集中采购供应链稳定性研究

本文从两方面对集中采购供应链的稳定性进行了研究,一方面运用数量折扣经济订货批量模型分析集中采购给企业带来的利益,另一方面使用Sharply值法对所得利益进行了分配。在分配过程中考虑了集中采购供应链的特性,并对Sharply值法进行了修正,使分配更合理,从而使集中采购供应链更加稳定。     

浅谈通过采购信息化提升采购管理水平的必要性

笔者根据采购工作经验,总结了采购过程中容易出现的问题,提出了采购信息化的必要性。进而明确了采购信息化需要实现的目标。最后,论述了采购信息化的实施过程。     

江苏：以市场登记为基础提升市场规范化管理水平

实施企业化登记是加强商品交易市场管理的法制前提和基础,是推进市场信用分类监管工作的重要保障。近年来,在国家工商总局的正确领导下,我们江苏省工商局主动应对《行政许可法》实施后市场监管的新趋势新要求,坚持以推动市场企业化登记为基础,以落实市场开办者责任为重点,以加强市场信用建设为核心,积极探索对各类市场进行科学监管、有效监管的途径,在维护市场秩序、促进市场健康发展方面发挥了积极作用。     

论通过采购信息化提升采购管理水平的必要性

笔者根据采购工作经验,总结了采购过程中容易出现的问题,提出了采购信息化的必要性。进而明确了采购信息化需要实现的目标。最后,论述了采购信息化的实施过程。     

实施集中采购提升锦江品牌

我们锦江酒店的集中采购,从1996年开始到2010年,已经走过了10多年集中采购的历程. 第一、集中采购的业务量、业务规模在逐年增长.我们从1997年开始,600多万元的采购量到2010年达到了1.6亿元.当然,采购量的增长和旅游形势的好坏有直接的关系,最好的时段是在2007年,集中采购和联合采购达到2个多亿.2000年实施联合采购到2010年,从2000多万元到现在的1400多万元,这是因为我们把原来联合采购的品种逐渐归类到集中采购中去了.10多年以来,外部的卖方市场逐步在形成,我们需要的供应商也是由小到大,由少到多.1998开始集中采购的时候,供应商才10来个,现在已经发展了170多个供应商,这100多个供应商也就是外部卖方市场,是与我们内部集中采购量的递增相吻合的.     

企业集中采购数字化调研应用研究

要充分发挥集中采购的优势,就必须做好市场调研,降低采购风险。随着互联网的发展和电子商务的普及,数字化市场调研的基本条件已经成熟,且具有传统调研方法无可比拟的便捷性和经济性,数字化调研通过与现场调研核实和互补,使得大样本信息的定量调研成为现实,调研成果更加详实客观。     

以党的纯洁性促进淮河河道管理水平提升

胡锦涛总书记在十七届中央纪委—匕次全会上的讲话中，向全党发出了“保持党的纯洁性，建设坚强有力的马克思主义拙政党”的号召，笔者从纪检监察工作的角度，提出淮河河道管理单位必须认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，以保持党的纯净性教育为契机，联系淮河河道管理的实际，坚持五个“加强”，扎实做好保持党的纯洁性各项工作，促进淮河河道管理水平的提高。     

国有企业物资采购管理水平提升路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考。     

实施集中采购 提升锦江品牌

我们锦江酒店的集中采购，从1996年开始到2010年，已经走过了10多年集中采购的历程。     

企业供应链建设采购数字化转型研究

为贯彻落实国务院国资委《国有企业改革三年行动方案》《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,推动企业供应链建设是参与市场竞争的必然要求,是对标行业一流的必然要求,是内控体系建设的内在需要,是企业实现高质量发展的必然之路,加快推进业务体系的标准化、制度化、合规化和高效化,建立与企业经营和未来改革发展相匹配的采购供应管理体系。     

用VMI提升供应链的库存管理水平

近年来,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用.所谓供应链管理,就是围绕核心企业,对供应链中的物流、信息流、资金流,以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调和控制的一系列现代化管理.     

华衍水务:以报告编制促进管理水平的提升

2013年7月31日,华衍水务集团发布了《2012年企业公民社会责任报告》,此为华衍水务集团的第二份社会责任履责报告。自2011年7月引入ISO 26000体系以来,华衍水务整合旗下合资公司资源、营造责任文化氛围、鼓励每位员工身体力行、更倡议志同道合的企业机构共同加入到社会责任履责实践中来。在累积了2年社会责任履责实践后,此份社会责任报告,系统总结了2012年度华衍水务及旗下各合资公司的社会责任实践,形象地向利益相关方展示出华衍水务的ISO 26000履责历程。     

电子采购提升中国石化供应链运行效率

随着计算机和互联网的出现并得到快速的应用，传统的采购逐渐被电子采购所取代，中石化是电子采购的获益者。     

图书采购招标促进图书市场数字化发展

本文分析了图书采购招标和国内图书市场的现状,探讨了图书采购工作对图书市场的数字化要求,提出了建设全国统一图书招标和销售市场的数字化平台。     

利用企业文化促进安全管理水平提升

先进的管理理论是抓好工作的基础,优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂.本文通过对企业文化的分析,初步探索了如何利用企业文化提高安全生产管理水平.     

供应链视角下工程项目物资区域集中采购优化研究

物资区域集中采购是现有工程项目,特别是大型工程企业的采购管理创新,在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上,实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升,但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下,以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题,从而提出相应的优化策略,以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。     

供应链在船舶数字化改造及配套采购中的应用

随着海运行业的逐渐复苏，全球造船订单量持续增加，在新造船舶总吨位不断增长的同时，老旧船舶数字化改造也引起了广泛关注，同时相关供应链也日益成熟。本文以供应链视角下的船舶数字化改造为切入点，分析配套装备采购管理中存在的各种问题，并提出具有可行性、创新性的应对策略，从而实现船舶数字化改造过程中配套装备采购管理工作的规范化、科学化，进而实现船舶数字化改造成本的整体可控。     

构建财务共享体系促进企业财务管理水平提升

财务共享体系是针对传统财务管理低质低效成本高的创新模式构建,既具有降低成本提升效益的重要意义,又能助力企业优化管理结构并提高安全管理水平。这需要企业打造完善的平台化操作体系,建立健全安全管理控制模式,以及转变观念、加强教育、提升管理人员综合素质。     

构建财务共享体系 促进企业财务管理水平提升

当前构建财务共享体系的主要工作内容就是创新传统的财务管理工作,这样一来不仅可以有效提高企业的经济收益,并且还可以进一步对企业的管理结构进行优化、降低成本开支。本文就对传统财务管理模式的现状以及财务共享体系推动企业财务管理水平提高的重要性进行分析,然后结合实际提出合理的解决措施。     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。