浅析加强油田设备管理的措施

设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。本文主要探讨了如何加强加强油田设备管理的措施。     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

机械故障诊断在炼化设备管理中的应用观察

近年来,随着社会经济水平的逐步提高,信息技术的快速发展,我国石油炼化这一行业也取得了突飞猛进的发展,同时石油炼化企业对其设备管理要求也随之提高,在设备管理和维修中,机械故障诊断为其不可或缺的一个部分。下面文章就机械故障诊断在炼化设备管理中的应用进行研究和分析。     

“流程工业设备管理”上海讨论会召开

为了提高我国流程工业设备管理现代化水平,中国设备管理协会于1987年11月17日至18日在上海召开有石油、化工、冶金和水电四个部门企业参加的流程工业设备管理讨论会。参加这次会议的中方代表共80人,分别来自各部委、省市及其设备管理协会和各企业。中国设备管理协会成立以来,召开以流程工业为内容的专业设备管理讨论会还是第一次,通过讨论和交流流程工业方面的设备管理经验,对今后进一步开展国内设备管理学术交流活动,促进我国设备管理水平的提高,具有重要作用。     

浅析做好公路设备管理面临的问题与对策

结合公路设备施工特点,探析公路设备管理面临的问题,阐述机械设备管理在公路施工企业发展中的重要作用,提出改进设备管理工作的措施,以促进企业的设备正常运转和经济效率的提高。     

关于提升我国企业石油储运设备管理的思考

本文主要针对如何提升我国企业石油储运设备管理进行分析，总结了石油储运企业设备管理现状和提升管理水平的措施两方面内容，详细阐述了设备的经济、技术与投资方向的不足，可以通过扩大设备管理、规范管理机制、完善管理机构、节约管理成本进行解决，希望本文内容能为相关人员提供参考。     

设备管理对企业生产成本的影响及控制

从设备的全过程管理,分析设备管理模式对企业生产成本的影响,以及应采取的控制措施.     

浅谈化工企业设备管理工作的注意事项

化工企业是我国的支柱企业,对国家经济增长起到至关重要作用。化工设备管理工作是企业发展的关键,只有在具备安全性的条件下,才能促进生产。本文对化工企业设备管理工作的注意事项展开了分析,找到管理中存在的问题,提出完善设备管理策略,从而提高化工企业设备管理工作。     

如何有效开展炼化企业设备管理

在传统的石油炼化企业中设备的管理模式主要是通过人工操作分析资料和台账等。设备管理作业都是经人工完成,不仅浪费了时间和精力,同时也严重影响了作业效率。运用现代较为先进的计算机技术对设备进行管理作业,能够有效的提高作业效率,并能够有效的促进企业安全稳定生产的进度。在现代科技飞快发展的大环境中,企业的管理人员应具有先进的管理思想,通过一些信息化的管理方式,能够让企业处于一种设备安全运行的状态中,从而也在一定的程度上减轻在设备维修及检修上的费用。同时也要加强对关键设备的监测,进一步优化管理模式,对设备的整个运行过程进行全程的监控。大大促进作业的总效率,进而增强石油炼化企业中设备管理工作的能力。将设备管理作业信息化能够在改善设备管理水平的基础上增强技术设备的稳定状态,促进企业的和谐发展,增强企业的综合竞争力。     

图形信息资源集成系统在设备管理中的应用

通过图形信息资源集成系统的实施与应用,为卷烟企业的设备运营、检修维护、设备管理等提供技术保障,设备管理信息化水平提高,促进了设备管理工作高效运行.     

强化石油化工设备管理,确保机械安全运行

在石油化工中企业设备的管理至关重要,它不仅可以更好的保证石油生产质量,还可以提升石油生产的安全性,保证生产人员自身的生命健康.但是当前我国石油设备管理还存在一定的问题,如果不能够及时解决这些问题,将会影确到我国的石油生产质量.本文通过对施工化工设备管理进行讨论,从而提升管理质量,保证机械安全运行.     

