外抓市场，内抓现场，赢得高效益

外抓市场，内抓现场，赢得高效益上海沪昌特殊钢股份有限公司施平被誉为人均创利税超过１０万元的上海沪昌特殊钢股份有限公司，以提高经济效益为中心，从“外抓市场、内抓现场”两个方面入手开展生产经营活动，取得了良好业绩。从总体上看，主要有三个“特色”。－、按照...     

来稿摘登

“抓降”工作要有新理念“抓降”工作是一项系统性工程,面对新形势下“抓降”工作中出现的新问题,我们必须引进新的理念,从组织、机制、手段等各个方面进行创新。一是建立“抓降”工作地方政府介入机制,把金融机构不良贷款率的降低与地方政府的政绩相联系,为清收不良贷款提供外     

抓好不良贷款“降比”工作的探讨

抓好不良贷款“降比”工作已成为商业银行经营管理的重中之重。本文分析了当前“抓降”工作存在的难点,并提出今后商业银行要迎难而上,紧紧依靠人民银行和当地政府,努力完成抓降任务的对策措施。     

从严管理 狠抓落实 确保河北省人行系统安全目标的实现

2006年,在人行石家庄中心支行党委的正确领导下,全省人行系统认真贯彻落实总行安全工作会议精神,以“抓落实、抓内控、抓创新、抓调研、抓安全”为切入点和着力点,突出强化“大安全”理念,建立“大安全”运行机     

坚持“两手抓” 强化县域财政监督

为强化县域财政监督工作,辽宁省瓦房店市以“抓管理、创效益”为目标定位,以“加强财政管理、维护财政资金安全”为工作中心,确定了“一手抓收入,一手抓支出,两手都要硬”的工作思路,大力开展财政监督工作,壮大了本地区财政实力,有效促进了县域财政工作的健康发展。     

从严管理练内功 用活资金促效益

从严管理练内功　用活资金促效益上钢二厂财务部钟荣祥，陆群上钢二厂是国家大型企业。近两年来，根据市场经济的特点，确立了企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。资金管理以成本管理为中心的管理思想，通过外抓市场、内抓现场，真正把以产量为中心的生...     

学习邯钢经验 努力降本增效

邯钢经验可以概括为:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制。邯钢经验是在社会主义市场经济体制下建立起来的一种新型的内部经营管理机制,必须引起我们高度重视。南京第二机床厂是一个具有百年历史的大型骨干企业,一直重视“抓管理促效益”,并依靠自力更生、艰苦奋斗,发展到今天成为全国齿轮机床行业的排头兵。但是,去年厂领导对照邯钢经验深感自己的不足。通过开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动,在经济形势不太景气的情况下,仍取得较好的成…     

强化思想政治工作效益需处理好“四个关系”

一、处理好“中心”工作与思想政治工作的关系,增强“两手抓”的意识坚持以经济建设为中心,这是全党工作的大局,发展是硬道理,这是每个地区、每个单位工作的主题,必须毫不动摇。然而,以经济建设为中心,坚持发展是硬道理不能一味地就经济抓经济,就发展抓发展,而可以忽视甚至不要     

坚持“两手抓”强化县域财政监督

为强化县域财政监督工作，辽宁省瓦房店市以“抓管理、创效益”为目标定位，以“加强财政管理、维护财政资金安全”为工作中心，确定了“一手抓收入，一手抓支出，两手都要硬”的工作思路，大力开展财政监督工作，壮大了本地区财政实力，有效促进了县域财政工作的健康发展。[第一段]     

进退皆艺术——农业银行南通市开发区支行信贷进入与退出情况调查

近年来,作为地处长三角经济圈和沿江开发前沿的农业银行南通市开发区支行,始终将发展作为“第一要义”、风险管理作为“第一责任”,一手抓信贷市场拓展,以积极的心态不断创新信贷进入,促使信贷业务快速发展;一手抓风险防范,及时对存在潜在风险的客户实施贷款退出,使全行的信贷业务呈现出“增长快速、结构优化、分布合理、不良双降、健康发展”的良好态势,取得了较好的经营效益。     

树立科学发展观提高监管有效性努力推进河北省银行业监管工作再上新台阶

2006年河北银监局工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻中国银监会工作会议精神,切实树立科学发展观,继续以“一树四抓”为基本工作方法,以常规性工作抓质量为重点,以提高监管工作有效性为中心,不断强化监管工作,提高各项工作水平,促进银行业金     

浅论“人才以德为先”

邓小平同志指出：“没有人才,什么事情也办不成”。当今世界,以科技和经济为标志的综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有一流的人才,谁就能抢占科技、经济和生产力发展的制高点与主动权。强化人才战略意识,就是要增强紧迫感、危机感、责任感,主动自觉地抓好人才工作。确立“抓发展必须抓人才,抓人才也是抓发展,而且是最大、最根本、最长远的抓发展”的指导思想。树立“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”的以“人”为中心的发展理念,站在抓好“第一要务”的高度,大力开发“第一资源”,精心经营“第一资源”。     

