精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好,不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说,精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

精细管理文化建设思考与研究

精细化管理是以提高企业效益为目的,运用现代管理技术方法,对管理对象实施精益管理、精确操作,通过对过程的精益管理及精确控制,实现经济效益最大化。精、细、严、准是精细化管理的核心思想,它以科学管理为核心,以精准操作为特征,优化资源配置及组织协作,提高执行力,从而促进企业整体效益提升。     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

精细化理念在机电工程管理中的应用

精细化管理,就是以法律规范为依据,以提高效率与效益为目的,运用现代化管理模式和手段,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求“精、准、细、严”,做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法,着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题,实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。     

高速公路机电工程如何实施精细化管理

<正>精细化管理,就是以法律规范为依据,以提高效率与效益为目的,运用现代化管理模式和手段,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求"精、准、细、严",做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法,着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题,实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。     

优化生产过程的资源管理

以实施精细化＂精、准、细、严＂管理为基础,以加强制度、流程、责任、绩效管理为措施,优化生产过程的资源管理。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。