浅析提升现金流管理

现金流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具。现金流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来。提升现金流管理,不仅仅是一种技术,更是一种艺术。通过提升现金流管理,可以增加企业价值,其实这就是一种理财的捷径。     

现金流,企业的血液和氧气

现金流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具。现金流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来。本文针对企业现金流管理的重大意义以及如何有效科学管理现金流问题的探讨。     

论中小企业经营现金流的管理

现金流作为一种有效的管理工具,在中小企业发展中起着非常重要的作用,良好的现金流管理可以提高企业经营效益,否则,它将严重制约企业的生存与发展。通过现金预算、应收款项管理、存货管理等手段,加强中小企业经营活动现金流入和流出的控制,才能真正提升中小企业的竞争力。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

财务分析是依据企业财务报表等数据,分析和评价企业财务状况、经营成果、现金流及发展趋势的过程,是企业财务管理的重要内容,也是从事投资管理、企业运营、了解企业的关键技能.通过财务分析能揭示企业生产经营过程的风险和发掘企业的潜力,作为一种管理工具和手段,促进了管理理念的转变,在对企业实现经营管理改进和发展方式转变方面发挥着积...     

浅析ERP对企业管理及财务工作的影响

ERP是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具,它既可拓展企业管理的范畴,对供应链上所有环节进行有效管理,提升基础管理水平,又可获得及时、可靠、准确的财务会计和管理会计信息,用于企业的各项决策。实施ERP系统,能够提高企业的运作效率,扩大市场机会。     

基于现金流与利润关联分析的企业预算管理优化——以科技型企业为例

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,是连接业务和财务的重要管理工具,处于企业管理的核心地位。本文以全面预算、现金流预算管理理论为基础,针对当前科技型企业整体现金流短缺、现金管理与盈利目标管理脱节等问题,以成长型软件企业为研究对象进行全面预算管理体系的优化;以收支两个角度为切入点,尝试在全面预算管理过程中将以收付实现制计算的现金流与权责发生制计算的企业利润进行关联分析,增加科技型中小企业全面预算管理可操作性,使企业能低成本完善全面预算管理制度的建设并确保盈利目标的实现以及企业现金流的有效控制。     

基于现金流的企业财务风险管理初探

财务风险是所有企业面临的重要风险,如何有效识别财务风险、管理财务风险是所有企业面临的重要课题.本文从现金流的角度,重点分析了现金流与企业财务风险的关系,通过现金净流量组合分析,建立了基于现金流的财务风险评估模型,并提出了基于现金流加强财务风险管控的措施.     

建筑企业运用现金流量表数据进行财务分析的探讨

市场经济的不断发展让现金流量管理逐渐演变为建筑企业财务管理的重要话题,现金流量的稳定情况将对建筑企业的生存和发展造成很大的影响,怎样利用现金流量表对财务展开研究,为企业的经营决策提供帮助是每个建筑企业经营管理者、投资者和债权人需要积极思考的.鉴于这一点,笔者详细结合了现金流量表中的有效数据来做出论述.     

浅析现金流量表信息对企业决策的作用

现金流量表是反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表,是企业财务活动所获得的三大重要报表之一.科学地分析现金流量表,获取有效信息是报表使用者进行正确决策的前提之一.本文就先阐述分析现金流量表的目的,在此基础上重点介绍现金流量表信息对企业决策的作用,然后提出几种获取有效的现金流量表信息的方法,为正确分析现金流量表提供了一些思路.     

