国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施

绩效考核是国有企业人力资源管理中重要的组成部分,加强绩效考核管理,充分发挥绩效考核在人力资源管理中的作用价值,能够更好地推动国有企业经济发展。文章以国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施为研究对象,首先对当下国企人力资源管理中存在的绩效考核问题进行了探讨分析,随后结合这些问题,提出了一些针对性的管理措施,以供参考。     

新形势下如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合

随着改革的不断深化，在新形势下我们的国有企业也取得很多骄人的成绩。在人力资源工作方面切实做到以人为本，让企业在竞争中占据优势；另外在国有企业的党建工作中要切实发挥以党为核心的领导作用，让国企中的每个思想政治工作者都致力于加强和改进党建工作。本文主要分析新形势下国有企业在人力资源工作方面存在的问题、以及在新时代背景下人力资源管理工作面临的一些挑战和国有企业人力资源管理发展的趋势和出路，并结合新形势下国企的党建工作方法和措施展开探讨。     

变革期的国企人力资源管理策略

人力资源管理的重要性已为越来越多的国企所认识,但是国企仍普遍存在一些不足,一定程度上造成人才缺乏及人才流失为实现可持续发展,亟需变革与创新人力资源管理方式。本期德勤视点的主题即为国企人力资源管理,德勤专家为我们分析了国企人力资源管理存在的问题及变革之道。     

知识经济需要建立人力资源会计

如何实现合理完善的人力资源会计是我们当今面临的问题之一。文章对人力资源会计进行探讨,并分析了在知识经济中建立人力资源会计的作用和完善人力资源会计的措施。     

国企人才流失风险的识别与防控

企业普遍偏低的人力资源素质是无法通过人力资源的数量代替的。造成国企人才流失风险的内部因素归为观念落后、用人机制不合理、缺乏合理的绩效考核机制、分配制度不合理、待遇偏低。提出国企人才流失风险防控措施:严把招聘关;提供具有竞争力的薪酬待遇;设计有吸引力的福利;引入职业生涯规划;建设一支高素质的领导队伍;加强企业文化建设。最后提出企业若想提高效率,留住人更为重要,否则优秀人才的流失,将直接影响企业的兴旺与发达。     

国企人力资源管理的制度缺陷及其创新

在国企的经营发展过程中,人力资源管理占据着十分重要的意义,对于国企而言,人力资源作为舶来品,虽然其被引进国企的时间并不是很长,一直处于一种推广阶段,但是在一些专家学者以及企业高级管理人才的努力上,国企在人力资源管理问题上开始呈现出一些转变。但是受到传统制度以及旧有经济体制的影响,在国企中依然存在着非理性的管理思想和依靠人治的管理方法。这对其的长远发展十分的不利,所以采取行之有效的方式对国企人力资源管理制度的缺陷进行改进和创新,意义重大。     

国企人力资源管理工作分析

随着我国产业结构的不断调整，国有企业体制已经发生了重大改变。人力资源管理的重要性也日益凸显出来。本文对当前国企中人力资源管理工作进行分析，并探索相应的改进措施。希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。     

对国企人力资源管理的几点思考

通过绩效考核、人员配置、企业文化、激励机制几个方面简要分析了国企人力资源管理面临的问题及有效措施。     

浅谈岗位绩效工资制在国企中的应用

薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一部分,伴随当前的经济发展状况,国企现有的薪酬管理办法相对落后,出现了许多矛盾与问题。岗位绩效工资制作为一种更为合理有效的薪酬管理办法,更加适应国企经济发展与体制改革。本文对传统薪酬制度存在的主要问题进行剖析,并对岗位绩效工资制的具体实施方案进行阐述。     

探析国企人力资源管理中存在的问题及改进策略

近几年,我国市场竞争愈加激烈,很多国企都面临着改革的重要考验,其中人力资源管理对于国企发展有重要影响,但从目前国企人力资源情况来看,在管理方面有一定漏洞,如制度不够健全,不仅使员工在岗位中出现懈怠,还导致工作质量降低。因此,企业领导层要重视人力资源管理,吸引更多人才到国企中,为人才提供相匹配的岗位,从而发挥人才价值。     

浅析我国企业人力资源培训发展方向

中国企业人力资源培训和国外一些先进的理念及体制相比,确实存在着不足之处.本文通过中国企业人力资源培训的现状分析,指出了目前国企在培训方面普遍存在的问题,并提出了相应的改进措施和发展方向.     