社区政银企对接缓解小微融资难

<正>以社会基层治理的最小单元“社区”为阵地开展政银企对接专项行动,探索金融支持保市场主体的工作模式,推动小微金融“量增、面扩、价降”2020年4月以来,人民银行深圳市中心支行坚决贯彻党中央、国务院关于做好“六稳”“六保”工作的决策部署,结合深圳实际,带领辖内商业银行以社会基层治理的最小单元“社区”为阵地,     

当前不良贷款清收盘活工作的难点与对策

去年以来 ,全行上下以前所未有的力度 ,审时度势 ,与时俱进 ,果断地把握住“五专”管理这条主线 ,把清收盘活不良贷款工作作为全行工作的头等大事来抓 ,赢得了不良贷款占比明显下降和财务状况进一步好转的阶段性成果。但是 ,从全局来看 ,全区各级行“抓降”工作还不平衡 ,不良贷款中的“硬骨头”“老大难”越来越凸现 ,“抓降”任务依然十分艰巨。面对这样的新形势 ,冷静地分析当前工作中存在的问题和难点 ,积极研究和探讨下一步工作的应对策略就显得尤为重要和迫切。一、当前不良贷款清收盘活工作的难点(一 )目前的不良贷款大都是“硬骨头…     

开拓进取 勇创佳绩——杨平同志先进事迹

1999年 ,杨平同志调任南宁市星湖支行党支部书记、行长。任职以来 ,他充分发挥“班长”作用 ,管好自己 ,带好队伍 ,以效益为中心 ,强化管理 ,开拓市场 ,为农行南宁市星湖支行保持优异的经营业绩作出了积极的贡献。一、当好班长 ,带好队伍。在系统党建工作中 ,提高队伍素质成为基层党建工作的首要问题。杨平同志在工作中 ,有针对性地提出“抓党建 ,促业务 ;抓素质 ,促提高 ;抓教育 ,促发展”的“三抓三促”思想 ,从自身做起 ,从班子做起 ,在支行掀起“学政治、抓业务”的工作热潮。他通过精读马列主义、毛泽东、邓小平、江泽民同志有关经济工…     

湘西州中支以“五抓”工作法为推手节能减排再显新成效

为认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》、国务院《公共机构节能条例》、《湖南省公共机构节能办法》的有关规定,围绕创建湖南省公共机构节能示范单位的目标,近年来,在人民银行长沙中支节能减排工作领导小组的指导下,中国人民银行湘西土家族苗族自治州中心支行牢固树立绿色、低碳发展理念,保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,在全面完成＂十一五＂节能减排工作目标的基础上,通过加强对节能工作的领导,采取＂抓制度,制度抓;抓科技,科技抓;抓细节,细节抓;抓宣传,宣传抓;抓创新,创新抓”的“五抓”工作法,扎实推进“十二五”节能减排工作,取得了显著成效。     

科技赋能 创新引领 精准打击非法跨境金融活动

<正>湖北研判中心坚持科技赋能监管,不断加强非现场检查能力建设,严厉打击涉币、涉税型地下钱庄等非法跨境金融活动。2021年以来,国家外汇管理局数据研判中心（湖北）（下称“湖北研判中心”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家外汇管理局（下称“总局”）工作部署,不断加强非现场检查能力建设,着力打造“虚拟货币监管”和“大要案研判”两大特色品牌,在打击涉币、涉税型地下钱庄等非法跨境金融活动中持续发力,取得较好成效。     

齐抓共管铸盾牌—孝感分行注重“三防一保”工作十年安全无事故

对于银行安全保卫工作，中国银行孝感分行党委一班人有独到的见解：保卫工作，不是中心影响中心；不是效益影响效益；不是窗口影响形象。正是在这种理念的指导下，十年来，分行始终把安全保卫工作摆到重要议事日程，突出人本管理，做到全行上下，齐抓共管，构筑以培养合格保卫队伍为主体，以“三防”结合（人防、物防、技防）为载体，以全员共同参与为前提“三位一体”的安全防范体系。并在实际工作中坚持做到“三抓”、“三落实”，即：抓队伍建设，抓制度建设，抓硬件建设；做到职数落实，措施落实，考核落实。实现了连续十年安全无重大事故，连续七年被上级行和地方政府评为“保卫工作先进单位”，保卫部门为分行各项业务的健康稳步发展起到了保驾护航的作用。日前，中国银行总行保卫部领导在分行检查工作时，充分肯定了分行的作法。     

进一步加大改革力度全面提高管理水平开创新世纪我省地税工作新局面——宋德晋同志在全省地税工作会议上的讲话（摘要）

1999年是我省地税事业取得重大发展的一年。全省地税系统在省委、省政府和国家税务总局的领导下,以组织收入为中心,以改革与管理为主题,加大“两个转移”力度,突出抓班子、抓基础、抓管理、抓机制,征管质量和干部队伍素质明显提高,各项改革与管理有了良好开端,圆满完成了全年各项地税工作任务,为促进全省改革发展稳定作出了积极 贡献。     

围绕院校改革和发展充分发挥审计应有的作用

我校内审工作在上级业务部门的指导帮助下，在校党委和校长的直接领导和重视支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学校改革和发展建设目标，认真贯彻“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，坚持“监督与服务并举、管理和效益并重”和“抓重点、抓质量、上层次、上水平”的工作思路，