浅谈企业民主管理

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分,随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施<企业法>以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来.     

略谈企业民主管理的内动力

企业民主管理,是指企业内部通过发扬民主的方式,吸收广大职工群众参与企业经济活动和重大经营决策的一种制度和办法。它既是企业管理的重要组成部分,又是体现职工群众当家作主的极好形式。企业推行厂长(经理)负责制之后,如何更好地体现广大职工群众当家作主的精神,发挥群众的积极性和创造性?如何保障企业的经营决策建立在科学合理的基础上?等等,这一切都有赖于企业民主管理的完善。因此,很有必要对其内动力的形成、发     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分,随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施《企业法》以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分,随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施《企业法》以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。     

现代企业制度下的企业民主管理

企业民主管理工作已经成为建立现代企业制度的题中应有之义。如何在现代企业制度下搞好企业的民主管理,已成为企业各项工作需要进行理性思考、探索创新的课题。     

论企业民主管理在企业发展中的作用

企业民主管理作用发挥的好坏对企业的发展有着重要的影响。通过对大庆油田有限责任公司的企业民主管理机制的阐述,说明了只有不断的健全机制与创新载体,才能发挥企业民主管理在企业发展中的有效作用。     

浅议企业民主管理重要性及其创新要点

企业民主管理的实施,是根据我们党和国家的性质以及工人阶级的作用与地位而决定,亦是我国的民主集中制的根本体现.企业实施民主管理意义重大.本文通过对电企业进一步深化民主管理的重要性,以及对企业民主管理的创新与提升,提出一些建议和想法.     

企业民主管理与职工思想政治工作关系的思考

企业民主管理和职工思想政治工作做得好,做得及时,企业就生机勃勃,就向前发展,否则就会走向它的反面,毫无生机,停滞不前,或者倒退。如何加强企业民主管理,搞好职工思想政治工作,密切联系群众,这对于推进企业民主管理和加强职工思想政治工作,都具有十分重大的现实意义。     

高校民主管理探索

实行民主管理是高校科学管理、深化改革、依法治校、反腐倡廉的需要,其基本形式有教代会制度、校务公开、民主评议干部、学生参与管理等。加强高校民主管理应构建健全的监督系统,并做到统一思想、加强领导、完善制度、突破难点、不断创新。     

基于企业社会责任理论的危机管理策略研究

面对日益复杂的市场竞争态势,有效的危机管理对于企业的生存和发展至关重要。实践与研究表明,企业社会责任是有效危机管理的核心。本文从企业社会责任的理论角度出发,探讨企业社会责任和危机管理之间的关系,并结合企业社会责任管理和危机管理,给出基于社会责任的危机管理策略。     

公司经理权的界定及其在我国的法律完善

公司经理权作为一种特殊的民商事权利在我国先行法律中并没得到很好体现。本文从考察各国有关经理权的法律规定入手,对公司经理权的内容、行使方式及其限制进行了深入细致的探讨。并对我国公司经理制度的完善提出了一些自己的建议和思考。认为对经理权的立法应从民法和商法两个层面分别作出规定,并将我国公司法上的经理职权改成经理权,并适当扩充其权利内容。     

控股股东控制、管理层激励与公司过度投资

本文基于我国上市公司大小股东间严重代理冲突、控股股东政府性质,以及股权分置改革的制度背景,从公司过度投资的视角对管理层激励效应进行理论分析,并以2004-2009年上市公司为样本,检验了控股股东两权分离程度及其性质对于管理层激励抑制过度投资效应的影响。研究发现,不论是货币薪酬激励还是管理层持股激励都起到了抑制过度投资的作用,但上市公司控股股东的两权分离程度会削弱管理层激励的这种治理效应;而且,公司的政府控制性质在弱化管理层激励抑制过度投资作用的同时,还会强化控股股东两权分离对管理层激励效应的负面影响。考虑股权分置改革影响的进一步研究表明,股改强化了管理层激励对于公司过度投资的抑制作用,同时又弱化了控股股东的两权分离对管理层激励治理效应的负面影响。研究结果不仅为现有文献关于管理层激励与企业绩效关联的结论分歧提供新的解释,对于理解我国上市公司管理层激励的有效性,以及切实改进管理层激励契约等,具有重要参考价值,同时也从新的视角为我国股改的有效性提供了证据。     

跨国公司文化管理

随着世界经济一体化的进程,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。同时,跨国公司的跨文化管理问題也成为了国际化经营管理中的重要课题。不同的国度有不同的文化观念,跨国文化的差异引起了跨国公司内部之间以及跨国公司与外部环境的文化冲突,那么,跨国公司文化管理就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化冲突进行协调和融合,创造出公司独特的文化管理过程以维系不同文化背景的员工共同的行为和观念准则。     

基于方法分析的企业精细管理思想

本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。     

企业人力资源精细管理实施对策探讨

人力资源精细管理是一种对效益或节约无限追求的管理方式,通常需要对管理目标进行定位,并针对企业部门划分、岗位构成、班组构建以及个体岗位等的责权利情况,选择相应的管理模式,而模式的选择受工作系统中所有因素的共同影响,从而服从于人力资源精细管理不同层次的目标。因此,企业应建立与人力资源精细管理目标相一致的权力、利益、职责对等的激励机制。     

公司治理与公司管理的关系研究

理顺公司治理与公司管理的关系是企业保持持久生命力的关键。两者相互依存,又互有区别。公司治理与公司管理的相互依存来自两者之间的匹配协调,两者的区别根源在于现代企业所有权与经营权的分离。公司治理与公司管理之间的匹配协调是动态的,随着企业内外部环境的变化,两者需经适时调整,以达到新的平衡。     

Group Work and Multicultural Management Education

Globalization changes the composition of the adult classroom, increasing diversity and bringing new associated teaching and learning problems; problems with group work. Educators may have goals to teach transferable multicultural group working skills yet learners find such work more challenging, showing a propensity to form groups containing students more like themselves i.e. unicultural. Using survey data from MBA students spanning 25 countries, this empirical article documents an investigation into methods and techniques used to create groups for teaching and learning in diverse classrooms and considers the arguments for and against a range of approaches. We conclude the educational goal directing the use of group work, student stage and the need for attaining affective and performance outcomes are important determinants of group allocation methods.     

我国上市公司盈余管理特点分析及对策研究

加强上市公司盈余管理,有效控制盈余管理行为,是我国各级政府机构及会计审计界的当务之急。治理企业不当盈余管理,应明晰产权并设计有效的约束激励机制,进一步规范公司治理结构,加强相关法规建设,发挥市场自身对盈余管理行为的约束力。