转轨时期国企人力资源开发的困境与出路

随着知识经济的到来,企业内部各种生产要素的权重体系也发生深刻的变化,智力、人才等知识资本的作用越来越突出,人力资源转化为重要的“第一资源”,成为未来企业竞争的焦点。对于处于转轨时期的国有企业来说,由于其特定的历史和现实原因,人力资源的开发与管理问题表现出自己特有的特点,遇到一些特殊的困难,成为当前影响国企改革的一个引人关注的问题。因此,对现阶段国企人力资源开发的现状与存在问题的分析,并探讨其出路与对策无疑对国企改革与发展有着重要的现实意义。 一、转轨中国企人力资源开发存在的问题 改革开放二十年,在从计划经济向市场经济的转变中,我国国有企业的改革经历了几个重要的发展历程,命运的起伏与更迭牵动着全社会。可喜的是,截止到2000年底,国企的3年脱困工作已基本完成,在体制创新、管理创新、技术创新等一系列改革措施之后,部分国企已逐渐走出低谷,取得初步成     

职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性

基于职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性,对职业生涯管理引入国企人力资源管理意义,围绕三点进行分析:提高员工个人价值,实现以人为本的管理理念,提高企业竞争力。在此基础上,对职业生涯管理引入国企人力资源管理应用策略进行探究,希望对相关员工工作开展提供帮助。     

国企人力资源流失的原因及对策探微

随着改革开放,经济的快速发展,私企的比例越来越高,发展迅速,对国企形成了强有力的冲击力和竞争力。国企本身的体质重,无论是转型还是本身制度调整都有很大的弊端,造成了国企发展相对较难,市场竞争力变小,再加上前几年的下岗潮流,很多国企倒闭、拆散、重组,国企的人力资源流失非常严重,形成恶性循环。国有企业必须重视人力资源的管理,减少人力资源的损失,使企业进入良性、健康的成长状态。     

国企如何应对人才争夺战

在知识经济时代，企业的关键资产不再是固定资产和金融资产，而是掌握知识的人力资源；企业之间的竞争根本是人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，人才对于企业来说显得更为重要。而我国国有企业由于观念、制度和资金等方面的原因，在人力资源的管理上一直处于落后状态，这将对国企在全球化经济的竞争中构成极大威胁。根据国企中现存的人力资源管理方面的缺陷，文章阐述了国企应如何应对“人才争夺战”。     

国有企业绩效考核存在的问题及基于新形势下的改进措施研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已成为企业实现内部开发、提高竞争优势的一条重要途径。但国企绩效考核在具体实践中并没有发挥应有的作用,也未达到预期效果。国企绩效考核存在发展不平衡、考核形式化、指标不科学等诸多问题。本文归纳总结企业绩效考核的普遍问题,指出国企绩效考核的突出问题,在原有模式和理念上深入挖掘,提出相应改进措施。     

国家控股、控制层级与股权资本成本

我国国有企业的深化改革以及与国企有关的宏观管制措施的不断完善,要求我们科学地对待国企的资本成本问题,并合理地估算我国国企的资本成本水平。研究的核心问题就是分析不同层级国家控股状态下的国有企业股权资本成本水平,并在数据支持的基础上,探讨我国国家控股及其控制层级对于国企资本成本的影响程度。分析表明,政府控股对于我国国有企业而言,并没有形成明显的资本成本约束。在没有资本成本约束的情况下,企业的财务决策、治理行为等必然会趋于低效和非理性。     

目前国企财务管理改革的初步探讨

在我国的经济发展中,国有企业占有重要地位,在整个国家经济体中扮演着重要作用.随着我国加入世界贸易组织以及国内经济的持续快速增长,国有企业在经营管理过程中如何深化改革、提高经营可靠性和总体效益,成为了国有企业当前发展的重要任务.考虑到财务管理在国有企业中的重要地位,我们在国有企业的转型和改革过程中,要想实现预期目的,提高国企的综合效益,就要从国企的财务管理改革入手,明确目前国企财务管理改革的必要性,不断完善现有的国企财务管理制度,根据国企的经营现状制定具体的财务管理改革措施,保证国企财务管理改革取得积极效果.     

浅析企业人力资源管理现状及策略

现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。     

浅析国企与外企人力资源管理模式

人力资源是现代企业管理中最有潜力的资源。人力资源管理没有固定不变的模式,经济全球化也促进了人力资源管理模式的多样化。本文通过对国企和外企两种各具特色的管理模式对比分析并分别对其提出合理化建议,以促进两类企业共同进步。