企业财务风险及其防控策略

一、企业财务风险的主要特征与表现形式 （一）企业财务风险的基本特征。 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在以下几个方面。一是客观性;二是全面性;三是不确定性（一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生）;四是收益与损失共存性。     

企业筹资风险的外因分析

一、投资收益的不确定性 投资收益的不确定性决定了筹资风险的存在。从一定意义上讲，筹资为投资提供了基础和前提，企业筹资是为了更好的发展，只有当企业的投资报酬率高于借款利息率时，企业才能获取投资收益，显然只有当某个投资项目能取得绝对的收益，那么所筹资金即使是借款，一般也是可以按期归还的。但投资涉及的时间往往比较长，在未来各个时期内不确定的因素比较多，因而就使投资活动在不同程度上存在着风险，预期投资报酬率的取得也就具有了不确定性，一旦发生投资活动的失败，就会出现财务风险，严重的还会出现破产危机。     

运用全面风险管理理念 提升企业薪酬管理效能

<正>风险是由于客观不确定性的存在而导致的实际结果与决策离预期的偏离程度,其产生的原因在于客观的不确定性。薪酬管理风险是指企业将薪酬以资本的形式投资于生产经营管理过程中,由于内外部环境的不确定性、薪酬对象的主观能动性和生产经营活动的复杂性的客观存在,     

基于财务报告的企业风险分析

一、企业风险及其财务上的表现 美国经济学家F·奈特在1921年出版的《风险,不确定性和利润》中对风险作了经典的定义.奈特认为,风险是"可测定的不确定性".而企业风险则指企业经营活动的不确定性影响财务成果的不确定性,按风险对财务成果的影响分为经营风险和财务风险.     

基于风险规避的危机管理实现

企业风险管理与危机管理是企业管理活动中不可或缺的部分,没有爆发的危机称风险,失去控制的风险会转化为危机。现代危机管理已从单纯的反应型,朝着前期的风险分析与管理、防范危机发生的新型管理方向发展。     

论企业风险管理的微观基础

风险管理又称为危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里将风险减至最低的管理过程，该过程包括了对风险的量度、评估和应变策略。企业进行风险管理，必须先明确风险是如何产生并如何传递的。一般而言，风险即不确定性，指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。本文拟探讨的是企业的风险，是指负面的社会不确定性。根据这一假设，企业管理人员才可以根据发生的事件和已获取的知识来预测各种不确定性对应的结果，并赋值以概率，将其量化并进行有效的管理与规避。     

财务风险成因及防范

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面0其主要特征是：客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性。财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，其对企业生产经营将产生重大影响。     

物业管理企业危机管理研究

企业的任何经营活动都在获得收益的同时，而存在着风险．世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。物业管理企业一向被认为是一个低风险的行业．但实际情况并非如此。物业管理随时都面对风险．在具体的管理和经营活动中．一旦出现失误或未能及时控制．风险就会转化成为危机。因此．分析研究物业管理危机的状态．把握物业管理危机的防范与处理．具有重要的理论和实践意义。     

论财务风险管理的基本框架

关于财务风险的界定存在两种不同的观点。狭义的观点认为,财务风险是企业偿还到期债务的不确定性,企业的财务风险只与负债经营相关。广义的观点认为,企业财务风险是企业财务活动的整个过程中,由于各种不确定因素的影响。使企业实际收益与预期收益发生偏离的不确定性。笔者倾向于     

混合HOGA-SVM财务风险预警模型实证研究

由于市场经济经营的客观环境有着很大的不确定性,所有的企业经营活动都伴随着一定的风险,而各种风险的后果,基本上都会直接在企业的财务状况和资金的周转上体现出来,导致企业财务状况下降或资金周转不灵等现象的出现,影响企业正常开展和进行各项经营活动,严重的情况甚至会导致企业破产.因此,为了企业更好地生存和发展,企业在其经营决策中必须重视财务风险的评估和规避,必须能够从繁复多变的环境当中敏锐地识别出对企业可能造成威胁或引起危机的各种因素.     

