国有企业人力资源管理的途径

国企改革是我国当前的头等大事,要搞活国有企业,除了需要给予其宽松的政治、经济环境外,国企本身外部也需要加强进行管理。而人力资源应是管理工作的重心,因为人是最活跃的生产力。为此,我们必须要树立现代人力资源观,科学计量人力资源价值,改变原来的分配模式,建立人才流动的良性机制。     

国有企业人力资源的管理

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

浅谈国有企业人力资源管理

现代国有企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,国有企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。现就国有企业人力资源管理的问题及对策共同探讨。     

浅议国有企业人力资源管理

人力资源作为最珍贵的资源,已成为国企生存与发展的关键性因素.然而目前许多国有企业人事制度的改革却明显滞后,传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍.只有加强对人力资源管理,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位.     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

浅谈国有企业人力资源精细化管理

随着市场经济体制的逐步确立和深化,具有现代企业制度意义的企业不断涌现,他们有的昙花一现,有的如流星闪耀,还有的似朝阳逐渐辉煌。对此,是仁者见仁、智者见智,纷纷发表自己的高见,同时引发人们参与讨论、探讨,希望能为本企业的发展提供经验和教训。本文从人力资源与精细化管理,探讨两者之间的内在联系和作用,希望在市场经济发展的今天,为现代企业管理者提供一个深入思考和广泛讨论的课题。     

浅谈国有企业的人力资源管理

在知识经济时代,人才的作用越来越重要,随着市场竞争的加剧,企业要想获得持续性发展,就需要加强人力资源的合理管理,国有企业作为国民经济的支柱力量,要实现持续性发展,同样需要强化人力资源管理,本文就国有企业中的人力资源管理进行讨论。     

刍议国有企业战略性人力资源管理

人是生产力中最活跃的因素。在新形势下如何激发员工的活力是有效提高企业发展水平,实现发展战略的重要因素,这一点对于人力资源管理水平相对落后的国有企业显得更为迫切。文章从界定人力资源管理、战略性人力资源管理以及国有企业人力资源管理等相关概念出发,分析了当前国有企业实施战略性人力资源管理的优劣势,进而从三方面提出了国有企业实施战略性人力资源管理的具体对策。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

打造一流的员工队伍,能够有效提升企业的运行效率与竞争能力,本文从国有企业人力资源管理过程中的绩效管理入手,探讨企业发展的有效途径。     

国有企业人力资源绩效考核的改进探讨

随着我国社会经济的快速发展,国有企业也开始逐步实施转型改革,并且收获了一定的成效.国有企业作为我国市场经济中的重要组成部分,对于我国经济快速发展进步影响意义重大.而当前为我国国有企业在实际经营发展过程中也渐渐暴露出管理方面的问题和不足.尤其是当前时代背景下国有企业人力资源绩效考核管理方面存在一些问题,需要国企内部充分加...     

国有企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是一种居于主体地位的能动性资源,它能够激活物质资源,主动适应物质资源,使得国民经济资源得到较好的利用。诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨则从另一方面角度指出并论证了人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。鉴于人力所蕴藏的巨大潜在能量,当今世界上多数企业都重视人力资源的开发投资。与此同时,在管理实践中也出现了一系列新的提法,如“人本主义管理”、“以人为中心”、“人是企业最宝贵的财富”等等,许多企业更是把人力资源管理提升到战略高度来考量。 在计划经济体制下,我国国有企业对人…     

浅析当前国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文对国企人力资源管理的现状做了一个基本的梳理,阐述了目前普遍存在的共性问题和解决的建议和对策。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

科学技术是第一生产力，人力资源作为其载体，决定了科学技术水平的高低，因此人力资源被视为第一资源，人力资源的开发与管理程度直接关系到科学技术的进步，生产力的发展，社会经济目标的实现，因此应视人力资源的开发与管理战略为企业发展的第一战略，根据人力资源的重要性和特点。结合我国国有企业的现状，从选人、育人、用人、留人这四个方面进行分析，并提出一些解决办法和措施。     

浅谈国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径

通过分析传统人事管理和现代人力资源管理的差异性,提出国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径。     

国有企业人力资源管理现状及对策思考

随着市场经济的不断推进,国有企业管理中的种种不足也逐渐暴露,严重影响了国有企业的生产效率,其中人力资源管理就是饱受诟病的一个环节。人力资源是企业获取成功的核心要素之一,国企改革要取得胜利就必须在人力资源管理上狠下功夫。以当前国有企业人力资源管理中存在的问题为切入点,提出以"策略性人力资源管理"理念为方向的国有企业人力资源管理改革思路,期望对国企人力资源改革有所帮助。     

人力资源开发的途径及管理创新

随着社会和经济的发展，今天的市场经济时代，企业间无时无刻都面临竞争的压力，如何在市场经济的大潮中立于不败之地，已成为企业管理者深思的课题。要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为企业首先要考虑的问题。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

浅谈国有企业人力资源的管理开发

人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。如何通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理开发,做了深刻的探讨。     

浅论国有企业核心人力资源的职业生涯管理

随着社会主义市场经济体制的发展和完善、劳动力市场配置机制的逐步确立和发展,人才流动将越来越频繁和高效。在人力资源激励和保留手段多元化、综合化的今天,职业生涯管理将发挥显著的功效。文章从国有企业核心人力资源的内涵出发,分析了国有企业核心人力资源职业生涯管理与加强国有企业的人才安全保障的措施。     

对国有企业管理创新的途径探讨

1 管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性,因此,可以近似地认为,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识,可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看,首…