加强企业现金流管理的思考

随着市场经济的不断发展完善,现金流管理逐渐成为很多企业的一种有效的理财手段,建立一套完善的现金流管理系统对于很多企业来说能够有效使企业的发展趋于稳定化、安全化,故在企业实施现金流管理是当务之急。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

企业财务内控与全面预算管理是两个密切相关的环节,财务内控是保障企业财务工作有效运行的关键,也是企业持续发展的重要环节之一。加强财务内控有利于提高企业的经济效益,而全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是一种综合性管理工具,通过制定预算来规划和控制企业的经济活动。如何在全面预算管理中构建财务内控体系,保证财务信息的真实性和合规性、防范财务风险等,成为企业现阶段需要解决的问题。因此,本文对企业开展全面预算管理及企业财务内控相关知识进行探讨研究,并根据企业自身全面预算管理的实践经验来深入分析应用问题,并提出针对性建议,加强企业财务内控的风险防范意识,提高运营效益。     

通过现金流量分析财务风险及防范措施

现金流量管理是企业财务管理中一项重要的内容,在当前激烈的市场竞争中,企业随时都可能发生经济危机,而企业的所有的风险最终体现在现金流无法维持企业最低经营成本,现金流量在企业可持续发展及财务风险识别及防范起着巨大作用,现金流量最能反映企业经营状况.本文主要研究如何通过现金流财务指标分析企业存在的潜在风险,及经营活动中存在的问题,并采取相应的防范措施规避风险,实现企业健康发展.     

供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

互联网金融背景下小企业现金流管理问题探析

众所周知,现金流管理对于企业的兴衰成败具有重要的意义。但一直以来,大多数企业管理者对于现金流管理没有足够的重视,现金流管理方案也不够完善。近年来在互联网技术发展的影响下,我国金融行业形成了以互联网基础为基础的互联网金融模式,中小企业应充分把握互联网金融这一机遇,优化中小企业现金流管理,建立全面有效的现金管理体系,加大投融资规划力度,提升自身在新背景下对现金流管理的认识,并结合政府部门监管及相关互联网金融发展政策有序合规地提升现金流管理水平。     

基于价值链理论的现金流管理战略探析

从价值链的理念出发分析了价值链理论在现金流管理战略中的意义,提出了一套基于价值链的现金流管理模式。企业只有在对现金流的管理确立一个明确的战略后才能对其管理目标进行清晰的定位,从而选择有效的方法和战术措施,达到提升企业价值和提高企业市场竞争力的目的。     

基于价值链理论的现金流管理战略探析

从价值链的理念出发分析了价值链理论在现金流管理战略中的意义,提出了一套基于价值链的现金流管理模式。企业只有在对现金流的管理确立一个明确的战略后才能对其管理目标进行清晰的定位,从而选择有效的方法和战术措施,达到提升企业价值和提高企业市场竞争力的目的。     

全面预算管理在公路财务管理中的应用

全面预算管理是一种高效便捷的管理工具，有利于管理层对其经营活动进行全面有效的掌控与评价，而在公路财务管理中，根据公路运行的实际情况，加强全面预算管理，建立健全具有公路行业性质与特色的全面预算管理机制，对公路经营企业及其财务管理具有非常重要的意义与作用。     

对企业现金流管理的几点思考

现金流是企业经营管理不可或缺的资源,在企业之间竞争不断加剧背景之下,现金流管理水平成为了企业竞争成败的关键一环。本文对于现金流管理的原则以及作用进行了具体的阐述,系统分析了当前现金流管理中存在的各种问题,针对这些问题,分别从管理理念、预算管理以及信息化建设等三个维度探讨了企业现金流管理水平提升的具体策略,以期为企业现金流管理水平提升带来有益探索。     

小企业与大战略

战略管理是一种有效的管理工具,对于企业的发展有着决定生死存亡的重要作用,小企业虽然资源有限但也必须认清战略管理的作用,在日常经营中有意识地掌握战略管理这一工具、运用好这一工具,以保持企业的良性发展.     

浅谈企业全面预算管理

近年来,全面预算管理在我国企业界成为一种重要的管理工具,尤其是在大中型企业中,全面预算管理逐渐受到重视并应用于实践.有的企业运用全面预算管理取得了一定的成效,管理水平得到提高,但也有很多企业陷入了种种误区.全面预算管理作为一种管理工具,只有各个部门人员通力合作、认真落实、高度重视,才能为企业带来效益,提高企业的竞争能力.