中国企业发展跨国经营的区位战略

本文根据我国企业现状,提出中国企业发展跨国经营应选择以“下游地区”为重点,同时要逐步加强对“上游地区”投资的区位战略,以推动我国企业跨国经营的迅速发展。     

如何看待区域化

区域化经营,顾名思义,是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以一定区域为主要划分标准,建立区域管理部门,负责区域内业务的执行与实施的管理模式。实行区域化经营战略是施工企业发展的必然趋势在当前日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业要不断拓展经营领域,有效占领经营地域,扩大经营规模进一步提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须大力实施"依托中心     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

着力整体均衡发展

以转型发展为动力,在保持市场开拓的基础上,着力推动企业整体均衡发展。要继续拓宽经营视野,优化经营策略,增强市场敏锐性,分析研究好市场变化,不断深化实施拓展新领域新地域的经营战略。围绕业务发展规划,深入研究企业内部的组织定位、区域布局、资源整合和运营协调机制,促进各单位分工合作、差异经营、健康发展。要进一步整合内部经营力量,加快推进     

企业跨国经营中的文化冲突及解决策略

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为经济全球化发展的必然趋势。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势,必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合,开展跨国经营并在全球范围内实现优势资源的整合。但是,跨国经营企业尤其是我国的企业进入国际市场时,由于处于不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,必然会产生跨文化冲突。跨文化冲突的存在是企业进行跨国经营时必须面对和解决的矛盾,如果解决不好将导致跨国经营的失败。     

大型建筑业企业经营战略

详尽阐述大型建筑业企业主要经营发展战略,如区域与连锁发展战略,产业多元化或专业化发展战略,技术。质量与管理创新战略,集团化战略,名牌战略,资本经营战略,国际化经营战略等。大型建筑业企业只有重视自身的经营发展战略的研究,才能取得良好的经济效益。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

企业开展生产经营资本经营问题刍议

企业发展的途径主要有二条,一是开展生产经营,二是开展资本经营。生产经营是指在现有生产技术条件下,现有物化资本基础上,通过不断强化物化资本,充分利用企业内外部条件,最大限度地满足市场需要,获取最好经济效益的商品生产和经营活动。主要表现是控制成本、提高生产效率、开发新产品。拓展新市场,不断调整企业组织结构,提高企业内部经营水平,维持并发展企业现有的竞争能力。资本经营是指在企业生产经营的基础上,通过对企业全部资产的价值化、资本化,以资本直接运作的方式实现资本增值,或者以资本的直接运作为先导,通过物化资…     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…     

区域化的整合之道

2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子. "四个转变"的区域经营思路 2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收.     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

中国物流业迎来最佳发展时期

发展现代物流的指导思想:以加快发展为主题,以结构调整为主线,坚持以市场为导向,以企业为主体,以信息技术为支撑,以降低物流成本和提高综合服务质量为中心,大力提高全社会对现代物流理念的认识,切实增强我国企业及其产品在国内外市场的竞争能力。发展现代物流的总体目标:积极采用先进的物流管理技术和装备,加快建立全国、区域、城镇、企业等多种层次的,符合市场经济规律、与国际通行规则接轨的,物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化现代物流服务体系。政府部门在现代物流发展中要从政策法规方面提供保障,推进物流发展的市场化进程,为各类企业参与市场公平竞争创造良好的外部条件,为物流企业的经营和发展提供宽松的宏观环境。应重视对物流基础设施的规划,特别要加强对中心、交通枢纽、物资集散和口岸地区大型物流基础设施的统筹规划。规划工作要充分考虑物资集散通道、各种运输方式衔接及物流功能设施的综合配套。———选自国家经贸委、外经贸部等六部委联合颁发的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》现代物流业作为“降低物质消耗、提高劳动生产率”以外的“第三利润源”正日益受到各界人士的关注,但如何在现代物流业这个“大盘子”里找准定位,做到既不失时机又切实有效地实施?     

经营能力是建筑国企的关键

注重经营艺术,继续提升区域市场开拓能力;紧跟城镇化建设步伐,快速提升城市化经营能力;聚焦"转型升级",全方位提升多元化和专业化经营能力;专注现场管理,着力提升企业品牌价值;立足队伍素质建设,进一步提升经营工作的质量和水平。区域经营是建筑国企经营工作的坚实支撑和重要组成部分,区域经营工作领先,企业的经营工作必然领先。然而怎么把区域经营做好呢?     

施工企业多元化经营理论探讨

多种经营是商品经济的伴生物。为了分散风险,增强企业抗风险能力,发展多种经营就成为企业的一种必然选择。本文试图以建筑企业多种经营实践为基础,侧重从理论上进行阐述。一、多种经营内涵多种经营亦称多元化经营、多角经营和无边界经营。《辞海》给多种经营定义为:企业的一种经营方式,因产品或业务活动涉及多种领域,故称。有横向、纵向和侧向三种扩展方式。     

电信企业主要经营指标分解方法及应用探讨

电信格局的变化带来了电信企业经营指标分解新问题。针对失效的传统趋势外推分解经营指标的方法,本文提出了利用聚类分析方法确定各地区经济发展的不均衡性;针对企业主要经营指标———业务收入经营指标,提出在综合系数加权法的基础上,采用熵技术修正的方法确定影响因素,从而确定分配系数的方法;以某电信企业为例进行了实证研究。     

集中管理与量化分权

电力集团管理重心发生转移 近20年来．中国经济以投资拉动完成重工业转化过程，中国社会加快向城市化转型．这就带动了能源、化工、钢铁、建材、机械装备、房地产、基建工程等众多行业的快速发展。我国众多企业紧抓机遇，以规模化经营为重点。加大产业扩张步伐。逐步走向多元化、跨区域、大规模经营状态。在这一轮的经济扩张中，企业重点关注战略投资、     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

创新财务管理 搞好资本经营

随着市场经济的发展和经济全球化,使资本经营成为企业充分利用国内外资本和资源,实施发展战略的一种重要经营方式。我国虽然加大了会计改革力度,相继颁布实施了符合当前市场经济发展要求的一系列会计法规、制度、准则、条例,为企业资本经营改善了会计环境,创造了有利的会计条件,但要使企业的财务管理跟上市场经济的发展,满足企业改革和发展需要,进一步发挥财务管理在资本经营和建立健全以资本为纽带的现代企业管理体制中的作用,还必须建立和完善与资本经营相适应的财务管理机制,创新财务管理。一、创新财务管理是资本经营的内在要求1.资本经…