强势的“弱者”

对于中小企业来说,残酷的市场竞争中,自己永远处在被大鱼吞吃的弱者地位,而且随着市场经济的越来越成熟,要想能够在巨头压迫的商战中脱颖而出,似乎也变得越来越困难,机会越来越渺茫。     

“老二”商法

在当今的市场竞争中，不乏像可口可乐、柯达、通用汽车一类的巨型企业，这些企业凭借自己在资金、人才、市场、品牌等方面的优势，以王者的面目出现，呼风唤雨、纵横捭阖。而一些弱势企业，无论是作为胆大包天的挑战者，还是偏安一隅的追随者，抑或是苟且偷生的补缺者，要在强势企业的卧榻旁安睡，其处境何其难也！然而，强者有强者的活法，弱者有弱者的路数，在与强手的争斗中，弱势企业不妨多用些心机，借力发力、借船出海，在这里我们姑且称之为“老二”商法。 俯首称臣法。仔细观察一下，每个行业内，都有自己的“老大”，市场营销学中…     

“外行”入市搅动地产新格局

大批拥有雄厚资本的家电、纺织、汽车等“外行”巨头向地产行业的进军，使中国地产的行业格局发生根本变化。在未来的房地产竞争中，房地产龙头企业和这些入行外企将主导整个地产格局，而众多的房地产中小企业将不得不通过“蚂蚁理念”，依附大象，以求获得生存空间。     

中小企业先做“大”还是先做“强”？

迅猛发展的中小企业已成为我国经济发展的强劲动力之一，它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面，发挥了不可替代的作用。但是，由于规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，中小企业的发展面临着前所未有的困难，有的先天不足很快夭折，有的在发展中遭遇瓶颈、步履维艰。在当今信息化建设飞速发展的时代和竞争激烈的市场环境下，中小企业应该如何完善治理、突破发展的瓶颈、做大做强等已成为其面临的主要问题。“点晴系列”从本期开始陆续刊登中央财经大学会计学院余应敏教授的一组文章——《中小企业系列话题》，以期能够对正处于发展初期或将要做大做强的中小企业有所帮助。     

银联国际化悖论

长期以来，银联一直在全球金融支付体系中扮演挑战者的角色——它不仅利用自身的政策优势打破了VISA和万事达在国内的强势地位，也积极地“走出去”，在全球有中国人的地方和国际巨头一争高下。     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

国航争议中的“曹魏梦”

“三国”的故事，中国的航空巨头讲了8年。如今谈论谁来定鼎中原，已显得不那么突兀。 在这个充满“弱肉强食”、“野蛮扩张”、“挣扎自救”、“合纵联横”且夹杂有所谓“国进民退”的行业中，资源势必有意无意地向央企集中，无论国企地方队，还是赢弱的民营航空，生存空间的逼仄在想见之中；而如果某家央企既能挟行政垄断的优势、又能利用市场化手段进行突围与扩张。那么天下大势，多半已成。     

“营改增”对中小企业的影响及完善措施

“营改增”已经全面在我国施行，从试点的行业上来看，“营改增”对中小企业的发展是有益的。由于不同行业的特点不同，各行业中小企业的受益状况也不一样，部分现代服务业成为此次改革受益最大的行业，而交通运输业则成为受益最小的行业。如何改变交通运输业在此次改革中的负面影响，规范在改革过程中的种种措施，成为今后改革的重点。     

管理·动态

浙江澄清“中小企业成批倒闭”传闻；中国品牌缺席全球百强；物流业成为中国产业新秀；阿里巴巴拟投入巨资援助中小企业；海外巨头忙裁员 国内企业抄人才底；     

中小企业贷款难在企业还是银行

中小企业是国民经济中的一支十分重要而活跃的力量。但是 ,中小企业在其进一步发展壮大的道路上一直受到资金缺乏的制约 ,贷款难成为困扰我国中小企业进一步发展的一大难题。那么 ,中小企业贷款难的原因究竟何在 ?一、中小企业本身发展的脆弱性 ,决定了向其贷款的风险较大。与大型企业相比较 ,中小企业的发展具有以下特点 :(1)中小企业在市场竞争中处于劣势地位 ,受到垄断企业或巨头的挤压 ,从而迫使其市场竞争必须有灵活的应变能力 ,往往在市场营销中不得不采取“补缺营销”战略和“缝隙营销”战略 ,以避开大型企业的“锋芒” ,求得生存与…     

究竟什么让搜狐“春意盎然”？

像国美、华为这样的大公司可以通过自我造血和外部输血来过冬，中小企业有什么？它们没有机会、也没有能力通过上市、借壳、增发而自救。在这样的环境下，许多企业家是要羡慕史玉柱的，怀揣着从纳斯达克股市募集回来的近8亿美元的现金“发呆”。在严格的信贷控制下，越来越多急需资金的中小企业开始了漫长的民间借贷。“高利贷”并非引爆中小企业死亡的“毒药”，而是中小企业无助的最后一根救命稻草!适度的宏观调控在当前我国经济形势下是必须的，但是，不能够像我们过去落实国家其它政策一样把“经”念歪了!金融部门不能够把国家的宏观调控政策的执行当作“运动”，否则受伤的将不仅仅是我们的中小企业!     