企业财务风险及防范

企业财务风险,是指企业全部资本中由于债务资本比率的变化而带来的风险。其中,最为严重的是由于企业债务资本比率过高而发生现金支付危机,不能偿还到期债务。一般而言,企业财务风险具有以下几个特征:1.不确定性。既有可能发生,也有可能不发生。主要是与企业的财务管理有关,企业     

完善企业集团财务风险控制体系的探讨

一、财务风险的内涵1风险作为以营利为目的的经济组织.企业在生产经营过程中随时都会遇到来自各方面的风险与危机。一般来讲.风险大致有两种定义:一种定义强调了风险表现为不确定性:而另一种则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性.说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利.属     

企业财务风险传导及其载体研究

对企业财务风险的诠释主要有两类，广义上是指企业理财各环节，包括筹资。投资、营运资金活动和利润分配过程中遭受的不确定性给企业造成的可能损失；狭义上仅指企业筹资活动遭受的不确定性给企业带来的潜在损失。本文所指的财务风险是一个广义的范畴，即企业处于多变的理财环境和复杂的财务关系中（图1），其理财活动时时处处面临着不确定性，这种不确定性给企业带来预期理财目标实现的偏差（仅指损失）。     

谨慎性原则在企业会计中的应用

谨慎性原则又称稳健性原则,或称保守主义。谨慎性原则是在市场风险增大,企业财务和会计环境变化日趋复杂的情况下提出来的,旨在保护企业利益,提高企业抗御风险的能力。众所周知,在市场经济条件下,面对复杂多变的市场环境,企业经济活动具有较大的不确定性和风险性,出现一些不可预计的因素变化,使得会计确认与计量中必然存在不确定性。例如,只要企业与其他单位有经济交往,就有可能发生坏帐;     

基于形象危机的企业领导者风险意识提升对策探讨

社会充斥着一定的复杂性和不确定性风险与危机,这给企业形象会带来巨大的负面影响.而领导者风险意识的增强是控制和化解危机、优化和提升企业形象的重要办法.本文通过分析企业形象危机与领导者风险意识间的关系,指出了领导者风险意识方面存在的不足,并提出了相应的解决对策,以期为化解企业形象危机、塑造企业良好形象提供有益的参考和借鉴.     

侯为贵：“战略，就是做好眼前的事”

如何对待风险?企业的决策过程中充满着风险和不确定性。侯为贵曾经对“风险”有过一次精辟的描述：“所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险，竞争和危机，在矛盾中成长起来的，所有企业都是这样。就看你怎么样去面对，怎么样去把握风险。”     

ERM与房地产企业核心竞争力的耦合

一、ERM的概念及其本质 ERM，即企业全面风险管理。风险管理虽然从理论上探讨已有百年历史，但是真正步入系统化整合的企业全面风险管理（ERM）时代，却是以1993年诞生的全球第一位首席风险执行官詹姆斯&#183;林（亚洲风险与危机管理协会名誉会长）为主要标志。在ERM时代，企业风险管理的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就等于消灭了机会。企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各种不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织整体利益的实现。     

供水企业财务风险的防范与控制

一、供水企业财务风险的种类资金的筹集、资金的运用、资金的回收等财务活动都会产生财务风险。一般来说,财务活动的风险越大,收益也就越高。供水企业财务风险大致可以分为三类:(一)筹资风险筹资风险,是指由于筹资原因引起的资金来源结构的变化及筹资效益的不确定性,给企业所造成的股东权益的可变性和企业偿债能力的不确定性。我国供水企业在运营过程中存在着较为突出的资金矛盾,其主要表现为:地方政府在市场化进程中基本卸去了城市供水设施投资的责任,但严格管制着城市的水价;供     

企业财务危机预警模型的构建探究

市场经济是一种充满着不确定性的竞争经济，由于外部环境的变迁和内部控制失衡，导致各种各样风险与危机的出现，“企业危机管理和财务预警系统的设计”就成为现代企业普遍关心的课题。为了坚持科学发展观，保证企业平稳增长，促进政治、经济、社会协调发展，节约社会资源，优化生产要素的配置，加强公司财务危机预警的相关问题研究也就成为一个具有重要和现实意义的理论课题。     

高校融资风险自我控制策略探讨

高校巨额的债务危机引起了社会各界的广泛关注,各种化解高校债务危机的举措也纷纷被纳入思考范畴,外部的援助也许暂时可以促使高校从债务危机中解脱出来,但如果高校不注重风险的自我控制,难免会重蹈覆辙。文章从高校主体出发,提出了高校加强融资风险的自我防范策略,化解融资活动的不确定性风险。