公立医院成本管理的现状与思考

随着医疗体制改革的不断深入,特别是关于医院运营管理指导性文件的颁布,标志着国家及社会对公立医院的建设和发展提出了严格的要求,使得公立医院的成本核算工作也步入规范化和科学化的新阶段。成本管理作为重要的管理手段之一,它在保障医院高质量可持续发展方面占据着重要的地位。但是目前在部分公立医院仍存在成本管理意识淡薄、成本核算基础薄弱、成本控制环节流于形式等问题。本文分析了目前公立医院在成本管理活动中存在的问题,探索寻求多元化的成本核算方式,加强成本控制过程管理,以期能够为公立医院的成本管理工作提供帮助,助力医院管理的精细化建设。     

公立医院财务预算与成本控制

成本控制是公立医院财务预算管理中的重要组成部分,对于医院整体的发展以及实际的科学运行都有着非常重要的影响作用.本文从对财务预算与成本控制重视程度不够、成本核算体系不完善以及财务预算管理方法过于传统三个方面对公立医院目前财务预算与成本控制的现状进行分析,并对公立医院财务预算与成本控制优化策略提出具体建议,希望能为公立医院管理水平的提升做出贡献.     

公立医院全面预算管理在成本控制中的应用探讨

近年来,国家对医疗卫生事业的关注度较高,出台了一系列医疗体制改革政策,对于公立医院来说既是机遇又是挑战。在新政策出台后,每年上级部门向公立医院下拨的资金减少,加强成本控制、减少运营成本是当前公立医院工作的重点。全面预算管理对降低公立医院的管理与运营成本具有重要的推动作用,立足公立医院的成本控制,深度剖析全面预算管理的相关措施。     

公立医院成本管理问题及对策研究

随着医疗改革的不断推进,公立医院必须坚持精细化管理运行模式。医院成本管理的目标是通过建立健全医院成本管理组织体系、工作制度和规范标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本工作流程,使公立医院的运营效率得以提升。鉴于以上几点,本文以公立医院开展成本管理的必要性为出发点,在阐述公立医院成本管理原则的基础上,结合现阶段公立医院成本管理存在的问题提出对策,希望可以帮助公立医院有效实现成本管理水平的提高,同时加强控制医院的各种成本支出,助推公立医院高质量发展迈上新台阶。     

公立医院全面成本管理的探索与实践——以河南中医药大学人民医院为例

全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求。公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率。河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴。     

浅析经济新常态下公立医院成本控制

任何企事业单位的改革和发展,都必须注重对成本的管理控制,以确保企事业单位朝着健康的方向发展,这一控制理念公立医院也不例外,但是公立医院的成本控制又与企业成本控制不同,公立医院主要担负着社会医疗救助服务功能,具有公益性.因此,公立医院不能为了提高自身经济效益而控制成本,而应该以向广大患者提供优质高效的服务为前提,将对经营成本的分析应用于公立医院的运行管理中去,借助绩效考核的主要工具,通过加强公立医院的医疗质量与服务水平,有效降低医院运行成本,从而实现对运行成本的合理控制.     

新医改背景下时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用研究

文章首先论述了公立医院成本管理运用时间驱动作业成本法的背景、可行性和必要性,其次,构建了基于时间驱动作业成本法的公立医院成本管理框架,从成本核算、成本控制和绩效管理三个维度系统的分析了时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用。最后,将这一框架运用于具体案例,为公立医院实施基于时间驱动作业成本法的成本管理提供了借鉴。     

公立医院职工食堂管理及成本控制策略

随着社会经济发展,我国公立医院经营发展的环境也发生了变化,经历了较为深刻的医疗改革,从而更好地适应社会经济环境,实现公立医院可持续发展。在这样的经营环境下,公立医院职工食堂应该做好内部管理及成本控制工作,规范食品采购、仓储与食物制作的流程,减少不必要的支出,促进公立医院稳定运行。本文阐述了公立医院职工食堂管理及成本控制的概念与意义,分析了职工食堂管理及成本控制存在的问题,最后提出有效的策略,以供参考。     

基于DRG付费模式的公立医院病组成本精细化管理探讨

医保支付改革后,公立医院面临着新的发展机遇和挑战。成本管理是公立医院内部管理工作的重要组成部分,而病组成本则是成本管理工作的核心内容,公立医院只有做好成本精细化与动态化管理工作,才能够控制好运营成本,为医疗事业的可持续发展提供充足的资金支持与保障。目前,医保DRG付费模式已全面推广,公立医院科学、精准地开展病组成本精细化管理,对提高医院成本管理水平具有十分重要的意义。本文阐述了DRG付费模式下病组成本核算与传统成本核算的区别,分析了DRG病组成本核算的难点,提出了科学、有效的病组成本精细化管理策略,以期为公立医院病组成本精细化管理工作提供借鉴。     

