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阐述了精益技术在实际生产线布局中的应用.相较于传统的大批量生产,精益技术更强调以更低的成本及时地按照顾客的需求提供高质量的产品.以制动角的装配为实例,通过对客户需求的获取,生产能力的评估,产品数量和类型的确定,工艺流程和装配过程的设计,时间标准和生产节拍的设定,工作单元的平衡以及合理物料模式的建立,来详细描述一个具有精益特点的生产线的设计过程. 相似文献
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本案例以KM-A生产线线为研究对象,进行价值流分析,运用精益思想对其生产线进行改进,并通过了效果验证.通过优化,帮助公司消除了隐藏浪费,降低了机器故障率,缩短了生产周期,提高了生产效率. 相似文献
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针对L印刷机械厂生产线,论述了应用价值流图技术进行生产现场系统改善的过程。首先根据该厂生产线现状和价值流图的符号,以可视化的方式描述生产线的现状,区分了生产中增值和非增值的环节。最后对生产线按连续流等精益原则改造,绘制出了未来状态图,帮助管理者拟定未来的改善方案。 相似文献
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装配生产线平衡的改善 总被引:12,自引:0,他引:12
本文将精益生产有关理论运用在企业生产管理中,通过实例阐述了装配生产线平衡改善的基本原则和方法,并对装配生产线的平衡进行了分析和改善. 相似文献
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本文以某公司配线为研究对象,通过对生产线平衡和在线质量控制特点的详细分析,对装配过程中的生产线平衡问题进行分析、改善与研究. 相似文献
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文章从精益生产的角度综合运用精益生产方式基本手段、方法以及管理工具,从生产线平衡、优化生产线组织模式等方面以定性和定量研究方法对制造型服装E企业进行分析。在这种大规模劳动密集型企业容易出现生产线工序间堆积大量WIP,生产线平衡率低,人员无效动作浪费比较多,单位生产线人员数量多且机动性较差等导致成本提高的现象,并直接导致利润降低,公司市场竞争力降低。因此,进行现场改善,提升产能势在必行。通过对产能提升的方法研究,可以不断减少人员无效动作的浪费、提升效率、减轻人员工作强度、减少资源浪费,令公司更人性化,同时提升客户、公司、员工的满意度。 相似文献
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文章从精益生产的角度综合运用精益生产方式基本手段、方法以及管理工具,从生产线平衡、优化生产线组织模式等方面以定性和定量研究方法对制造型服装E企业进行分析。在这种大规模劳动密集型企业容易出现生产线工序间堆积大量WIP,生产线平衡率低,人员无效动作浪费比较多,单位生产线人员数量多且机动性较差等导致成本提高的现象,并直接导致利润降低,公司市场竞争力降低。因此,进行现场改善,提升产能势在必行。通过对产能提升的方法研究,可以不断减少人员无效动作的浪费、提升效率、减轻人员工作强度、减少资源浪费,令公司更人性化,同时提升客户、公司、员工的满意度。 相似文献
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以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。 相似文献
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1精益六西格玛项目选择模型
精益六西格玛(LSS)是以价值流为分析对象,以实现公司战略远景为最终目标.一方面从平衡计分卡关键绩效指标的测量与分析中获得改进的方向;另一方面从质量、订单量和利润三方面进行财务数据的有效挖掘中寻找改进途径.这里所谓的改进途径和方向就是存在巨大改进空间的价值流,然后对全流程进行系统分析.一方面基于顾客需求进行宏观流程分析(SIPOC),另一方面进行价值流分析(VSM),寻找流程中的浪费和改进点,初步形成项目草案.具体的项目选择模型见图1. 相似文献
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以装配制造业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业进行分析研究,从实际调研角度出发,指出了生产组织、经营管理、生产经营、生产计划以及销售五个方面存在的问题。基于此,以具体实例为例,准时化生产管理为核心,JIT、TPM以及TQM之间的关系为指导思想,提出了某装配型企业引入精益生产管理(LP)后的生产管理模型,指出了改进的方案,为其他实施精益生产管理模式的装配制造型企业起到一定的借鉴作用。 相似文献