集装箱场站建设项目成本管理的现状、问题和对策浅析

本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策。在成本管理方面,建立三个项目管理中心：设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算。在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析.     

集装箱场站建设项目成本管理的现状、问题和对策浅析

本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策.在成本管理方面,建立三个项目管理中心:设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算.在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析.     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作。本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策。     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作.本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策.     

关于建材企业项目成本管理模式的思考

项目成本管理是建材企业实现项目效益的重要保障。项目成本管理模式受到行业环境和企业特征的影响,通过对项目管理模式的思考能够提高企业成本管理效率。本文简要介绍了建材企业项目成本管理的特性,通过梳理建材企业项目成本管理模式的影响因素,从项目管理的不同阶段,剖析了目前建材企业项目成本管理存在的问题,并从成本计划、控制和考核方面提出相应的建议。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

刍议建设工程造价管理的有效控制

随着城市建设快速步伐，工程项目数量也越来越多，规模授资也越来越大，项目建设周期更是越来越长；所以怎么有效控制项目建设成本就特别意义重大。成本控制、造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何合理和有效地控制工程造价提高社会经济效益是摆在所有建设管理工作者面前的重要课题。笔者结合多年建设工程管理实践结合先进的工程造价管理理念详细阐述了建设项目全过程工程造价管理的有效控制。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现。同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高。     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平.本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案.     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案。     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。"利润"就等于"收入"减去"成本"。利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分。     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标."利润"就等于"收入"减去"成本".利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分.     

试论建筑项目施工阶段的成本控制

建筑项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等，以取得较大的收益，项目施工阶段的成本控制作为项目管理的一个子系统，是这些目标的基础与核心，是项目管理的重中之重做好项目成本管理，则会使得整个项目管理健康发展。文章论述了施工阶段成本控制的特点，指出了工程施工成本应遵循的原则，并提出了相应的成本控制的方法。     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大,建设项目繁多,控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事.只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益.公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的.本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究,旨在控制公路建设项目的成本,以提高经济效益与社会效益.     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述。