我们想看基层的文章

编辑同志: 我是贵刊长期订阅者。《邮电企业管理》对基层职工提高业务知识,了解邮电事业在社会改革开放大好形势下的作用、地位及各地邮电改革的经验,有很大帮助。我们是一个有70余人的邮电支局,不少同志对贵刊感兴趣、但贵刊的文章大多是介绍县以上邮电企业的情况,而对县以下支局、班组的情况、经验介绍得不多。基层职工都想看看与他们有关的文章,如在改革中怎样抓支局、班组管理?     

服务形象与企业效益

服务形象与企业效益邓春生目前，有些同志认为：服务形象好不好，用户同样要来使用邮电业务，邮电企业一样会取得良好的经济效益，何必花那么大力气、费那么多精力改善服务形象。笔者认为，这种认识是错误的、不全面的，没有辩证地看待服务形象与企业效益之间的关系。邮电...     

班组管理应从班组长培训入手

班组管理应从班组长培训入手谢培福班组是企业的基础，是企业一切工作的落脚点。企业的一切经营决策，最终也都要通过班组去贯彻实施，由班组长去组织推行。近几年来，随着通信事业的迅猛发展，邮电职工队伍在不断壮大，班组长队伍结构也趋于年轻化，因此，如何根据年轻人...     

企业管理工作如何面向市场

企业管理工作如何面向市场刘春华在市场经济不断完善发展的情况下,邮电企业管理工作如何开展？笔者认为,首先在思想观念上要有一个彻底转变,改革传统管理体制,建立起以市场为核心的管理体系,企业主要机构要紧紧围绕市场来设置。笔者认为,当前邮电企业管理问题应从以...     

外勤班组思想工作的实践与思考

外勤班组思想工作的实践与思考范德建在邮电企业，外勤班组是管理工作的一个重要环节，其特点是作业分散、流动性大、条件艰苦。因此，如何做好外勤班组的思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性，是人们非常关心的一个重要课题。笔者结合自己的实际，谈几点浅见。一...     

邮电企业劳动管理要适应市场经济

邮电企业劳动管理要适应市场经济陈新敏邮电企业劳动管理现状三项制度的改革，为邮电劳动管理工作开创了一个新格局。从客观上看，已基本形成了一个比较完整、系统的管理体系，为调动邮电职工的生产积极性，促进邮电企业经济效益的提高，起到了积极的作用。但是，如果我们...     

协调劳动关系 促进邮电发展——全国邮电企业签订集体合同经验交流会议综述

协调劳动关系促进邮电发展———全国邮电企业签订集体合同经验交流会议综述●本刊记者由邮电工会全国委员会、邮电部劳动工资司共同组织召开的全国邮电企业签订集体合同经验交流会议于１９９７年９月４日至７日在沈阳召开。这次会议的主要任务是：回顾总结前一段全国邮电...     

谈谈邮电区局管理工作

谈谈邮电区局管理工作哈尔滨市邮政局南岗区邮电局郑凤龙邮电区局系指市级邮政局管理下的邮政通信生产的基层管理单位，是邮政通信全网的重要环节。邮电区局的管理是指为完成既定经济效益目标，保证邮政通信质量、时限、安全，为用户提供优质服务，而对邮政通信生产经营活...     

深入贯彻《劳动法》保护职工合法权益

１９９９年７月５日，是《劳动法》颁布五周年纪念日。回顾这五年，邮电企业在贯彻实施《劳动法》过程中，不仅有效地维护了职工的合法权益，同时也充分调动了广大职工的生产积极性，促进了邮电事业持续、稳定、高速的发展，推动了邮电企业的改革，增强了企业经营者依法规范企业管理和劳动者依法维护自身合法权益的意识。但我们也必须看到，贯彻实施《劳动法》的工作还存在一些差距。少数企业领导认识不到位、劳动用工不规范、劳动标准不落实的现象依然存在。特别是邮电分营之后，随着企业经营管理体制和运行机制的变化，劳动合同、集体合同…     

管理、服务、科技也是经营

管理、服务、科技也是经营李克超编者按：在全国企业管理工作会议召开之后，摆在邮电企业面前的一个重要问题是：如何面对市场，加强企业内部经营管理，提高企业整体实力？近两年，邮电部曾先后对全国邮电经济效益百强县、市局进行了排序，这些“百强”企业在深化改革、加...     

班组长难当的另一面

《中国邮政》1993年第二期“班组长难当之我见”一文,对当好班组长提出了5点意见,我认为班组长难当分两个方面:第一,随着社会经济的发展,通信技术水平越来越先进,职工的思想越来越活跃,对班组长在组织、管理、业务、职业道德等方面的要求就越来越高;第二,班组长是邮电企业最基层的管理者,班组要直接面对用户,班组长必须要有一个理想的管理环境。“班组长难当之我见”提出的5点意见都是对班组     

完善邮电企业管理之我见

完善邮电企业管理之我见张国新社会主义市场经济体制给企业管理赋予了新的内容和活力，同时也提出了新的更高的要求。邮电企业管理工作如何适应市场经济新形势的需要，有效地保证企业经营目标和各项任务的顺利实现，是摆在我们面前的一项紧迫任务。当前邮电企业管理存在的...     

