影响企业变革的正反力量

日益复杂多变的环境决定了现代企业只有适时地变革才能获得进一步生存和发展的机会,而引发企业变革的力量来自内外两个方面。但企业的变革如同复杂多变的环境一样,面临着众多因素的干扰,影响企业变革的正反力量及其博弈将成为企业变革成功与否的关键。一、推动企业变革的力量西方学者Ulrich(1998)认为:商场中赢家与输家最主要的不同点在于是否具备响应改变的能力:     

变革企业文化？请注意11点

在这个快速变革已经成为规则的世界,各种力量都在驱使企业必须进行组织结构和流程的再造,必须进行艰巨的文化变革.像其他有机体一样,为了生存,企业不得不适应他们所处的环境,否则就会消亡.达尔文的进化论适用于所有物种的进化演变,包括企业组织--"能生存下来的生物并不一定是最强大或最聪明的,而是那些能适应和改变的."从过去10多年的企业发展实践也可以看到,大量的企业都在按照他们自身的特点和方式努力实施有意义的变革,如IBM、福特、克莱斯勒、联想、中国移动等.     

主动变革的力量

一本最新的美国白宫施政纲领《我们相信变革》除了让我们充分领略了新当选总统奥巴马变革美国的热情和决心，同时也在全国上下庆祝改革开放30周年的热潮中，让我们进一步领会了主动变革的深意。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

变革中，寻找成长的力量

从战后崛起的日本,到昔日的亚洲四小龙,再到今天中国,这样新兴经济体国家的巨变,亚洲企业在过去数十年全球化进程中,分享了一块大蛋糕。亚洲企业的快速发展,不仅推动了全球经济步入了r一个前所未有的开放格局,而且为世界贡献了既有亚洲古老文化特征,又有现代市场活力的治理机构。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

信息时代的企业变革与企业再造

信息是知识经济的核心。没有知识、没有信息，就无法掌握人类社会生产经营活动的主动。随着生产力的不断发展，人类在科学技术领域里不断地创新。以信息技术为代表的高新技术，正在成为推动社会经济发展的重要手段。     

企业文化变革五要素

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。     

企业变革时期如何激励知识型员工

知识经济时代企业的生存与发展正在经历着比以往任何时候都要激烈的竞争环境．企业要生存和发展，必然选择变革之路：知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分．他们是变革的中心和主角，知识型员工的创新精神和创新态度决定了企业变革的方向和格局。知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，他们凭借自己的创意、分析和判断来创造价值和财富。具体说，知识型员丁包括专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员以及中高级经理。因此，在企业变革的过程巾，如何激发知识型员工的积极性、主动性、创造性，充分利用他们的聪明才智，就成为变革成功的重要保证。     

企业文化变革流程管理探析

<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境,     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

浅论企业组织的变革

组织变革，就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段，对维系组织生存，促进组织健全发展，体现组织本质特征具有重要意义。     

领导力和理念的变革力量

在西南财经大学举办的2013中国留美经济学会年会上的发言我认为社会的变革最重要的力量就是两个,第一个就是领导力,第二个就是理念。理念当然包括每个人的,但在变革期间处在领导位置上的理念就非常重要。领导力指的是掌控社会、管理社会、引导社会的远见卓识,也包括技能。理念可能正确,也可能错误,     

东西方国有企业变革的文化比较

国有企业作为社会化大生产的一种重要形式,为当今世界各国经济发展和繁荣做出了巨大贡献。以生产资料公有制为主体的中国,国有经济是国民经济的主导力量,国有企业在国民经济发展中有着举足轻重的作用。     

浅议电子商务时代的企业变革

电子商务是网络经济发展的必然产物,是网络经济的运作过程和主要手段,这种基于Internet的金新商务模式将驱使现代企业进入一个充满机遇和挑战的崭新的活动领域,并对企业的传统经济活动产生深刻的变革.     

我国企业成本管理模式的变革与启示

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展．企业所处的经营环境和市场环境适都发生了巨大的变化．企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场和生存发展空间．就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分．传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，     

技术创新与企业战略管理变革

<正>技术创新是一个企业进步的灵魂,也是社会经济发展的不竭动力。随着知识经济的到来,企业的竞争变得越来越激烈,企业面临的环境变化越来越快,技术的变革可谓日新月异,新技术不断地涌现,使得现有技术不断地落伍、被淘汰。这就给企业的战略管理提出了新的问题,不仅要求企业能够适应这种环境的变化的要求,并且能够积极地变革以便于从变化的市场上寻找并抓住一些机会来获取更多的利益,这都要求企业在战略管理上进行良好的变革。     

企业文化变革的三级跳

新经济的出现，知识管理的施行，正在改变着企业的竞争环境。在新旧经济模式碰撞、融合的过程中，企业要完成一个新旧经营模式交替和转型的过程，实现从传统经济向新经济的转化。这其中有经营战略、运营方式和管理思想的转变，企业文化的变革是其中的重要组成部分。因为信息化社会是以知识和观念创造价值的，它完全不同于工业社会必须要依赖有形的生产工具才能生产出产品。