掌控主动权“降伏”大卖场——中小企业如何应对超级终端

主持人:市场竞争全面加剧,买方市场的格局使终端卖场的地位不断上升,那么作为中小企业,如何面对日益庞大的超级终端呢?今天就请三位实战派营销人谈谈这个困扰很多中小企业的难题。 贺军辉:这个问题确实有研究的必要。我们知道一些大企业以强势的品牌、稳定的价差可以做到对大卖场不交或少交费用。但中小企业因为品牌号召力小、与大卖场谈判的地位不对等,往往要应对苛刻的“费用剥削”。 1.首先,中小企业要认识到大卖场是稀缺资源,随着市场竞争的加剧,买方市场的形成,终端特别是超级终端越来越重要。 生产厂家——经销商———零售商——消费者是商品流通的通路,买方市场的形成将使得越接近消费者的环节就越占主动。因为形成了品牌效     

国企文化转型迫在眉睫

在当前全球“国进民退”大潮汹涌之时，越来越多的中国国企开始在国内乃至全球市场走向强势。这种行业地位的变化，对国企的企业文化也提出了全新的要求。     

房企“剩”者为王的时代已经来临

<正>2021年房企出现“大撤退”，行业充满悲情，成为房地产发展史上最艰难的一年；2022年，房地产行业告别“白银时代”，走进“青铜时代”。房地产业作为国家支柱产业之一，尽管当下行业有所波动，但压舱石的地位不会改变，而房企如何在动荡的局势找到“生路”？     

先做产品品牌

随着“致力于打造民族品牌”或者“致力于打造行业第一品牌”的中小企业主越来越多，似乎做品牌已成为了众多中小企业主的共识。大家都毫不怀疑，中小企业的出路就是做品牌。     

物业管理企业“弱势地位”境况解剖

2004年的“3·15”前夕,由于多年来因代收代垫水电费,给当地物业管理企业造成普遍性的经营亏损,福建省福州市上演了轰动全国的“百家物业管理企业联手罢收水费事件”,从而向供水、供电、供气等居于“强势地位”的社会垄断企业道出了“不”字!面对水、电等居于“强势地位”的社会垄断行业,居于“弱势地位”的物业管理企业有很多被侵害的权利需要维护。物业管理企业怎样才能够从“弱势地位”走出来,去走这条坎坷而漫长的维权之路?本文作者对此进行了一番探讨。     

中小企业快速崛起的秘诀在哪里？

中小企业快速崛起的秘诀在哪里？达到以弱胜强的策略是什么？ 是“用势”。 强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。 强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点，因为这个弱点，强，转瞬间可以变成弱；再弱的弱者都有其强项，因为这个强项，弱，在转瞬间也可以变成强。     

中小企业与“哈姆雷特式”选择

著名经济学家吴敬琏曾经形象地把中小企业比喻为“国民经济的半壁江山”，这样的形容一点都不夸张。中国的中小企业占据了企业总数的97％，占据了国民生产总值的68％，从业人数的75％，他们无疑是中国企业群体中最强势的一群。然而就是这样一群人，每天却都要面对哈姆雷特式“生存还是死亡”的选择。     

先做产品品牌

随着“致力于打造民族品牌”或者“致力于打造行业第一品牌”的中小企业主越来越多，似乎做品牌已成为了众多中小企业主的共识。大家都毫不怀疑．中小企业的出路就是做品牌。     

企业文化建设能否也“专精特新”？

<正>一、企业文化建设对于“专精特新”企业的重要作用“专精特新”是指具备凸显主营业务、强悍专业技能和研发创新能力，市场上占有率高、质量效益优、发展前景大，在专业化、精细化、特色化、新颖化等层面表现优异的中小企业。2022?年11月15日，伴随着北京证券交易所正式开市，“专精特新”更多地走入大众视野，至此，中小企业走“专精特新”发展道路已经成为一个鲜明特征。对于如同黑马一般忽然出现在消费者视野里的“专精特新”中小企业，我们不禁感叹，到底是什么支撑着这些中小企业在竞争如此激烈的当下能够屹立在行业尖端，是什么引导着这些中小企业在全球经济萎缩的如今依然能够势如破竹呢？正是集中了物质文化、行为文化、制度文化以及团队建设文化于一体的企业文化建设。专精特新