国有商业银行经营者激励与约束机制研究

近年来，国有商业银行良好的财务指标、现代化的公司治理结构和强劲的市场表现均表明，国有商业银行股份制改革已经取得阶段性成效，为其长期稳健发展奠定了良好的基础。但是，内部机制尤其是经营者激励约束机制的发展仍相对滞后，与国际先进银行相去甚远。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制,是我国国有商业银行股份制改革的前提和基础。但目前我国国有商业银行内部经营机制改革步履维艰,尤其是缺乏有效的激励和约束机制,整体经营活力依然严重不足,制约了国有商业银行经营效益的提高。本认为要加快国有商业银行股份制改革步伐,必须尽快健全和完善激励和约束机制。     

完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制

激励约束机制改革是我国商业银行向现代金融企业转轨，进行股份制改造的一体化改革计划的有机组成部分。合理的绩效评价制度和有效的奖励、问责制度，是使管理者和员工的行为与银行的经营成果紧密结合，确保落实经营目标的有效保障。笔者以为，完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制，需要把握以下六个基本要素，逐步展开。     

国有商业银行激励约束机制改革初探

当前，我国国有商业银行存在着激励约束双重不足的问题，应当从激励机制的科学设计和激励约束机制的相互协调来降低控制权收益在银行高层员工总收入中的比重，加强金融制度建设，变银行员工的不可执行合同为可执行合同来改善激励约束状况，并应重视市场在激励约束方面所能够发挥的基础性作用。     

中小股份制商业银行绩效考核机制研究

近年来,中小股份制银行迅速发展壮大,无论是存贷款市场份额,还是利润和资本实力,在中国银行业中都是发展速度最快的。它们在中国金融市场占据了越来越重要的地位,成为一股不可忽视的力量。众所周知,激励约束机制在商业银行经营中起指挥棒作用,是商业银行竞争力的重要体现。通过对中小股份制银行绩效考核机制的分析,可以把握中小股份制银行的经营行为及特点。因此,笔者对七家股份制中小银行的绩效考核办法进行归纳总结,力争为改进大型商业银行的绩效考核办法提供一些参考。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上．本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题：(1)规模指标权重较大，重发展轻管理倾向严重；(2)对负债业务的考核过重，机制设计不够科学；(3)风险隐患约束不够，对长期发展激励不足；(4)一些重要的管理内容未进行考核。针对调查中发现的问题。本文提出了完善绩效考核机制的建议：一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系．提高风险指标的权重；二是合理设计指标体系，完善考核内容；三是采用经济增加值指标，推行先进的考核理念；四是建立风险保证金。加强对短期行为的约束；五是采取多层次、多样化的激励手段，建立有利于银行长期发展的激励机制。     

对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

国有商业银行激励机制的建立与完善

当前，我国国有商业银行的改革正全面推进，尽管实行股份制改造、引进战略投资者、吸收先进的管理理念和管理办法，都是十分必要和重要的改革措施，但如何使这些改革措施产生实效，使之能够切实提高国有商业银行的核心竞争力，充分、有效地发挥人力资源的作用仍然具有关键性意义。从目前情况来看，国有商业银行改革的难点恰恰就在于如何建立科学的内部激励机制，以充分调动银行员工的积极性、激发他们的创造性。     

新形势下加强员工队伍建设的几点思考

中国工商银行股份有限公司的成立，标志着国有商业银行的股份制改造取得了重大成果，不仅为国有商业银行实现加快发展、完善运行机制、提升经营管理水平创造了良好的机遇，同时也对员工队伍建设提出了更高的要求。几年来，国有商业银行通过改革劳动人事制度、绩效考核办法与薪酬分配机制，实施全员培训工程，员工队伍结构与素质有了很大改善和提高。但同时，国有商业银行人员多、     

公司治理理论与国有商业银行的股份制改造

公司治理结构是对工商企业进行管理和控制的体系，它激励董事会和经理实现符合公司和股东利益的目标，也同时提供有效的监督，激励企业更有效地利用资源。本文首先介绍了公司治理结构理论的基本内容，分析了为什么银行比一般公司更需要一个健全的公司治理结构；然后对国有商业银行的治理结构现状和存在的问题进行了分析；最后对国有商业银行改善治理结构提出几点粗的看法。作者认为，四大国有商业银行应从治理结构方面进行根本改革，把股份制作为改善国有商业银行治理机制的重要部分，而不仅仅作为国有商业银行补充资本金的途径。这样，才能保护存款人利益，保证商业银行的稳定健经营和发展。     

