丰田汽车（中国）投资有限公司：商业利润与社会责任并举

2007年8月，“丰田爱心图书室”于甘肃天祝县松山学校落成之际，他们将每月资助松山学校4000元，用于全体师生的早餐费；     

提升服务品质——让行动比口号更精彩

<正>始于战略、行于管理、成于品质,将优质服务从口号转化为实实在在的行动,是物业服务企业巩固经营成果、扩大品牌影响力的关键所在。笔者所在的北京航天万源物业管理有限公司(以下简称"万源物业")切实将提升服务品质     

《丰田汽车案例——精准制造的14项管理原则》

时过则境迁，当丰田把目光从北美转向亚洲邻国中国的时候，汽车业已经变天了。人们需要更加个性化，更加高质量，甚至更加节能环保的车辆。TPS需要做出应变。     

我们让用户接受了“H”——专访丰田汽车（中国）投资有限公司副总经理曾林堂

关键词1混合动力车用行动换取＂四赢＂RR：我们知道今年雷克萨斯又推出了新的混合动力车款,这些车的名称里都带一个＂H＂（hybrid）,现在如果拿最新的RX450h和最早来中国的RX400h去比较的话,我们有哪些新的技术运用到加＂H＂的雷克萨斯身上？曾：我觉得新的RX450h的加速推背感更强一点,     

北京长城物业——让绿色行动更持久

长城物业北京分公司作为2008年北京奥运会的物业服务提供商,不仅在奥运期间倡导绿色环保,而且还要在奥运结束后仍将“绿色环保”、“节能降耗”的理念持续贯彻下去。     

让欧美追随中国芯

虽然已经是台湾最富有的“首妇”,王雪红到现在还开着一辆车龄10年的丰田汽车CAMRY。从踏入IT界那天开始,王雪红旗下的威盛电子就在与业界大佬英特尔“唱反调”。     

让执行力变成习惯

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功,5％在战略,95％在执行。”所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

丰田模式的真相

丰田模式的精髓之处在于把日本的民族精神融入了现代科学的制造体系中     

Transferring the Toyota lean cultural paradigm into India: implications for human resource management

This paper argues that the successful international transference of Japanese lean manufacturing practices in general, and the Toyota Way and Toyota Production System (TPS) in particular, is in varying degrees contingent upon the sociocultural, historical and environmental context of the host nations into which such transfer occurs. This has significant implications for human resource management policies and practices. The paper contends that lean manufacturing is not simply a set of concepts, techniques and methods that can be implemented by command and control. In the course of transferring lean practices from Japan into overseas affiliates, either an absence of due consideration or disregard for a host nation's unique sociocultural and environmental factors could lead to unproductive organisational outcomes for the parent company. This viewpoint is examined through a case study analysis of the Indian affiliate of the Japanese automobile industry giant Toyota Motor Corporation, namely Toyota Kirloskar Motors, located at Bidadi, near Bangalore, India.     

品牌价值如何变现

<正>引文品牌竞争的核心是品牌价值的高下之争, 如何提升品牌价值也就成为了品牌经营的关键。在品牌竞争时代,品牌价值的提高,有利于企业在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟,有利于树立企业独特的个性,增强企业的核心竞争力。在中国经济融入全球化发展的今天,中国名牌与世界名牌存在着巨大的差距,为了在国际经济竞争中站稳脚跟,中国企业的品牌建设任重道远。     

丰田的反攻

丰田已经从召回、地震、洪水等阴影中走出来了吗?董长征的回答很简单:你看看销量情况就知道了     

答疑

01Q:夏季停车,停在太阳下温度很高,车里很烫,停在树荫里又会有好多树胶,应该怎么办?A:第一肯定是尽量找这二者之外的选项,比如地库,或者房屋阴影。如果没有其他地方可停,我肯定选择避免停到树下,太阳下面虽然热,毕竟对车没什么伤害;而在树下落上树胶虫胶就不同了,一来难看,二来难清理,三来容易腐蚀漆面。一旦落     

丰田叉车以安全为己任 --访丰田产业车辆(上海)有限公司营业企画经理宇佐美祯浩

在国际叉车市场上,日本丰田公司以25%的市场份额高居榜首,显示出强大的实力.丰田叉车正式进入中国是在2003年5月成立丰田产业车辆（上海）有限公司,虽然来得比较晚,但是准备充分,当年就取得了不俗的业绩,销售叉车800台.2004年销量翻了一番,拥有了中国叉车市场3%的份额.     

一汽丰田“红地毯”式营销

一汽丰田销售公司彻底改变了通过经销商接触消费者的营销模式,将销售管理链条从经销商延伸到了终端消费者,并把经销商卖给消费者的终端销售数字作为考核销售业绩的惟一标准     

认真贯彻审计署五年规划努力建设高水平审计学院

国家审计署颁发的《2003至2007年审计工作发展规划》是新时期指导全国审计工作的纲领性文件，认真贯彻审计工作五年规划是南京审计学院的发展动力。     

丰田:技术先导坚守高端——访丰田产业车辆(上海)有限公司营业企画经理宇佐美祯浩

自从2000年，收购了全球第一大仓储搬运车辆制造商瑞典BT公司后，丰田叉车同林德出现在同一个梯队。在中国市场，丰田是个后来者。2003年丰田自动织机和丰田通商共同投资成立了丰田产业车辆（上海）有限公司，负责丰田产业车辆在中国的总经销。位于江苏昆山的丰田工业（昆山）有限公司，是丰田公司继在日本、美国、法国之后，建立的全球第四个叉车制造厂，也是丰田公司进一步发掘产品优势参与中国市场竞争的重要举措。同时，为推进叉车生产销售业务的扩展，丰田公司还建立了以上海为销售服务中心，从北到南覆盖中国21个省市自治区的营销网络。     

Researching the Toyota Effect: A Comment On Winfield

Chris Smith, Lecturer in Organisational Studies and Industrial Relations at Aston University Business School, and Tony Elger, Senior Lecturer in the Department of Sociology at the University of Warwick, offer some constructive criticisms of the research design, reported in a recent issue of the HRMJ, for the large-scale project being carried out in the East Midlands to establish the degree of influence of the newly-built Toyota assembly plant at Burnaston near Derby on human resource policy and practice in the surrounding area.