铁路两大企业重组的边际效益

年初,由铁道部两大运输企业——中铁行包公司与中铁快运公司合并重组的新企业“中铁快运股份有限公司”正式运营,此举标志着铁道部加快推进铁路专业运输公司市场化进程、寻求发展、做大做强新途径的战略构想开始实施。目前,新企业中铁快运股份有限公司已经开始走上发展的快车道     

“三三见九 九九归一”——新联通整合过程中的文化整合思考

在原河南网通、原河南联通重组合并的过程中,有一个问题非常明确,就是,两家企业文化整合得成功与否,决定新企业整合的最终结果。在对原企业合并的过程中,新公司应始终高度重视文化整合,应以文化为纽带,以＂三三见九、九九归一＂.     

通信企业改制中强化内部审计途径

自上世纪90年代起,国家对通信业实行了全方位的改革。各运营商要在发展中求生存,必须建立适合通信企业发展的现代企业制度,以不断适应外部环境。笔者作为一名内审人员,同时又是电信分拆重组、吉通与网通的融合、网通与联通合并等一系列改革的亲历者,深切感受到内部审计只有与时俱进,积极探索适应新时期灵活高效的审计模式和方法,才能全面提升运营商的管理水平和核心竞争力。     

江西联通：”加、减、乘、除”塑造新服务

江西联通在企业重组合并过程中，始终坚持用户利益第一的原则，将客户服务工作放在重组融合中的首位，并将“新联通、新网络、新服务”作为融合后企业的发展战略，     

中国联合网络通信有限公司挂牌

10月15日,中国网通红筹公司、中国联通红筹公司成功合并,中国联合网络通信有限公司在北京挂牌成立,这标志着我国电信重组改革在资本市场层面的工作已全部结束，中国有史以来最大的资产交易项目和企业并购项目顺利完成，我国电信业进入新的发展时期。     

运用互联网技术进行财务报表合并的技术探讨

以研究、开发基于互联网的新一代财务报表合并系统为目的，对运用互联网技术进行财务报表合并问题进行了系统分析和探讨。同时，借鉴国内外的实际经验，从系统信息技术基础、系统体系结构、模块设计、系统实现技术和网络安全等方面进行了全面阐述和总结，针对目前邮政企业实际提出了对互联网技术进行财务报表合并的构想和设计方案。     

企业重组重在文化整合

2008年10月15日，中国联合网络通信有限公司在北京挂牌成立，原中国联通与原中国网通正式开始融合。众所周知，作为两家大型国有通信企业，由两家合并为一家并不是一件很容易的事，固定资产和营业场所好合并，人员岗位斟酌协调后也可以解决，但最关键、也是最难的要数两家不同文化的员工怎样重新组合在一起，高效工作，实现1＋1〉2。各自不同的文化理念、工作习惯、思维模式等会发生碰撞，这往往决定着“新联通”能否在最短时间内高效运作，实现“抱团打天下”。统一思想，才能统一行为。作为具有多年企业文化和团队建设培训经验的高级培训讲师和管理者，我想从哪下几方面就企业重组变革时期对企业文化和团队建设谈几点想法：     

对邮政储蓄营业的定员定额探讨

随着科技的日新月异 ,邮政储蓄业务逐步由手工操作过渡到微机处理 ,业务速度不断提高 ,劳动生产率也得到了提高 ,然而随着经济的快速发展和经济环境的不断变化 ,市场竞争日益加剧 ,商业银行从去年 ,乃至前年已有了动作——精简机构 ,撤消合并亏损的营业网点 ,从农村向城镇压缩 ,以增强竞争实力。我们邮政储蓄规模较小 ,恢复开办时间不长 ,无论软件还是硬件都和商业银行有一定的差距 ,当务之急邮政储蓄也必须定员定岗 ,精简机构 ,增强与商业银行抗衡的实力。在邮政企业扭亏为盈的关键时刻 ,邮政储蓄更应当实行减员增效 ,充分体现邮政储蓄在企…     

跳出邮政谈发展

不识庐山真面目,只缘身在此山中。邮政企业在不断的发展中,大多数经营管理者对企业业务收入、收支差等经济指标趋之若鹜,但这些指标的良好表现未必真正等同于企业的科学发展。作为邮政企业经营管理者,应该跳出邮政看企业发展,跳出邮政审视企业的发展。     

堵住企业欠费管理的漏洞

用户欠费管理是企业管理一项重要的基础工作,在邮政企业快速发展的今天,加强欠费管理,减少用户欠费,对缓解企业资金压力,提高企业效益,降低企业经营风险,都有着十分重要的意义和作用。因此,探析产生这一问题的原因,并采取相应对策加以解决,对当前邮政企业的发展显得尤为重要。     

