多角化发展:电信企业迎接知识经济挑战的必然选择

多角化发展战略是指企业进行产品创新和市场创新，不断开发新产品。开拓新市场，从而扩展企业经营范围，充分利用企业资源，降低企业风险，扩大企业经营规模．提高企业经营效益。多角化发展战略是世界著名成功企业经验的总结，在人类即将迈入二十一世纪，步入知识经济时代之际，在资源短缺、竞争激烈的条件下，具有重要的战略意义。我国电信企业及时作出在保证“主业”──通信事业的同时，积极发展“副业”──多种经营的战略部署，是适应时代要求的英明决策。但是，我们电信人对这一战略部署并未取得一致认识。本文从理论和实践两个方面，…     

企业为何在多元化经营中失败

随着市场经济在我国的发展，企业之间的竞争空前激烈。为了分散经营风险，提高资本运营效率，促进企业更好更快地发展，不少企业开始采取多元化经营战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择：或是加速成长，培育新的增长点；或是充分利用资源优势，突出核心竞争力。多元化经营战略本身并不存在弊端，但为什么会有那么多企业在多元化经营中失败了呢？本文将探讨企业多元化经营存在的风险以及相应的财务对策。     

关于邮政企业实施多角化经营战略的思考

以提高邮政企业经济效益为目的 ,针对邮政行业扭亏后的形势 ,通过立论的方法 ,引入了邮政企业实施多角化经营的观点 ,通过分析研究 ,提出了邮政企业实施多角化经营的战略和具体措施     

运用联盟战略 搞活邮电经营

运用联盟战略搞活邮电经营陈玉冬伴随着市场经济浪潮的冲击，邮电企业为了实现自己的经营目标，不断屏弃自我封闭的模式，积极与其他部门进行战略合作，多方建立伙伴关系，发展达到共同目标、获得最大效益的网络式联盟，初步形成了具有邮电特色的经营联盟战略。其具体表现...     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营     

多元化:通信企业的陷阱或福音?

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存和发展,都必须不断地适应市场变化,选择适当的企业发展战略和路径。一般企业发展的路径有两类，一为专业化的发展路径，即企业从事符合自身资源条件和能力的某一领域的生产经营业务；一为多元化发展路径,是指企业从事多个产品或行业领域的生产经营业务。需要说明的是,产品带的多元化与产业链的多元化是不同的,本文着重讨论产品带的多元化所带来的影响。通信行业由于其自身的特殊性，在很长时间内都保持着经营业务多元化的格局,通信企业垄断经营几乎所有的业务。随着政府管制政策的变化，通信行业发生…     

关于邮政企业多元化经营的思考

所谓多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务，在多个经济领域里开展经营活动。下面结合广东邮电多种经营的实践，谈谈笔者对邮政企业多元化经营的思考。一、历史回顾广东邮电开展多种经营工作至今，从认识上分大体经历了两个阶段。１．把多种经营当作改善职工福利、解决就业问题来抓对多种经营的这种认识影响相当久远，时至今天，许多人仍将二者等同起来。把多种经营当作改善职工福利、解决就业问题来抓，应该说是我国许多大型国有企业（不仅仅是邮电）多种经营实践的一大发明创造。多种经营企业由于所受约…     

电信业多角化经营的思考

随着邮电的分营以及移动通信的剥离和无线寻呼被无偿调出 ,中国电信的经营空间变窄 ,仅剩长途电话和本地网业务。而在移动通信的“剥离”和无线寻呼“调出”的过程中 ,除了相应资产和现业人员随之分出外 ,几乎所有的传统企业的负担 (如离退休人员等 )大都留了下来。在此之后 ,中国电信和移动通信、中国联通将同样面临着国际国内激烈的竞争 ,所不同的是中国电信还面临着偿债高峰期的到来。这就要求中国电信在发展通信主业上做好文章 ,同时 ,依靠并利用主业的优势 ,开展多角化经营。为此 ,我们必须从理论上搞清电信多角化经营的意义及诸多作用…     

企协之聲

中国邮电企协经营财会委员会成立为强化邮电企业经营财会管理,中国邮电企业管理协会经营财会委员会于1991年5月9日在杭州正式成立。中国邮电企协副理事长兼秘书长刘馨芝出席成立大会并讲话。经营财会委员会是中国邮电企协下设的专业委员会之一,它的基本任务是,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营财会管理水平和企业经济效益为目的,组织开展邮电企业经营财会管理理论与政策研究,传播现代经营财会管理的知识、方法和经验,提供企业经营财会管理咨询服务,为更好地发展邮电通信事业服务。经营财会委员会贯彻“百花齐     

市场需求与全员劳动生产率

在邮电企业承包经营责任制的考核指标中和企业升级标准中,全员劳动生产率占有重要的位置,邮电市场的需求与全员劳动生产率之间有什么内在联系,能否客观地衡量一个企业经营的好坏,怎样合理地制订一个考核标准,等等,均值得探讨。邮电是社会生产力的组成部分,但它不同于别的工业企业,它不直接生产物质产品,邮电的生产过程与用户的消费过程是不可分的,而且是在用户使用邮电的同时,才产生邮电企业的生产活动。全员劳动生     

市场占有率的分析与控制

市场占有率的分析与控制《邮电业务学习》编辑部邓绍艾满足市场需求，是邮电企业经营工作的着眼点，也是最终目标。做为企业，在激烈市场竞争中，究竟能满足市场需求多大份额，也就是你局经办的业务对市场的实际控制程度，这就是市场占有率，它集中反映一个企业的经营成果...     

