论工业效益型发展途径

建国以来,我国进行了大规模的经济建设,建立了比较完整的工业体系和国民经济体系,形成了较强的生产能力,改变了旧中国经济落后的状况,奠定了实现四个现代化的物质技术基础。在建国初期,我国经济建设主要靠基本建设,这对于迅速建立工业化的初步基础起了重要的作用。但是在工业化已成体系,经济已有一定的实力以后,仍推行重基本建设的方针,忽视了对现有企业的技术改造,使国民经济在低效益状态下运行。     

走质量效益型发展之路

中国水电四局、三局的强强优势,组成了紧密型联营体,一举中标了举世瞩目的最高双曲拱坝云南澜沧江“小湾水电站右岸缆机基础及1000米以上坝基开挖、支护及相关工程”。参与小湾施工,意味着四三联营体取得了涉足国际拱坝施工领域的入场券。如何立足于小湾工程建设,提高市场竞争力,为中国水电四局、三局树立科学发展观,推行管理创新,建造品牌工程,走质量效益型发展之路。本人浅谈如下。推行管理创新以系统管理保证工程质量稳步提高     

质量效益型发展之路探析

当今企业经营的模式大致分为三种：一是技术效益型，即通过技术上的不断创新和领先地位，依靠先进技术带来的高附加值，获得较高的利润。它需要建立在较雄厚的技术储备和高科技人才优势的基础上，通常需要大量资金投入。二是数量效益型，即通过单纯的扩大规模而获得规模效益。三是质量效益型，即依靠优良的质量、适当的品种来满足市场的需求。二战以来，日本产品能够在国际市场上备受青睐，靠的是正是产品质量。质量效益型的经营模式，目前为大多数国家的企业所采用。笔者认为，总结这些年来我国企业的经营实践，走质量效益型的发展道路，适…     

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。     

转换机制 苦练内功 走效益型发展之路

几年来,我局面对疏浚市场的激烈竞争,努力转换经营机制,抓管理、练内功,确保了经济效益的不断提高。自1989年总产值首次突破亿元大关以来,一年一个台阶,1994年完成总产值8亿元,实现利润1.5亿元(含加速折旧费用),成为国家百强施工企业和全国优秀施工企业,初步走上了自我积累、自我发展的良性循环的路子。我们的主要做法是:     

利用资源优势发展生态效益型畜牧业

大雁煤业有限责任公司租用当地政府的土地和草场。搞植树造林，退耕还草和发展畜牧业，是目前第三产业的良好选项。     

转变观念 朝效益型方向迈进——对铝工业发展的回顾与反思

1 我国1983年以来铝工业发展的回顾与分析 1983年成立了有色金属工业总公司,十几年来铝工业作为最重要的有色金属行业,已发生了巨大的变化。其中既有令人振奋的一面,也有使人忧虑之处。 1.1 产量增长迅速,供求紧张状况大为改观 有色金属工业总公司成立时的1983年,国内原铝产量仅为44.5万吨,到1991年已达95.6万吨,1992年的产量则超过100万吨。八九年之间,铝的产量翻了一番多。1983～1991年原铝产量年均增长率达10.03％,高于同期国民经济的增长率。铝的产销由1983年短缺28.3万吨,到1990年以后的产销平衡,并略有剩余。进口率也由1983年的39％下降到1990年的9％和1991年的5％,到1992年基本不进口。     

坚定不移地走质量效益型发展道路

中共中央宣传部、国家经贸委、国家技术监督局、中华全国总工会、共青团中央委员会近日联合发出通知,决定今年九月份在全国范围内开展“’97质量月”活动。中国石油天然气总公司技术监督与安全环保局认真贯彻执行这一决定,并要求各石油企事业技术监督主管部门,认真学习领会中央宣传部、国家经贸委等五单位文件精神,动员和组织各方面力量,积极投身质量振兴事业,形成全行业重视质量的环境和风气,促进石油工业质量总体水平的提高。为配合这一活动,本刊为此特发表总公司技术监督与安全环保局质量监督处的题为“坚定不移地走质量效益型发展道路”的文章,希望各石油企事业单位技术监督主管部门在开展“质量月”活动中,及时把本单位的一些好经验、好做法提供给我们,本刊将择优发表,以使“’97质量月”活动开展的既轰轰烈烈,又扎扎实实。     

新型国有企业是民族工业发展的途径

随着国有企业改革的不断深入,在原有国有企业的基础上新型国有企业脱颖而出,解决了国有企业存在的难题。本文就新型国有企业产生的过程进行了分析,探讨了新型国有企业的外部特征和内部特征,按照产权制度的现代化程度和企业管理体系的市场导向程度将新型国有企业进行了分类,提出了进一步完善新型国有企业、大力发展国有企业的设想,为我国的民族工业发展提供了发展方向。     

质量效益型之路是企业发展之路

中铁电气化局集团有限公司于2001年8月改制为有限公司。40多年来,累计设计铁路4140正线公里,建成电气化铁路共计12811正线公里,占全国已建成开通电气化铁路总里程的85%。作为我国电气化铁路建设的主力军和“国家队”,先后优质高效地设计、施工完成了我国第一条单线、双线、采用AT供电方式的开行万吨重载单元列车和时速达200公里的电气化铁路、第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术,试验速度达到300公里以上的秦沈电气化客运专线,创造了诸多技术上的全国第一,为我国电气化铁路技术水平实现一次次历史性飞跃和铁路现代化建设发展做出了…     

实施名牌战略 深化质量效益型发展道路

实施名牌战略,是造福于千秋万代的宏伟事业。各行各业创名牌,必然掀起经济发展的新浪潮。随着钢铁工业名牌意识的觉醒,我们认为,名牌战略是武钢深化质量效益型发展道路的必然选择。我们从理论研究与武钢实际相组合的角度,分析了自身的优势,提出12个字的名牌战略思想、"1030"目标和基本对策。这对我们是一项全新的工作,需要我们在实践中不断探索和完善。一、对创立名牌战略的认识1、创名牌与产品评优具有不同涵义。"七五"期间国家开展的产品评优活动,对加强企业管理,提高产品质量,满足用户要求起到了积极的作用。优质产品是通过企业申报,由国家质量部门组织有关专     

创建精品工程走质量效益型发展道路

青岛建设集团公司是山东省房屋建筑总承包特级资质企业。2003年产值达33亿元,外经营业额1.2亿美元。先后承建了多项大型重点工程和公共工程,2002年～2003年连续两次荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”,2003年被评为“全国优秀施工企业”。回顾青岛建设集团公司从生产经营型向质量效益型转变的过程,我们的基本做法和主要体会如下:一、实施名牌战略,严密质量策划,明确质量目标近几年来,集团公司坚持走质量兴业之路,大力实施名牌战略,本着“质量创名牌,名牌树信誉,科技促效益,服务为用户”的质量管理理念,建立了具有集团公司特色的适应公司…     

转变观念 严格管理 走质量效益型发展之路

新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的…     

实施名牌战略 深化质量效益型发展道路

武钢是我国特大型现代化钢铁联合企业，拥有以一米七轧机系统为代表的技术装备和工艺水平，是我国热轧板、冷轧板和冷轧硅钢片的生产基地。武钢产品有36个系列200多个品种，其中对34个系列109个品种进行了系列化开发，形成了以“冷、热、薄、专”为特色的板材研制开发基地。