王永庆家族"经营之神"神话难再续

已故台塑集团创办人、台湾"经营之神"王永庆于今年7月2日在台湾下葬,随着告别式上互相安慰,挥泪送别亲人的一幕结束,王氏家族争夺、瓜分财产的行动也正式拉开了序幕.     

王永庆经营之神

美国东部时间10月15日凌晨,一位中国老人在美国辞世,这个消息冲击到了华人世界的各个角落。人们哀悼这位逝去的中国老人,他就是享年92岁的台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。在王永庆的家乡——台湾,各界人士和普通民众纷纷前往灵堂吊唁。台塑集团股价16日一开盘就全部跌停,集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币，股民似乎是在用这种极其直面的方式哀悼逝去的“经营之神”。     

经营之神：松下幸之助

是这样一个人，一个平凡又普通的人，一个辉煌又伟大的人，平凡的松下幸之助创造了辉煌的业绩，普通的松下幸之助塑造了伟大的人格……     

王永庆 经营之神失算

一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式,希望家族后代永不分家。几十年来,很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家,创立的台塑集团发展为台湾企业的王中之王。     

经营之神王永庆的“神”话

在世界化工行业,台塑董事长王永庆在我国台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他从在一家小米店当学徒做起,1954年筹资创办台塑公司,靠坚持两权彻底分离的管理制度,台塑集团发展成为台湾企业的王中之王,旗下有30多家分公司与海外公司,企业员工人数近10万人,2010年总营收约4540亿人民币,为台湾第二大民营企业。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于管理     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助,到索尼的盛田昭夫;从本田汽车的本田宗一郎,到京瓷的稻盛和夫。稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会,在日本企业界,也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们,怎么还是这个样子呢？     

台湾经营之神王永庆辞世

在台湾有"经营之神"的王永庆先生,2008年10月15日在美国新泽西病逝。据说,王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击,在11日带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和产房,没想到在美国时间15日早上被送进新泽西一家     

“经营之神”的眼镜

追求利益并不是做生意的终极目标。开拓视野,摒除铜臭味,以诚待人,努力工作,这是做生意的不二法门。     

"神兔"之死

一条大河把两岸隔开,住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中,曾有不少想渡过南岸,结果命丧水中。因此,它们吸取了长辈的教训,即使在河面结冰的时候,也不敢贸然从上面走过,以为它和没结冰时一样,走上去就会被淹死。     

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示

经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持     

月度经营叱咤十大

叱咤与风云如影相随。每一个时代总有那么一些叱咤风云的人物或团体在历史的长河中落下他们的烙印,而我们就是他们的记录者。《经营者》推出的月度经营叱咤十大榜试图记录下那些在月度经营上获得突破性进展、产生较大影响并可为同行提供借鉴,因而被广泛关注的企业和他们的经营案例。叱咤关键词:重要性、关注度、影响力、点击率     

任正非：“管理之神要向经营之神迈进”

6月16日,华为创始人任正非首次接受国内媒体采访时表示：“管理之神要向经营之神迈进”。经营之神的价值观是以客户为中心,管理的目的往往被理解为多产粮食。“我们的内部管理从混乱走向有序,不管走向哪一点,部是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳目赏,结果将是呆滞”。     

“经营之神”的人才韬略

松下幸之助是日本现代松下电器公司的创始人。他经营的电器产品公司在日本同行业中居第一位,在全世界居第三位。他创造了电器行业的奇迹,被誉为“经营之神”,日本的“国民英雄”。他取得如此巨大的成就,原因很多,一个重要因素就在于他有一套独特的选才、育才、用才的     

企业经营中十大误区

错误创造意识,而得来的知识可以确保有心的领导人不再犯同样的错误。做生意的时候,如果一个严重的错误没有能够把你打倒,而且你不再重复相同的错误,那你犯的错误越多,能力就越强,错误对追求成功的人来说,可说是必要的“恶”。很少人自白手起家到家财万惯之间没有遇...     

经营智胜市场十大招

经营者战胜对手,赢得市场,除了提高产品质量、降低产品成本以外,还必须赢得市场技巧或绝招。 一、“联合”招 在企业林立的市场中,单枪匹马、孤军作战的经营已不合时宜,应该采取相互联合的经营方式,同企业联合,跨地区跨行业联合,取别人的优势补自己的不足,在市场竞争中站稳脚踏,快速发展。“联合”招对小本生意人取胜大市场尤为重要。