企业生态位与竞争战略

本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索.在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系.企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化.企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争.     

浅析基于生态位理论的企业竞争战略

知识经济时代的市场竞争日益激烈，传统的企业战略管理理论已不能适应企业竞争战略管理的需要。生态位理论在企业竞争战略研究方面的引入为企业的竞争战略创新提供了强大的理论支持。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。基于生态位理论的企业竞争战略主要有：错位经营战略，泛化和特化战略，创新战略等。     

现代企业持续发展的生态战略构建

分析了企业生态系统的结构及其构成要素,指出了企业生态系统的属性特点。从企业生态系统的视角,对企业生态战略与传统企业战略进行比较分析,进而提出基于生态系统的企业战略模型。     

基于生态位理论视角的企业战略模式研究

文章在分析传统的企业战略管理存在问题的基础上,借鉴生态学相关理论给出了企业生态位概念和生态位测度指标,分析了企业生态位与企业战略模式的内在联系,提出了企业应根据其生态位合理选择战略模式。     

基于商业生态系统视角的营销理论变革

文章从商业生态系统的视角研究营销理论的变革,商业生态系统已成为一种趋势,传统的营销理论基于静态、单个企业内部能力,强调企业内部与外部环境的匹配,已无法适应商业生态系统的发展趋势。商业生态系统所代表的动态、不确定和复杂的环境,要求企业基于＂商业生态系统＂思考问题,共生营销理论提供了一个生态学的视角,营销的范围将突破企业内部的边界、行业的边界、企业价值链或联合企业的界限,而着眼于与企业有共同命运的利益共同体。企业首先需要确定的是企业是决定加入某个或某几个商业生态系统,还是创建一个新的商业生态系统,并将自己视为商业生态系统中的一员,考虑自身营销行为与整个商业生态系统的匹配,然后以生态位分离的思想选择自己应承担的角色,基于系统成员共享的思想下制定产品价值开发与定价策略,最终实现与系统内其他成员的协同进化。     

企业战略生态系统的演化与发展

战略生态系统是战略生态学研究的核心 ,本文着重就战略生态系统的演化与发展进行了探讨 ,以期为企业识别自身战略生态系统的发展阶段提供重要指导。     

企业动态战略能力——基于生态位的视角

要在动态的外部环境中生存和发展,企业必须具备随着内外环境发生变化时改变当前战略的能力,即动态战略能力。另一方面,企业之间的关系类似于生态系统,企业必须选择并构建恰当的生态位,不断进化以适应企业生态系统。在一定程度上说,企业生态位的进化能力也就是企业的动态能力。文章运用生态学中的生态位理论来研究企业动态战略能力,从生态位的角度探讨企业动态战略能力的内涵。     

技术变迁视角下企业技术生态位对创新能力的影响

以2013—2017年中国航空航天制造企业专利数据为研究样本,采用泊松回归模型检验了企业技术生态位特征与创新能力之间的关系,并将系统中心生态位作为调节变量检验其对于企业技术生态位与创新能力关系的影响。结果表明：企业技术生态位的宽度及重叠度均与其创新能力呈倒U型关系;系统中心生态位进入正向调节企业技术生态位宽度与创新能力的关系,负向调节企业技术生态位重叠度与创新能力的关系。系统中心生态位深度负向调节企业技术生态位宽度与创新能力的关系,而对技术生态位重叠度与创新能力的关系无显著影响。     

战略生态位视角下我国电子信息产业发展探析

电子信息产业作为新兴的战略产业,将为新常态下实现经济提质增效和产业结构转型升级提供新的动力,因此研究我国电子信息产业发展路径具有重要意义。文章基于战略生态位管理(SNM)理论对我国电子信息产业发展演进进行了分析与阐述,并提出相关建议措施为未来我国电子信息产业发展提供借鉴。     

