中原油田在海外大展身手

面对风起云涌的国际市场，中国石化中原油田以良好的业绩，经受住了激烈竞争的严峻考验。无论在非洲、中东还是在中亚、南美，中原油田的国际市场亮点纷呈，各行各业呈现出了良好的发展势头。一年多来的中原油田国际市场，呈现出“两个扩大”（经济总量和队伍规划迅速扩大）、“两个提高”（合同数额和经济效益大幅提高）、“两个优化”（市场格局和队伍结构明显优化）的新景象。     

中原油田进军国际市场启示录

随着国际经济一体化进程的不断加快，国内石油石化企业越来越多地感受到了来自国际同行们的压力，参与国际市场竞争的难度越来越大。“狭路相逢勇者胜”，近年来，地理位置并不优越的中原油田坚持“走出去”、“利用两个市场、两种资源”的指导思想，在国际石油市场上频频“抢滩”，在逐步树立起自己品牌形象的同时，最大限度地扩大了自己的生存空间。 重信誉、比技术的中原作业队 红海之滨，蕴藏着丰富石油资源的西亚北非一带，世界上知名的跨国石油公司云集。面对一个个强劲的对手，中原油田的专业化施工队伍“初出茅庐”就以良好的信誉、…     

打造跨国石油工程劲旅——中原油田海外事业跨越式发展的思考

中原油田是我国较早走向海外市场的石油企业之一。1992年，巴基斯坦55号公路项目拉开了中原油田进军国际市场的序幕。1996年，96168地震队首次走出国门．进入苏丹石油工程市场。2000年。5012钻井队进入卡塔尔市场，敲开了中东石油工程技术市场的大门。随着国际经济形势的变化，尤其是伴随着国际油价的持续走高，国际石油工程服务市场需求不断旺盛。     

敢为天下先：中原油田开拓国际大市场调查

“扩大对外开放 ,实现国际化经营”既是全国石化行业的发展战略 ,也是中原油田努力摆脱困境的希望所在。有着强烈竞争意识的中原石油人 ,在加快油气勘探、稳定原油产量的同时 ,抢先一步进入国内外市场 ,不仅在国际反承包市场上连战连胜 ,而且成功地走出国门 ,跨入国际市场。特别是１９９９年以来 ,敢为天下先的中原石油人以强烈的竞争意识和为生存而超越的拼搏精神 ,在国际大市场上再次写就了新的辉煌 :有近２０支中原队伍打入１０余个国家 ,签定合同１１个 ,赢得国际工程合同金额达８０００余万美元 ,成为油田生产与发展新的经济增长点。实…     

走出国门 天高地宽——看中原油田“走出去”战略

近年来，中原油田发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显的经济效益和社会效益，被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。     

一切为了祖国的荣誉──记中原油田钻井一公司32747队党支部

1999年7月6日,中原油田钻井一公司会议室里座无虚席。这里,正在召开钻井一公司苏丹项目总结表彰大会,为在苏丹施工两年载誉归来的32747钻井队荣记集体二等功,为14名个人分别荣记二等功和三等功。中原石油勘探局局长刘锦信亲自为他们颁奖,并号召油田涉外单位学习和借鉴32747钻井队闯国际市场的成功经验。抓思想教育,激发职工闯市场的斗志两年前,32747钻井队不少职工抱着出国观光、坐飞机、挣美元的心理进入苏丹市场。然而,不足两个月,“不长蔬菜只长草,遍地蚊虫无飞鸟,高温晒脱几层皮,生活单调日难熬”的顺口溜产生了。职工情绪低…     

积极开拓国际石油工程服务市场

近年来，中原油田积极实施“走出去”战略取得了显著成效。截至目前，全油田共有物探、钻井、测井、录井、固井、井下作业、运输等40多支专业化队伍共1．7万多人次先后进入欧、亚、非、拉美四大洲的20多个国家，相继承揽了90多个国际工程项目，累计签订合同额5亿多美元，形成了非洲、中东、拉丁美洲三大市场格局，呈现出连片发展的良好态势。油田自己所生产的“中油牌”修井机、采油车、酸罐车、     

要用好用足政策

中原油田建筑集团公司塔里木筑路公司单位不大,能量却很强;人员不多,技术、素质却极其精湛;多年来持续优质高效,在这个集团公司,在中原油田乃至整个建筑行业声望极高.究其塔里木筑路公司何以能连年功勋卓著?其一是得益于有一个好的、充满了市场经济意识的好上级——中原油田建筑集团公司.正是这个上级向他们提供了进入市场的种种条件,使他们摆脱了种种制约因素,真正进入     

清风荡窗口人才脱颖出——中原油田人才劳动力市场调查

1993年5月,中原油田人才交流中心成立;1995年3月,油田人才劳动力市场挂牌启动。成立伊始,就将“公开、平等、竞争、择优”作为人才劳动力市场运行的根本宗旨,使人才劳动力市场从一开始就在高起点运行。 “四公开一监督”:防止人情风干扰的王牌     

施工企业实现两个转变的途径

施工企业怎样实现“两个根本性转变”,联系我公司的实际,我们认为应当紧紧抓住以下几个环节: 一、彻底转变观念,在适应市场经济要求上下功夫。经济现代化首先要求人的观念现代化。施工企业当前要利用率先进入市场的实践和优势,彻底消除一切不适应社会主义市场经济的思想束     

中原油田:天然气开发迎难而上

在我国石油进口量日益增加的情况下，大力发展天然气能源，改善我国能源结构，已成为当务之急。为此，“十五”以来，随着石化集团公司占领山东天然气市场战略的实施，中原油田加大了天然气勘探开发力度，储量、产能、产量，均在“九五”期间有较大幅度的增长。但是，中原油田天然气进一步发展仍然面临着两大问题，存在需要合力攻克的三大难点。     