“1”和“1”相等吗？

这几年，关于人的问题，“减员增效”可以说是出现频率最高的一个词。在一些地方它被视为一个法宝，通过合并工种、撤并邮路，在一定程度上确实起到了降本增效的作用。但一些地方也存在过于片面的理解和不当的做法。比如不该合并的邮路合并了，本来需要两个人的岗位只安排一个人，结果是服务质量上不去，监控岗没有精力、顾不过来，工作不能到位，给企业造成不良影响。     

“做大做强”更要“做远做长”

在市场竞争日益激烈的今天，各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地，不断更新发展观念，不断调整发展策略，不断转变发展模式，着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事，但综观世界企业的发展，能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大，并不意味着将来的强大，也不意味着永久的强大。实践告诉我们，做大做强只是企业发展的一种有力手段，并不是企业发展的最终目的。     

实施文化引领 共创和谐企业

一个企业要想快速发展并立于不败之地,关键是能够成功打造具有自身特色的企业文化。对于邮政企业来说,在今后的发展中,应通过积极实施文化引领战略,为实现从传统邮政企业向现代邮政企业的转型提供有力的文化引领与支撑。     

邮政员工职业发展道路初探

在邮政独立运营的今天 ,探索邮政员工职业发展道路是保证邮政事业后继有人和邮政通信持续发展的关键。本文试就邮政员工的职业发展道路谈谈个人看法。一、生存发展是邮政员工职业发展的根本动力重视和科学地开发员工职业发展道路是关系到邮政企业的生存和发展的一项根本性的战略任务。现代企业中 ,企业要培养、留住和吸引人才 ,一定要重视员工职业的发展。目前邮政企业经营范围不断拓展 ,业务种类不断丰富。而随着邮政业务的扩展 ,企业员工也不断增加 ,但是繁重的经营任务往往不得不使企业全力以赴 ,无暇顾及人力资源的开发 ,从而严重阻碍邮…     

发挥新媒体作用,加强舆论引导

迈入2014年,通信企业顺应移动互联网时代的发展潮流进入转型发展的关键期.在此关键时期,通信企业如何发挥新媒体优势,加强新媒体舆论引导,为企业发展营造良好的舆论氛围,助推企业转型发展等问题成为宣传工作者面临的一个新课题.     

努力培育企业核心竞争力

管理大师彼得·德鲁克说过：一个企业,价值的主要因素不是产品和资产的量,而是它们的质。德鲁克这里所说的"质",其实就是今天人们常说的"企业核心竞争力"。在高度市场化的社会,一个企业有无核心竞争力或核心竞争力的强弱决定着这个企业能否生存与发展。对已经走向市场的中国通信企业来说,重视并培育企业核心竞争力,是关系能否持续生存发展的头等要事。 什么是企业核心竞争力？有人把它界定为：企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。其含义包括：一是价值性,即核…     

建设有特色的铁通企业文化

企业思想政治工作是党的工作的一部分,是企业工作的生命线。企业文化是企业发展的原动力,是形成企业核心竞争力的关键因素之一,拥有优秀企业文化才能创造出全新意义上的企业。 企业思想政治工作和进行企业文化建设,都是为企业改革发展和稳定服务,目的都是提高企业经济效益。通过企业文化建设的导向、凝聚功能,达到提高企业经济效益的目的。 2000年12月,铁路通信从运输企业整体剥离,按照建立现代企业制度的要求,组建了铁道通信信息有限责任公司。作为新组建的企业,铁通一开始就要注重企业文化建设,为实现公司的长远发展奠定坚实的基础…     

企业文化凝聚发展原动力

山东省泰安市邮政局充分发挥企业文化在企业发展中的重要作用，以创建企业文化提升员工的战斗力，努力实现企业文化与企业战略的和谐一致、企业发展与员工发展的和谐一致、企业文化优势与企业竞争优势的和谐一致，打造发展的原动力，使各项业务健康、快速、持续推进。     

21世纪邮政企业经营管理模式探讨

本世纪末,国家经济体制改革方案的实施,邮政已由邮电企业中的一个专业转变成为一个独立经营、自负盈亏的企业。随着我国市场经济的发展和国有企业现代企业制度的建立,邮政作为一个企业,要实现扭亏为盈,走出低谷,走上良性发展的道路,就必须在经营管理中实现三个转变。一、邮政企业管理者应由非职业化向职业化的企业家转变市场经济体制和现代企业制度的建立,使企业成为了自主经营、自负盈亏、享有法人财产权的商品经营者。这就需要有一支具备专业经营管理技能的企业管理者队伍。这些管理者把经营管理企业作为一种职业,靠企业的发展来获得自己…     

企业的“冲劲”与“后劲”

邮政独立运营十年来,发展速度逐步加快,经济效益逐年提升,企业面貌发生了翻天覆地的变化。广大员工团结协作、开拓进取、勇闯市场,企业发展冲劲十足。同时我们也要看到,当前,邮政企业正处在由传统企业向现代企业过渡的转型期,正经历着体制、机制改革的阵痛,