基于生态理论的企业战略研究

竞争环境的变化正在对企业的竞争方式产生深刻的影响,而竞争方式的转变正在影响着企业的战略制定。从企业生态系统的视角分析战略正在拓展和超越传统的战略分析框架。文章首先分析了企业生态系统的形成过程和结构。然后,从企业生态系统视角对战略进行了分析,指出了它与传统战略理论的不同特点。在此基础上,提出了基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕分析现有的价值理念能否满足市场需求;评估系统风险,包括依赖风险和整合风险;创建价值创新和共享机制;不断进行绩效评价四方面进行分析。最后,针对核心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。     

商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别——基于苏宁商业生态系统的聚类研究

随着商业生态系统理论和实践的不断发展,认识到自身的战略成为缝隙型企业成功的关键之所在.缝隙型企业的战略可以具体体现在定位、取舍、配称三个维度上,所有的缝隙型企业在总体战略上都有一定的共性,不同实力的缝隙型企业在具体战略实施上虽有区别,具有各自的特性,但同样可以体现在这三个方面.     

企业竞争的生态策略研究

I.IntroductionAt the end of20th century,strategy ecology school appeared,whose theory could be dated back to the founder of neoclassiceconomy,English economist Alfred Marshall,who thought thathuman society and biosphere had some similarities,that eco-nomics was just"a part of biology in broad sense."In the late of1970s,organizational ecology was founded by M.T.Hannanand J.H.Freeman,whose monograph Organizational Ecologyapplied some ecological views and means to researches oforganizations.…     

论我国企业的国际化战略定位

中国的现代化离不开企业的国际化,加入WTO使中国企业国际化面临新的形势。阐述了企业国际化是中国企业的又一次革命,提出"相对优势"是确定我国企业国际化战略的依据,分析了我国企业国际化的类型和方式以及制定我国企业国际化战略应注意的问题。     

生态文化的和谐发展路径探索

现代生态文化从本质上看就是一种以和谐为核心的文化.文章在反省科学文化的基础上,从企业生态文化建设、城市化进程中的生态文化建设以及西部开发中少数民族传统生态文化的改造与利用三个方面探讨了当代中国生态文化的和谐发展路径.     

应用生态位和关键种理论构建生态产业链网

文章从生态产业链网中企业间的共生偶合角度出发,通过识别企业在生态产业链网构建过程中的生态位因子以及关键种的确定方法,提出了优化构建生态产业链网的新方法。并将其应用于烟台经济技术开发区,优化改进了其电子信息业的生态产业链网体系。通过引入缺失生态位上的企业,强化了链网体系中企业的合作关系,增强了链网体系的整体竞争力。     

基于生态位分化理论的中小企业发展战略分析

借助生态位理论重新审视中小企业的发展战略和竞争行为,指出中小企业应主动与大企业的生态位分化,并且提出基于生态位分化的小生位战略以及牢固占据小生位的深度适应战略,为中小企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供了新思维和新方法。     

民营企业“战略—组织”的共生演进——对企业家角色的再思考

从组织生态学和创新管理的角度,将企业家变量纳入传统的"战略-组织"框架,研究民营企业战略与组织的共生演进,解释了中国民营企业在生命周期内战略演化与组织变革的动态关系,突出了企业家独特而关键的角色。     

小企业成长阶段的战略匹配与控制

战略管理的过程是一个动态的过程,它随着小企业外部环境和自身条件的变化而变化。小企业在成长的不同阶段,必然要通过战略的调整来指导企业的行为,选择不同的成长战略。同时,在小企业成长的不同阶段,要通过整合信念系统、边界系统、诊断控制系统和互动控制系统4种杠杆保持战略的有效性。     

基于生态和谐的城市林业发展规划与布局研究——以许昌市为例

根据现代城市林业发展的背景,文章分析了现代城市林业的基本概念和研究现状,以许昌市为例阐述了现代城市林业发展现状,并探讨了许昌市城市林业建设中存在的问题。在此基础上,提出了许昌城市林业发展的战略和加速城市林业建设的基本思路与对策。     

运用SWOT分析和确定煤炭企业发展战略

煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分,国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展。运用SWOT(企业环境分析)分析方法,从战略研究角度对煤炭企业进行调查,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略。