增强外部环境意识 促进邮电通信发展

邮电通信建设和经营的外部环境是客观存在的,经常地对外部环境进行研究、分析,增强外部环境意识,不断寻求与其相适应、相协调的途径,这是企业经营与管理的组成部分和企业内部管理的延伸,对于确定经营战略,制定经营目标,实施经营决策,并根据外部环境的变化和要求,选择投资机会,调整业务结构,提高应变能力和经济效益具有重要作用。邮电企业外部环境包括与通信市场有着直接和间接关系的因素,即市场因素和非市场因素。市场因素,包括用户及其构成;用户通信需求的数量、规模、结构;用户使用通信手段的选择走向及其发展趋势;通信市场上客观存在的竞争的动向等。非市场因素是指对通信市场产生间接影响的因素。包括:①社会环境,如人口的数量、地理分布和流动情况,人口的职业构成、民族构成、教育水平、文化水准、风俗习惯等等;②经济环境,包括经济发展状况、经济结构、产业结构,人们消费水平、消费结构,以及经济发展趋势等;③政治环境,如政府的大政方针、经济政策、产业政策、     

开展系列服务 探索邮电经营新路子

随着经济体制改革的深化和商品经济的发展,邮电产品逐渐由市场垄断转化为市场竞争;邮电企业已不是“独此一家”,邮电产品也不是独家经营,严峻的市场竞争势态摆在邮电干部职工的面前。为了探索新形势下邮电经营的新路子,1988年以来根据省局要求,在全市开展了系列通信服务。     

邮电要转变经营观念

笔者认为,邮电在当前的经营中,要树立三个观念,实行三个转变:一是树立市场观念,实行卖方市场向买方市场的转变。当前,邮电竞争对手崛起,邮电企业要转变旧观念,面向市场,掌握市场变化,根据用户需求调整服务手段,及时地由卖方市场转变为买方市场,变被动为主动。二是确立集团服务观念,实现单一化服务向多种服务手段转变。今年零陵局在发行地区卫校编印的《基础医学复习考试指南》中,包预订、包收款、包寄递,预订款转存邮政储蓄,仅这一项业务就发展成多种复合业务,增收邮资7200元,邮储手续费300元,发行超定额奖1000元。要大力开展“多说一句话”和乡邮员“几带几收”     

运用CI战略完善邮电企业形象

运用ＣＩ战略完善邮电企业形象王彦德，郑路兵面对社会通信市场的激烈竞争，山西长治市邮电局从１９９０年３月以来，开始瞄准市场，抓住时机，适时地、有步骤地运用ＣＩ战略，将企业具体可见的外观形象与内蕴特质融为一体，重塑了邮电企业在社会上、市场上的新形象，取得...     

第三讲 邮电市场营销与传统邮电经营

第三讲　邮电市场营销与传统邮电经营张连臣邮电市场营销与传统邮电经营是两个具有本质区别的概念。弄清楚这两个不同概念，有利于市场营销在邮电企业的全面推广。一、什么是邮电市场营销根据不同时期市场营销的定义，并综合市场经济条件下我国邮电企业的内部情况和外部环...     

推销在邮电经营中的作用

推销起着执行经营决策实现经济效益和为新的经营决策提供依据的重要作用,是经营工作的一个重要环节。改革开放把邮政推向了市场,邮电企业要发展,就得改革经营方式,运用竞争机制,建立一支善于推销的队伍,把邮电业务推广到千家万户,用优质服务来争取用     

中国邮电企业管理协会经营财会委员会组织条例

第一章总则第一条中国邮电企业管理协会经营财会委员会(以下简称委员会)为中国邮电企业管理协会(以下简称协会)下设的专业委员会。委员会在协会领导下,结合邮电经营财会管理的需要开展活动. 第二条委员会的基本任务是:以马列主义、毛泽东思想为指导,坚持四项基本原则,坚持改革、开放,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营     

对邮电企业自我积累自我发展良性循环的探讨

社会主义企业是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,应该具有自我改造和自我发展的能力。邮电企业要不要、能不能实现企业自我积累自我发展的良性循环,长期以来,一直是大家关注的重要问题之一。有的同志认为,邮电发展缓慢,不适应社会需要的主要原因是国家投资少,资费偏低,企业经营处于“微利”状态,活力有限,等等。因此,邮电通信要发展,要实现现代化,主要依靠国家增加投资。现在来谈企业自我积累和自我发展的良性循环,是力不从心的,至少为时过早。笔者无意否认邮电企业经营中存在的某些具体条件。但重要的是,要在“改革、开放、搞活”的大好形势下,善于发现邮电经济发展中出现的新情况、新苗头,树立新的经营思想和发展战略,投身伟大变革的实践,走出一条邮电企业自我积累自我发展的良性循环的路子。     

加强人本管理 促进两个转变

加强人本管理　促进两个转变贾勇当前，邮电企业必须树立以人为本的观念，加强人力资源的管理，这是实现＂九五＂战略目标、促进两个转变的一项根本性的战略措施。一、邮电企业必须尽快建立同市场接轨的劳动人事管理制度。面对社会环境和市场环境发生的深刻而迅速的变化，...