完善国有商业银行内部稽核机制的若干思考

处于改革转轨中的国有商业银行，公司治理结构尚不完善，自我约束能力不强，层次过多，机构臃肿，在内控体制方面相对于股份制银行存在更多的问题，其中内部稽核机制的不完善是一个重要方面。因此按照《商业银行内部控制指引》要求，借鉴国际经验并结合我国银行业的经营环境和内部控制管理现状，探索出一套健全、有效的内部稽核机制，已成为完善国有商业银行内部控制制度的重委任务。     

国有商业银行股改后的信贷风险控制初探

党中央、国务院决定选择建设银行和中国银行作为国有独资商业银行股份制改革试点行，并在此基础上全面推进国有商业银行股份制改造，这是我国金融体制改革的重大战略决策，是推进金融业总体改革，维护国家金融安全的关键举措，也是对国有商业银行改革和发展赋予的重大历史机遇。通过股份制改造，国有商业银行将成为资本充足、     

中国股份制商业银行激励约束机制研究

中国股份制商业银行缺少长期性的激励约束机制,更多为短期行为,应构建以股权激励为主的长期激励约束机制,减少委托代理成本。以股票期权和管理层融资收购为主体的激励机制,可以为中国股份制商业银行中的董事和异质型人力资本所有者打造一副“金手铐”,促进商业银行业绩的提升。对员工的激励与约束可以考虑实行职工持股计划,将员工自身的成长、利益的增长与银行的发展变化紧密地联系在一起。     

中小法人银行绩效考核问题研究

EVA美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,而科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能激发出来。银行绩效考核机制是银行为实现其发展目标,对所属机构、部门和员工绩效进行评价,并以相应的激励约束手段作为员工价值分配依据的一套制度安排。绩效考核机制     

国有商业银行内控管理的几点建议

国有商业银行在经历上市的改制后,应该认识到改革才是刚刚起步,要想真正与外资银行竞争,就要引进先进的管理经验,加强内控管理,真正形成自我"造血机制"。就要进一步完善组织机构的配套建设,加强内部风险监控,建立科学的绩效考核办法和激励约束机制。     

国有商业银行内控管理的几点建议

国有商业银行在经历上市的改制后,应该认识到改革才是刚刚起步,要想真正与外资银行竞争,就要引进先进的管理经验,加强内控管理,真正形成自我造血机制。就要进一步完善组织机构的配套建设,加强内部风险监控,建立科学的绩效考核办法和激励约束机制。     

国有股份制商业银行内部管理体制改革的思考:基于公司治理结构的视角

国有商业银行改革历来是中国金融业改革的重要组成部分,目前,工商银行、中国银行和建设银行三家国有商业银行已完成了股份制改造和上市工作,农业银行完成了股份制改造工作.但股份制改造和上市工作的完成并不意味着我国国有商业银行的内部管理机制已理顺,旧有的内部管理机制仍存在于国有股份制商业银行的机体中.本文从公司治理角度出发,探讨改进国有股份制商业银行内部管理机制的路径,以求对国有股份制商业银行改革有所裨益.     

从河北分行实践看总行绩效考核的正确性

当前，我国银行业，特别是国有商业银行，面临的严峻挑战表现在内外两个方面：来自于银行内部的，主要是法人治理结构不合理，内部风险不断积聚、经营管理机制滞后；来自于外部的，主要是入世在即，外资银行的冲击、同业竞争加剧，以及企业经营状况不尽人意，解决这些问题的唯一出路就是改革，就是要认真贯彻落实党的十五届四中全会精神，建立现代企业制度，建立现代企业制度的核心是法人治理机制，法人治理的关键是建立激励约束机制，去年3月，总行党委决定在全行自上而下，秩序渐进地推选严格的经营目标责任制，并建立与之相适应的科学的激励约束机制，绩效考核就是建立激励和约束机制的有效手段。     

公司治理机制下国有商业银行的内控构建

内部公司治理改革和内控制度构建是现阶段国有独资商业银行改革的重点，二者是环境与系统、相辅相成的关系。只有建立了符合现代商业银行特点的内部公司治理机制和相应的内控制度，提高经营效率和资金使用效率，防范和控制经营风险，才能为国有商业银行成功实现股份制改造和上市，成为真正意义上的“商业化”的公司银行打下坚实基础。     

《现代商业银行管理再造》评介

前,我国商业银行尤其是国有商业银行的股份制改造正处于关键时期,在此条件下,我国商业银行需要积极推进微观层面的改革创新,实现商业银行管理再造,推进我国金融体制改革的纵深发展意义重大。由中国金融出版社出版的《现代商业银行管理再造》一书结合中外银行业竞争力的比较和分析,对如下问题进行了详实的论述:建立和完善公司治理结构是成为具有国际竞争力的现代商业银行的基础要求和最新起点;银行管理再造首先是再造经营理念体系,建立经济资本、价值最大化等经营理念;建立完善人事激励与约束机制是国有商业银行改革和再造的突破口;组织再造…