改善企业干群关系的新尝试

目前,如何加强邮电企业管理,改善干群关系,增强企业凝聚力,是很多单位正在不断探索的新课题。三台县邮电局不久前在这方面进行了尝试,实行了管理干部下基层和工人考核干部的制度。三台县局在全体管理人员中实行分片包干、联系定点下基层的制度,将全局14个支局、12个班组分别落实到每个管理干部的头上。规定管理干部下基层的主要任务是:宣传党的方针、政策,增强职工的向心力和凝聚力;针对班组、支局存在的问题,按照各自的职责协助搞好各项基础管理工作;     

如何对基层班组实施绩效管理

生产班组是一个企业的组织细胞,这个组织细胞的战斗力、活力决定了企业的可持续发展能力,而绩效管理的目的则是通过有效激发基层班组的战斗力和活力,改善和提升基层员工的绩效,进而改善企业的经营业绩。为了达到这个目的,管理者该如何实施对基层班组的绩效管理呢？笔者在长期的管理实践中总结了一套行之有效的方法,在这里与大家共享。     

基层班组长培养体系的构建与实践

随着企业的迅猛发展,企业管理的层级增多、难度增大、内涵越来越复杂,以往从上至下、逐层传达的传统管理方式已无法满足企业发展的需要。战略大师加里·哈默尔认为,21世纪管理的挑战,一是如何加快策略更新的脚步;二是如何让创新成为每个人每天的工作;三是创造一个让员工乐于工作的环境,激发员工竭尽全力贡献自我的欲望。作为公司最小的细胞单元,如何改变班组管理模式,增强组织柔性,推动上下互动、左右联动和企业横向网络化与纵向扁平化管理,发挥基层班组的创造性,将对公司战略的实现和公司发展产生重要的作用。"班组强则企业强,班组优则企业优",近年来,中国移动广东公司(以下简称"广东移动")将基层班组长的培养作为基层班组建设的重中之重,收到了良好效果。     

中国邮电企业管理协会章程

第一章总则第一条中国邮电企业管理协会(以下简称协会)是在邮电部指导下,邮电企业和致力于邮电企业管理的人员自愿参加的社会团体,是加强邮电企业管理工作的研究、咨询、服务机构。第二条协会的宗旨是:组织全体会员,密切联系全国邮电部门广大职工特别是企业管理工作者,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门关于加强企业管理的方针、政策,研究邮电管理科学,广泛传播现代企业管理的知识、方法和经验,为企业管理提供咨询服务,以提高企业素质、提高邮电通信(产品)质量和企业经济效益为目的,为加速发展邮电通信事业服     

对国家二级邮电通信企业标准的建议

国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中,对全国工业企业在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质提出了明确的要求,并要求交通、邮电等行业,可参照本决定,结合具体情况,拟订加强企业管理的实施办法。目前,全国多数行业已开展升级活动,评审公布了一批国家二级企业。邮电基层企业和广大职工对升级活动也要求迫切,希望邮电系统能跟上全国步伐,国家二级邮电标准能早日出台,争取评出一批1988年国家二级邮电企业,使邮电部门比有对象,赶有目标,学有经验,推进企业管理工作的加强。鉴于全国情况千差万别,制订的标准不可能一下子考虑得十分周到,难免存在一些问题,这     

邮电分营 势在必行

以当前邮电体制不适应社会主义市场经济发展需要为主线，提出邮电必须分营的主张。从理论和实践上对邮电为什么要分营、分营有什么好处、如何实现邮电分营、邮电分营后邮政如何办等四个人们关心的问题进行了探讨。     

企业如何加强业务收入管理

企业如何加强业务收入管理许少华,黄以注邮电业务收入管理是财务管理乃至企业管理最重要的组成部分,笔者认为,加强邮电业务收入管理关键是要抓好如下几个方面的工作：一、建立的全一套适应邮电通信不断发展的业务收入管理和稽核制度邮电业务收入管理涉及到邮电生产各个...     

妥善处理原邮电企业“三产”合同纠纷

邮电分营遗留“三产”合同纠纷邮电合一时期，全国大部分地市的邮电企业都办有自己的“三产”。这些“三产”企业一般具有独立的法人资格，主要从事邮电通信类传输材料、终端设备、交换设备及其辅助设备的购销和承接邮电企业的相关建设工程等。所以，原邮电企业通信建设所需的材料、设备绝大部分是以邮电企业“三产”名义向相关供应商购入的，其中相当部分是赊购的。原邮电企业一般不与材料、设备供应商产生直接法律意义上的购销合同关系，因此，原邮电企业“三产”在经营活动过程中因购销合同关系必然会产生一定的应付款债务。原邮电企业“…