内外并举增强创效实力

<正>在拓展服务范围和增强竞争实力上苦练实招,努力走出一条由品牌企业到品牌经济发展的新路子,与外部企业签订的合同金额占全部合同的70%。近年来,随着国际油价下跌,油气行业进入寒冬期,中原油田用电量以每年8千万~1亿千瓦时左右的幅度下降,严重影响了油田供电系统的经营状况。面对严峻的经营形势,中原油田供电服务中心采取优化措施,向市场要效益,从做强专业、做优市场、创新机制三个方面着手,让一切资源向能够创造价值的环节     

更新观念闯市场 巧抓营销争效益

<正> 随着国家社会主义市场经济的逐步建立,我们下花园电石厂经历了“以生产为中心”转变为“以客户为中心”即从以产定销到以销促产的转变。在厂党、政领导的直接参与和指导下,我们运用营销组合技巧,更新观念闯市场,产品由国内进入了国际;巧抓营销争效益,适度经营占稳了市场,获得了可喜的效益,同时使我们队伍本身素质、营销观念以及管理方面等都得到了明显的转变和提     

对比国外找差距 深化改革促转变：我国石化企业向集约化经营转变的思路和做法

我国石化企业与国外炼油石化企业相比,经济效益低,竞争能力差,必须从实现两个根本性转变上找出路。石化总公司的做法是:深化改革,为转变经济增长方式创造条件、打好基础;扩大对外开放,积极寻求合资合作;发展深度加上和综合利用,多产优质产品,用好、用足、用活原油资源;加大科技开发力度,加速技术国产化进程;对老装置进行技术改造,走依靠内涵挖潜增效的道路;消除“瓶颈”制约,提高规模效益;以市场为导向,及时调整产品结构,做到既增产又增效;利用两种资源,进入两个市场,力争在国际市场上占有一席之地;加强科学管理,使石化企业实现安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产。促进石化企业向集约经营转变,必须进一步提高认识,转变观念;扎扎实实把已经出台的措施搞好,又不失时机地出台新措施。     

加速转变机制 推进集团发展

如何抓住本世纪最后五年的各种机遇,加速转变经济增长方式,铸造与之相适应的体制与机制,走出一条能适应市场经济的良性循环、并可持续发展的道路,通过两年来改革实践的摸爬滚打,我们在思想上实现了两个根本性转变,即从埋怨“市场不景气”到认识“结构不适应”、从“靠政策吃饭“到“用政策搞活”的观念转变。进而以市场为导向,以抓大放小为契机,巩固和发展改革成果,全力全面推行现代企业制     

YIGUE突破连锁巨头封锁

女装市场的竞争可用“惨烈”两个字来彤容,两三个月的产品不对路,就有出局的危险,在国际大牌林立的女装市场,前五名均为国际品牌,近年来,随着一些国际女装巨头不断加大对我国市场的开拓力度,女装市场的“火药味”更是日趋浓烈。对此,YIGUE（亦谷）选择国际巨头的“软肋”,实施重点突破,另辟“主战场”引领时尚知女装成功突围。     

国内钢企“走出去”“引进来”项目实施风险管控的思考

在金融危机之后,钢铁产能严重过剩,国内钢铁企业面临了前所未有的冲击与竞争,国内钢企纷纷探索国际化的道路,开始了改革之旅。通过梳理国内钢企的“走出去”“引进来”项目,分析钢企运作中出现的问题、风险及如何更好地利用国际国内两种资源、开拓国际国内两个市场等问题的思考,助推企业在经济新常态下实现转型升级。     

中原剑魂--中原油田创市场树品牌之道

位于河南、山东两省交界处的中原油田．油田自开发建设以来，经历了“六五”、“七五”两个高速发展阶段。进入“八五”后，在计划经济向市场经济转轨的过程中．油田坚持改革与发展相促进的原则，全方位、大力度、快节奏地进行改革，建立了符合市场竞争的管理体制和经营机制．形成了生产专业化、管理系统化、服务区域化、经营市场化的良好格局。到“十五”期间，油田根据储量不足、开采难度大的实际．适时提出“打造中原品牌，拓展外部市场”的战略口号，以雄伟的气魄和超凡的胆识亮出中原利剑。在中原油建、勘探、检测等企业的发展中就不难看到油田所铸出的——中原剑魂。     

明天的路怎样走

中国石化股票在香港、纽约、伦敦的成功上市，标志着中国石化这艘“航空母舰”以崭新的姿态驶入了国际资本市场的大海，走上了参与国际市场竞争的不归之路。在庆贺胜利的同时，我们应当清醒地认识到，中国石化上市成功仅仅是拿到了进入国际资本市场的准入证，参与国际市场竞争刚刚起步，路漫漫无穷远兮。我们必须冷静地分析我们所面临的形势，探索继续前进之路。今天：我们面临怎样的形势重组上市成功，使中国石化内部机制和外部环境都发生了巨大而深刻的变化，概括起来讲是“四个变化”、“六个新意”。投资主体发生了变化。石化集团由国有…     

大事要论

发展经济要真正做到“两个转变”加快发展要与“两个根本性转变”结合起来。我们要的速度是有效益的速度，特别要强调可持续发展战略，从粗放型经营转到集约型经营，从速度型转到效益型。企业要致力于存量盘活，把技术改造放在第一位，技改投资少，见效快。上新项目、铺新摊子，要掂量再掂量，慎重又慎重。引进外资上项目，一定要看有没有市场，要看国内市场和国际市场。如果发展经济只讲速度，不注意“两个转变”，几年以后就会出现严重问题。实现思想观念的进一步转变推进经济增长方式从粗放型向集约型转变，首先要实现思想观念的进一步转…