五粮液SWOT分析

宜宾五粮液股份有限公司近十年的发展备受瞩目,笔者采用SWOT战略分析方法,对五粮液股份有限公司的发展战略进行了分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并提出应进一步完善其合并战略来应对企业面临的竞争挑战。     

企业战略风险分析及应对策略

企业在经营过程中,需要制定战略以规划其长期发展,从而使企业朝预定的方向发展。然而,在战略制定和实施过程中,企业都将受到战略风险的影响,如何应对战略风险以使企业保持竞争优势是企业需要关注的重点问题,本文通过分析企业战略风险的构成因素,找出战略风险成因,并给出应对策略。     

企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。     

企业低成本战略的风险与防范策略研究

企业低成本战略可能导致产品质量降低、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等风险,可以从创新性的推动成本控制,实施战略联盟加强战略合作,注重创新保持竞争优势等方面加以防范.     

高科技公司制订竞争战略的意义及策略选择

高科技行业中,技术,消费者需求,竞争者行为都存在着快速而不持续的变化。在这样的市场环境中,若要保持长久的竞争优势,应对市场的变化,竞争公司必须积极灵活地应对市场中巨大的战略挑战。高科技行业应根据市场特点,制定有效竞争战略。     

公司战略三部曲

互联网的出现使公司在获取更多信息的同时也要加速自己的创新。做好公司的战略规划可以使公司更好的应对要出现的危机和困难。本文详细阐述了公司战略与战术的不同,强调了公司战略在保持公司竞争力方面所起到的重要作用,并对战略的制定、实施、评价三个阶段进行了详细的说明。     

再造我国家电企业的战略管理

家电业要走出“价格战”的怪圈,必须解决好“战略管理缺失”的问题。在此基础上再造我国家电企业的战略管理,需要认识战略决策的层次性,形成全方位的有效衔接;认识战略决策的适应性,善于应对变革和协调、平衡;依据战略要求及时调整组织结构,以战略和竞争优势为导向营造、调适企业文化。     

基于市场竞争的企业成本领先战略研究

成本领先战略是指优先以降低和保持产品的低成本作为企业发展的战略。成本领先战略的本质就是追求市场竞争优势,它适用于"价格竞争占主导地位"的行业,是与差异化战略根本不同的战略,而不是简单意义上的削减成本战略。要使成本领先战略做到攻守平衡,必须应对市场中的多种挑战和问题。     

产业互联网下的企业战略转型研究

伴随着互联网快速发展建设,各领域在互联网背景之下,都在进行战略转型,可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中,需要利用互联网思维,借助互联网进行企业战略转型升级,在应对市场挑战及威胁情况下,充分发挥出企业自身优势,利用网络平台,全面对企业进行战略转型,继而推动企业在互联网背景下发展建设。     

体验营销的优势与战略选择

体验营销是应对全球产品同质化竞争的重大战略选择。与传统营销相比,体验营销形成了独特的竞争优势。本文首先分析了体验营销的特征与竞争优势,其次指出了十种体验营销策略。     

论战略成本管理的理念与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,使企业保持长期的成本优势,企业必须进行战略成本管理。本文阐述了当今管理理论与实务界所探讨的战略成本管理理念,以及将这些思想转化为具体行动的方法及有关思考。     

企业资源利用战略的制定与实施

企业为获得竞争优势,必须依靠其核心竞争力,通过有效整合内外部资源的方式来应对市场竞争。制定与实施有力的资源利用战略,要对企业的内外部环境做好认真的分析,对企业各个业务流程的自营与外包模式进行合理选择,使企业具有成本优势并保持对迅速变化市场的快速反应能力,建立有效的管理和控制资源的机制是成功实施资源利用战略的关键。     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

试论战略人力资源实践对企业竞争优势的影响

有效的战略人力资源实践可以促进企业的竞争优势,但是这两者的作用机制仍然不明确,本文通过探测性数据实证分析了以动态能力为中介作用的战略人力资源实践对竞争优势的作用实证结果显示:战略人力资源实践通过动态能力的四个维度(组织柔性、组织学习、资源整合和环境感知)作用于企业竞争优势.     

市场竞争新环境下的中小企业营销战略

随着我国市场经济的发展,市场开放程度更高,市场竞争更加激烈,应对新形势下的市场竞争,中小企业必须采取相应的营销战略。本文分析了当代市场竞争环境的特征,针对中小企业存在的问题,提出了营销观念的创新,并根据中小企业自身的特点和优势,阐述了适应市场竞争的和营销战略。     

竞争优势视角下的企业物流战略探析

本文首先对企业物流战略的内涵进行探讨,从概念界定、地位和目标分析,在论述物流战略与竞争优势关系的基础上,总结出构建有效的企业物流战略对于增强企业的竞争优势起到至关重要的作用,并提出基于竞争优势的卓越的企业物流战略.     

企业网络能力对不连续性技术创新战略实施作用分析

<正>一、引言随着技术的发展与全球经济一体化的加剧,企业面临着越来越大的不确定性,技术创新战略的制定与实施是企业经营战略中应对不确定性的不可或缺的重要组成部分,但是,企业仅仅关注"渐进性的改进是远远不够的",不连续技术创新已经成为企业有效提升竞争优势以应对环境不确定性的有效手段,但由于存在着     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

企业家战略执行能力理论建构

企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度.这三个维度既发挥独立作用,又存在相互联系,在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时,它们也会通过相互耦合产生整合效应.