总裁的儿子,但在业务方面并没有特殊照顾,和丰田7万多职工一样,该怎么干就怎么干,是一点一点地在日本滚打,练就生产组织、市场销售的能力。2009年52岁时升任社长。     

广汽丰田逆市扩大产能

5月25日，广州汽车集团股份有限公司与丰田汽车公司的合资生产企业广汽丰田汽车有限公司宣布该公司的第二生产线正式落成并投入使用。广东省副省长佟星、广州市委书记朱小丹等主管领导以及丰田汽车公司副社长内山田竹志等1500名来宾亲临现场。     

丰田新流派轿车VOLTZ面市

近日，丰田汽车公司新推出一款名为VOLTZ的新型轿车。VOLTZ是丰田与美国通用汽车公司共同策划设计的，由丰田负责设计和考核，并由丰田与通用设在美国的合资工厂NUMMI进行生产，然后出口到日本。     

在现场持续地改善生产

大野耐一以语录的形式解释了丰田生产方式的内在精神:只有少做或不做无用功,才能提高效率,降低成本。     

丰田：汽车企业的育人哲学

捐资助学已经或为跨国公司在中国树立“企业公民”形象的主打节目尽管丰田汽车公司已经日益逼近世界第一大汽车企业的宝座,但在业绩迅速增长的中国市场,销量显然不是其唯一追求。2006年12月26日,日本丰田汽车公司副社长稻叶良砚专程赶往宁夏。在宁夏大学,他亲手将单笔5000元的“丰田助学基金”发到10名贫困大学生手中。“丰田助学基金”是在中日两位著名经济学家吴敬琏和青木昌彦教授的联合倡议下,由宋     

丰田生产方式在中国制造企业中的应用

丰田汽车公司创造了一种全新的管理模式——丰田生产方式,使其在国际竞争中占据主动。丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,是一种优秀的管理思想,被国际范围内的众多企业所模仿。自20世纪80年代以来,许多中国制造企业纷纷学习和推广丰田生产方式,遗憾的是一直未能真正理解丰田生产方式的精髓。本文着重对我国制造企业深入推行丰田生产方式的主要问题进行了分析,并对如何克服这些问题作了探讨,以期为中国制造业企业更好地借鉴丰田生产方式提出建议。     

企业要学会内部挖潜

近十年来，丰田汽车公司每年削减成本近8亿美元，大部分是通过减少生产过程中的浪费。比如为了减少电路上的线损，该公司大部分生产企业上班时间内切断宿舍区的供电。丰田的管理启示连锁与特许企业，内部挖潜大有文章可做。     

减少交通事故提高安全意识——丰田在上海举办交通安全体验活动

丰田汽车公司(以下简称丰田)与上海市精神文明建设委员会办公室、上海市公安局交通警察总队合作,于11月24日至25日在上海市杨浦区万达广场举办交通安     

最后的转变者——海外媒体聚焦丰田在美产品转型

7月10日,丰田汽车公司宣布,由于油价高企,公司将大规模调整在北美地区的汽车生产体系,生产重点将转向低燃耗的混合动力画,小型车。丰田第一步的计划,是在美国生产混合动力车普锐斯,同时将苔原皮卡,红衫SUV等高耗油车型停产三个月。丰田的生产转变说明了什么？人们如何看待丰田的转变？这种转变将会带来哪些影响？     

合资公司的文化创新——访一汽丰田汽车销售有限公司常务副总经理王法长

《商务周刊》：一汽集团和丰田汽车公司都是有深厚企业文化的公司。作为他们的合资公司,一汽丰田延续了两家企业哪些文化性格?又是如何进行适应公司本身情况的企业文化创新的呢?王法长：丰田汽车公司是一个运作非常成功的著名国际大公司。这些年来它之所以成功,是因为它的一些理念比较先进。Toyota Way包括五个要素,     

丰田 全线出击

在刚刚结束的上海国际车展上,丰田汽车公司(下称丰田)组织了阵容强大的参展规模,率旗下车系全力参展,在新车数量、参展面积等方面都突破了在中国车展参展史上的纪录.     

向丰田学习管理

“我并不是说凡是模仿美国的都不好, 但是日本人别忘了,这些技术毕竟是在美国的环境中所产生,换言之是美国人花了心血创造出来的。”30年前,丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造业震耳发愦的警言。30年后的今天,中国制造企图走出“血汗工厂”、走出产能过剩、学习丰田精益生产的关键时刻,转换角色后大野的警言一样令国人警醒,“并不是说凡是模仿日本的都不好,但是中国人别忘了,这些技术毕竟是在日本的环境中所产生,换言之是日本人花了心血创造出来的。”中国想成为全球顶尖制造业强国,必须充分根据自己的文化特征改进精益生产, 将“低成本、高效率”的道路义无反顾、持续不断地坚持下去,最终形成超越丰田生产模式的中国生产模式     

奥田硕的“丰田之道”

他是丰田汽车公司30多年来第一位非丰田家族的掌门人。他是日本企业变革的代表人物。他以自己的业绩和努力诠释着“丰田之道”,这个传奇人物就是日本丰田公司现任董事长奥田硕。     

丰田汽车零配件入厂物流模式分析

在丰田生产系统的理念下，位于北美的丰田汽车公司在建立零配件入厂物流模式的过程中，先后经历了供应商直接供货、循环取货、循环取货与交叉转运中心相结合的三种模式，文中陈述了这三种模式在北美丰田整车厂的具体运用。最终阐述我国汽车零配件入厂物流模式的发展应从丰田模式发展中得到的启示。     

丰田创始人之孙丰田章男临危受命

丰田汽车公司近日宣布，由于公司业绩欠佳，总裁渡边捷昭将于今年6月股东大会后离任，届时将由丰田章男接任总裁之职。这将是丰田家族14年来首次重掌帅印。     

焦点

<正>丰田扩张之患:"召回门"恐成"质量门"近日,新任汽车业老大——日本丰田汽车公司面临前所未有的困境。"丰田拟在美再召回109万辆车"、"丰田召回引起加拿大汽车工业停产潮"、"丰田追加召回110万辆汽车‘脚垫门’愈演愈烈"、"丰田汽车公司