用工作表法进行销售利润分析

产品销售利润是工业企业利润的主要组成部分，也是反映企业产品生产、成本和销售工作成果的综合性指标。通过分析可以查明影响产品销售利润增减的具体原因，找出能够增加产品销售利润的潜力。采用因素分析法对产品销售利润进行分析比较复杂，本文介绍一种简单、实用的分析方法一工作表法。     

石油销售：拓展你的盈利空间

随着石化集团“三个一体化”经营体制的逐步形成,集团内部的资源配置更趋经济、合理,流通渠道更趋顺畅,石油销售企业的经营着力点将真正转到销售上来,成为石化集团大军的重要一翼。这是石化集团发挥体制优势,追求规模效益,直面２１世纪国际化竞争的必由之路。那么,适应这种转变,石油销售企业该如何进一步扩展自己的盈利空间呢？批发：既抱“西瓜”又捡“芝麻”批发在计划经济时期曾是石油公司的主营业务,近几年,随着成品油市场的放开和竞争的加剧,批发利润渐趋衰微。在市场经济形势下,批发业务是否就已做得全面通透,无隙可入了…     

提高销售企业客户忠诚度的策略

对于企业来说，没有客户忠诚，就没有企业长久的竞争力。客户忠诚是由于价格、产品质量、服务水平和其他要素的影响形成的。衡量忠诚的惟一尺度就是看客户是否重复地购买企业的产品或服务。客户忠诚是客户的一种行为，这种行为和企业获利能力成正比例关系。美国学者雷奇和赛塞的研究成果表明，顾客的忠诚度每提高5％，企业利润就能增加25％。     

企业常见利润操纵方法的会计分析

一、常见的利润操纵方法1 通过挂帐处理方式操纵利润。按新会计制度规定 ,企业所发生的该处理的费用 ,应在当期立即处理并计入损益。但有些企业为了使当期盈利 ,故意通过挂帐等方式降低当期费用 ,以获得虚增利润之目的。①应收帐款尤其是 3年以上的应收帐款长期挂帐。一般而言 ,3年以上的应收帐款 ,收回的可能性极小 ,按规定应转入坏帐准备并计入当期损益。这样做对企业收益影响极大。以 1997年深沪上市公司亏损数为例 ,如将 3年以上应收帐款转为坏帐 ,则亏损企业数将由 4 2家改为 114家 ,亏损面将由 5 2 %扩大至 14%。应收帐款对收益的影响…     

企业战略性利润的特性分析

一、战略利润内涵 战略性利润是指，企业真正创造的高于机会成本的财富，通过现金流量表现出高质量，并保证企业利润可持续增长的一种利润。企业采取各种手段来谋求利润的最大化，包括降低成本，提高市场占有率等，而大多数企业过于注重企业的经营利润，只能鼓励企业的短期行为，不利于企业长期发展。战略性利润将赋予利润更为广泛而实质的内涵。     

油品销售企业降本压费九大招数

当今，要想从竞争对手那里挖掘市场份额，在价格战中获得较高的利润，就必须降本压费；要想获得比较优势，使潜在竞争者望而却步，就必须降本压费；要想在与强大的跨国公司竞争中保住市场份额，就必须降本压费。     

企业利润预算管理

“以目标利润为导向的企业预算管理” ,简称“企业利润预算管理” ,它是以目标利润为出发点 ,将某预定期间内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用 ,以货币或数量的形式表示出来的企业各部门的综合行动计划。形象地说 ,企业的生产经营犹如客轮在大海中航行 ,市场是大海 ,企业是航船 ,总经理是船长 ,职工是船员 ,用户是旅客 ,目标利润是其航行的目的地 ,而“以目标利润为导向的企业预算管理”是保证其安全顺利到达彼岸的高精能导航系统。“以目标利润为导向的企业预算管理”是将企业预算管理与目标管理进行有机的结合 ,它将经过科学预…     

利润区指数模型:企业利润区定量分析范式

本文基于过程管理的研究思路,提出企业运营的内因势能和弹性势能概念,并根据企业运营过程中的势能状况来界定企业的利润区,选定关键环节的具体评价指标体系,建立了企业利润区指数模型,并采用超越对数方法对指数模型的具体函数形式进行逼近,最后利用上市公司生产经营的真实数据进行实证研究。结果进一步印证了利润区指数模型用于企业利润区定量分析的合理性。本文给出了一种企业利润区分析的定量研究新范式。     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

运用利润敏感性分析掌控经营管理风险

石油企业运用敏感性分析法对利润指标进行分析，可以掌握各因素变动引起利润变动的程度，从而为管理者作出经营决策并采取有采取效措施提供可靠依据。[编者按]     

谈县供电企业的利润考核

县级供电企业的经济指标分为两部分,第一部分为经营指标,即售电量、平均电价、线损等.第二部分为成本指标,即费用、工资、维护费、材料费等.经营指标决定着收入,成本指标决定着支出,二者相减为利润,它体现着企业的效益.     

企业要利润更要现金流

论述了现金流对企业生存发展的重要意义.针对电力企业应收电费存在巨额拖欠,导致部分售电收入的现金流无法回流的现象,提出有效的解决途径,并阐述了加强现金流管理还应关注的其他重要方面,以提高电力企业的现金盈利能力和可持续发展能力.     

抑制上市公司利润操纵的政策建议

利润操纵一般是指利润操纵主体出于某种动机,利用法规政策的空白或灵活性,甚至违反法规,通过各种手段对企业财务利润或获利能力进行操纵的行为.