现代企业人才资源管理初探

随着科学技术日新月异,知识经济不断发展,在即将跨入的二十一世纪,作为科学技术与知识的载体－人才资源的竞争将是企业竞争的焦点。如何科学地配置、培养人才资源,使人才资源由潜能转变为财富,充分发挥人才的主观能动性,激发人才资源的活力,开发人才的创造力,谋求企业的飞速、高速发展,已成为企业人才的创造力,谋求企业的飞速、高效发展,已成为企业人才资源管理的关键所在。     

谈企业人才资源开发

人才资源开发对企业提高经济效益，实现持续发展，具有重要意义。目前，企业在人才资源开发方面存在很多问题。实施人才资源合理配置使用，加大教育培训力度，完善有效激励机制，有利于企业人才资源的开发。     

加强人才资源管理，提高组织管理效益

21世纪是人才竞争的世纪，由于人力资源具有能动性、高增值性、无法储存性、有待投入性，因此对人力资源的管理具有较高的要求。为了提高人力资源的管理效果和竞争优势，应当保障就业安全，以正确的方式挑选合格的员工，提供具有竞争力的工资待遇，建立以薪酬制为基础的晋升机制及相关机制，培育积极上进的化氛围。     

浅析企业人力资源管理构建过程中的问题及对策

随着经济全球化、贸易自由化浪潮的涌动，市场竞争的焦点从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源(人才)的竞争。企业如能构建科学、先进的人力资源管理模式，将是企业提高竞争力的有力保证。鉴于我国企业人力资源管理模式的现状，有必要对其重新进行角色定位，不断创新激励机制，大力改革传统制度、周密规划部署，以促进企业健康、全面的发展。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

企业人才资源开发与管理思考

目前，企业在人才资源开发与管理方面还存在的一些问题，解决这些问题应树立人才资源开发管理的新观念、建立人才开发成长机制、搞好企业人才资源的优化配置。     

人才经营新思路探析

这是一个人才竞争空前激烈的时代。随着经济和社会的进一步发展,人才已经成为一种稀缺的资源。人才竞争更是成为企业竞争和国际竞争的焦点。基于现状,人才经营已经成为个人、企业、政府都不得不重视的重要问题本文从个人、企业和政府三个角度对人才经营的方法、策略进行了系统阐述。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

中小企业人力资源管理的困境与出路

目前我国中小企业存在诸多困境.要解决这些问题,应当实行社会化的人力资源管理战略,树立以人为本的人力资源管理理念,致力于把企业建设成为员工成长的最好的学校,建立对职业经理人能够合理授权的内部治理结构,采取富有弹性的职位描述管理.     

亨利·法约尔管理思想的当代意义

法约尔的对工业社会和管理思想有巨大贡献,其管理思想历久弥新,其当代意义主要表现在三个方面:一是严谨细致的逻辑分析方法和追求真理的科学精神值得我们借鉴和学习;二是在阐述14项管理原则和5项管理要素的过程中,迸发出许多管理思想的火花,给人们很多启发和想象;三是提出的管理要素思想,对当代管理过程学派的形成和发展产生了深远的影响.     

“三个代表”思想与新时期党的思想建设

江泽民同志“三个代表”重要思想是中国共产党的建设和国际共产主义运动经验的理论总结,是马克思主义党建理论的新发展,是新时期党的建设的伟大指针。新时期党的思想建设必须以“三个代表”思想为指导,与时俱进,创造性地发展马克思主义,将“三个代表”思想作为党的思想建设的重要内容,并落实在广大党员干部的具体行动中。     

关于我国企业人力资源管理现状分析及对策研究

经过二十多年的改革,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架,然而,企业人事制度的改革明显滞后,无法适应市场经济的要求,但人力资源的管理与开发是不断发展和完善的,鉴于当前人力资源管理正处于逐步完善阶段,本文将从我国企业人力资源管理的总体现状出发,对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,从而提出相应的对策.     

工程公司人力资源管理最佳实践初探

工程公司是中国现代化和城镇化中重要的建设力量,他们的行为对中国经济的繁荣和增长存在意义深远的影响。但国内众多工程公司基本都由勘察设计企业转制而来,现有的人力资源管理体系难以支撑其成功转型。本文通过大量文献资料,对10家优秀的工程公司人力资源实践进行归纳性分析,研究得到工程公司人力资源最佳实践:(1)工程公司人力资源实践必须承接公司发展的使命和人本价值的假设;(2)工程公司人力资源实践体现在人才挑选前、挑选中、挑选后的人才资源价值创造,蕴含在通过各种方式进行经营、职能、技术、项目四大人才梯队的招聘,培养,激励,进而促使其产生价值和提升自我的过程;(3)人文环境、人本文化(员工参与)等因素则是提升人力资本价值创造的关键中介条件。这些最佳实践为工程公司的成功转型提供了重要的人力资源启示。     

社工元素在人力资源管理教学改革中的运用

寻求学科和专业的交融,来获取专业的成长和创新。在实践中,社会工作的专业方法对于人力资源管理者职业技能和素质的培养起着积极作用,所以在实践教学体系构建中,可引入社工元素到人力资源管理专业的课程设置中,构建更为完善的职业技能体系。     

推进西部地区政府管理创新的思考

在进一步推进西部大开发的过程中,西部地区政府至少面临两大困难一是西部地区生产力要素的优化组合效应不佳;二是政府管理体制与市场经济要求不相适应.西部地区政府管理创新的思路应从因时制宜、因地制宜两个方向加以考虑.创新的出发点放在创建环境上;创新的目标放在"三府"建设上;创新的手段放在信息化建设上;创新的重心放在管理体制上;创新的手段放在信息化建设上;创新的落脚点放在工作的标准化上.     

浅谈人力资源管理的新取向

全球的社会经济环境发生了巨大的变化,人力资源管理理论模式也随之发生了明显的变化,在新经济条件下组织管理的变革,以及人力资源管理职能和发展的新取向。     

伦理型管理--民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业发展的战略性作用也将愈加突出.从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态,可以得出伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念.     

新世纪毛泽东思想的探索与研究

新世纪研究毛泽东思想的现实意义是要坚持毛泽东思想与邓小平理论相结合;坚持毛泽东思想与创新精神相结合;坚持史与论相结合;坚持教学内容与教学对象相结合.毛泽东思想和毛泽东晚年的错误应区别开来.