基于约束理论的公立医院成本控制应用

2012年推行的《医院财务制度》指出,"医院要实行成本核算、强化成本控制、实现绩效考评",成本核算与控制成为改进公立医院内部管理,提升管理绩效的重中之重。如何实现有效的成本控制,在补偿渠道缩减的背景下,可持续地提供优质医疗服务,坚守公立医院公益性不动摇是摆在每一位医院管理者面前的一道课题。本文尝试运用约束理论的基本原理思考公立医院成本控制的"瓶颈"所在,解析约束理论在公立医院成本控制中的具体应用。     

公立医院成本控制有效性的影响因素分析及建议

目前公立医院的成本控制工作存在较多的薄弱环节,执行力普遍不强,成本控制职能难以发挥作用。为了加强和完善公立医院成本控制的有效性,提高医院的成本管理能力,本文试对影响公立医院成本控制有效性的几个影响因素进行思考和分析,提出对医院成本控制的一点看法和建议.     

基于医改政策下公立医院成本管理的思考

现阶段,国家大力推进医药卫生体制改革,在改革的新形势下如何实现精细化管理已经成为各公立医院努力的方向,成本管理作为精细化管理的关键环节之一,已成为公立医院改革发展的基本点,其目的是控制成本,减少医疗资源浪费,优化资源配置,不断促进医疗事业在高效、低耗中健康发展.本文介绍了公立医院控制成本的必要性与成本管理中涉及的主要核算方式,并对我国医院成本管理现存的主要短板进行了分析,并且针对相关问题提出了改进措施.     

公立医院DRG成本管控体系的应用分析

医疗管理体制改革的持续深化,无疑给公立医院的建设与发展提出了更高、更为严苛的要求。而DRG模式作为一种新时代的产物,能够从根本上推动公立医院实现运营与管理的优化升级,顺应时代潮流、响应国家号召,为推动新时期建立健全全民医疗保障体系添薪蓄力。基于此,本文从DRG成本管控的基本概念出发,分析了公立医院应用DRG成本管控体系的主要特征和战略意义,并在此基础上提出推动公立医院应用DRG成本管控体系的若干策略,旨在帮助公立医院高效应用DRG成本管控体系,在新时期发挥新职能,实现新发展。     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

公立医院成本控制相关思考

在公立医院改革大背景之下,如何做好公立医院成本控制成为公立医院必须面临的一个重要话题,这也是当前公立医院急需解决的一个重要难题.本文以公立医院成本控制为分析对象,首先介绍了公立医院成本控制内涵、特点及相关原则,接着分析了公立医院成本控制中存在的一些问题,例如成本预算缺乏刚性约束、成本核算不全面、缺乏有效内部考核和监管等...     

全面预算管理在公立医院中的应用分析

公立医院采用全面预算管理对于健全公立医院考核指标、有效控制公立医院经营成本以及细化公立医院战略目标等具有十分重要的现实意义。而在开展全面预算管理的进程中,许多公立医院执行的成效不尽如人意。鉴于此,本文主要针对公立医院全面预算管理的现状进行了详尽的分析,在此基础上提出几点应对的措施,旨在为促进公立医院实施全面预算管理,提升公立医院经营管理水平贡献自己的绵薄之力。     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

新形势下公立医院成本核算及控制

随着医疗体制改革的不断深化,公立医院从以前的管理型向现在的经营型转变,从而做到公立医院的高质量发展.成本控制是重中之重,是公立医院精细化管理的前提和基础.作为重要的经营指标,强化成本控制、优化成本核算制度是夯实基础的关键.但在公立医院进行成本核算的过程中,存在成本控制意识薄弱、成本核算体系不健全等问题.针对这些问题,本...     

探究运用全面预算管理方法,加大公立医院成本管理

文章在阐述全面预算管理内涵及其和成本管理之间关系的基础上,结合医院成本管理发展现状,具体分析怎样将全面预算管理应用到公立医院成本管理中,旨在更好的促进公立医院建设发展.     

公立医院医疗服务项目成本核算研究——基于时间驱动作业成本法

随着新医改破除"以药补医"、按病种付费等医保支付方式的改革,控制公立医院医药费用增长等措施的推进,公立医院的收入大幅下降,成本补偿困难,如何降低成本、提高收益并提升服务质量是公立医院可持续发展所面临的难题。时间驱动作业成本法流程简洁、单位产能成本及单位耗时易于取得,将时间作为间接费用分配的标准,直观反映资源的利用效率。本文在分析公立医院成本核算现状的基础上,介绍了时间驱动作业成本法的核算流程,并以某公立医院的某科室为例,计算该科室的医疗服务项目成本,分析时间驱动作业成本法对成本控制及成本管理的意义。