现阶段设备管理经济技术指标体系的设置

在当前企业转机建制的新形势下,设备管理工作出现了一些新情况,完善和改革设备管理经济技术指标体系是改革设备管理工作的重要内容。 完善和改革这一指标体系的出发点应是有利于促进激励及约束机制的建立,有利于国有资产的保值增值,有利于企业经济效益及竞争力的提高。经济指标是主要的,技术指标是为前者服务的。下面对设备管理经济技术指标进行分析,与设备战线同仁共同探讨。     

读者来信

设备管理栏目编辑:贵刊2012年第1～2期连载发表作者王其营的文章《设备管理对企业生产成本的影响及控制》。文章从设备一生管理的角度分析提高设备配置效率、降低运行成本的多种措施,内容丰富,有借鉴意义。     

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》学习问答

1.国务院制定《设备管理条例》的目的是什么? 答:为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行。《条例》第1条2.我国企业设备管理的方针是什么? 答:我国企业设备管理的重要方针有3条:(1)依靠技术进步;(2)促进生产发展;(3)预防为主。《条例》第3条3.我国企业设备管理“五个结合”的原则是什么? 答:设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合。     

油田设备管理问题与加强油田设备管理的措施探讨

近年来,随着我国经济的发展以及工业化进程的加快使得对石油能源的需求量越来越大,因此石油企业必须要不断的提升石油的产量,进而有效的缓解能源压力,而要想提升石油的质量和产量还需要不断的强化内部的管理工作。石油开采和生产中设备是重要的基础设施,特别是在随着科技的不断发展,设备更加先进,这也对设备的管理提出了更高的要求。本文主要对油田设备管理中存在的问题以及加强油田设备管理的具体措施进行分析。     

抓好设备管理工作 为实现两个根本转变服务

今年是国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)颁布10周年。《设备管理条例》作为我国设备管理工作第一个法规性文件,推进了我国设备管理现代化进程,对我国设备管理的改革和发展起到了很大的促进作用。党的十四届五中全会提出了必须实现两个根本性转变的要求。在企业转变经济增长方式中,技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了把两个根本转变的基本要求贯彻落实到设备管理工作中,促进企业加强设备管理,提高企业技术装备素质,国家经贸委组织编制并印发了《“九五”全国设备管理工作纲要》(以下简称《纲要》)。     

关于石油钻井机械设备保养维修分析

随着我国经济的不断发展,对石油的需求量越来越大,石油的开采量将会逐步提高,在这个过程中,石油机械的使用量也会增加。处理好石油机械的保养问题对于提高企业的竞争力,减少企业的经营成本和提高企业的运行效率都起着很大的作用。所以解决石油机械在保养维修过程中个方面的矛盾很有必要。石油机械的保养维修关系企业的生产成本,也与企业的管理水平和工作人员的专业素养有关,下面笔者就如何提高石油机械的保养维修问题和大家一起探讨。     

认真贯彻执行《条例》开展设备管理考核与审计工作

1987年7月,国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确规定了企业设备管理的方针、原则与任务以及开展各项设备管理工作的要求.同时,为了不断提高企业设备管理的水平,充分发挥技术装备在企业生产经营活动中的积极作用,《条例》第8条专门对企业法人在设备资产管理和专项资金使用方面应承担的责任作了原则的规定,即“企业设备管理的主要经济、技术考核指标,应列入厂长任期责任目标.”随着经济体制改革     

浅谈实现油气勘探“生产成本不升”的主要途径

1995年7月中国石油天然气总公司确立了陆上石油企业近两年要做到“投资规模不增,生产成本不升”的目标。本文结合江汉石油管理局的实践,分析了油气勘探“生产成本不升”的可行性,指出实现这一目标的主要途径在于提高勘探综合效益,并提出应减少生产成本中的人工费支出,重视勘探生产的科研投入,合理确定勘探投资,把新增经济储量作为勘探成果的主要考核指标,实行项目经理负责制,把控制生产成本的责任落实到人。     

知识经济与企业设备管理

面对知识经济大潮扑面而来,企业知识管理应运而生。设备管理是企业管理的重要内容,在设备管理中如何适应知识经济对企业设备管理的新要求,这对于加速发展企业生产力、提高企业市场竞争力,以及不断提高企业经济效益等意义重大。 伴随21世纪的来临,全球经济活动正在从工业经济向知识经济转变,社会的发展也将随之进入一个快速变化的知识经济时代。工业经济是相对于以土地资源为基础的农业经济而,它是以原材料、能源为基础的经济,