质量管理误区重重

当前，不少企业在改进和强化质量管理上做出了很大努力．然而，由于荐在着重扬名投入，轻装备更新；重质量稳定，轻质量创新；重商店质量，轻服务质量等诸多误区，其结果并不理想——当前，广大在业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产吕质巨管理为筝剧8牌的基础，H目在改进和强化质亟管理上花了不少橘力，做出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人运憾的是，仍有为数不少的企业，在实施8牌战略中往往存在抓不全、抓不严、抓得标准任、抓的效果差的问题，使企业的质量管理走入误区，主要表现为以下”五重五经’：误…     

质量管理若干误区的探讨

现代质量管理需要依靠科学的观念、措施和方法,忽视其科学性,就会走入误区,无法取得成效。文章就质量管理若干典型误区的纠正进行了初步探讨。     

质量管理中数据整理和分析的技巧与误区

文章以质量管理中的数据收集、整理和分析为要点,介绍企业质量管理中满足不同需求的数据类型,简要说明在数据整理和分析过程实用的一些技巧和工具,并结合实例探讨数据分析过程应当避免的陷阱和误区,文末以数据整理分析的最终目的为出发点,阐述数据整理分析在企业质量管理中的重要作用及意义。     

金融业全面质量管理的误区及其矫正

全面质量是以企业质量为中心，以全员参与为基础，通过使顾客满意达到企业成功的系统管理模式。金融业在导入全面质量管理模式的过程中，由于种种原因，踏入了各种各样的误区。本文分析了金融业实施全面质量管理的误区，并提出了矫正的措施。     

解析土建施工项目质量管理的误区

土建工程施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工质量实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。由于施工单位在土建作业期间质量管理片面,存在一定管理误区,导致施工质量隐患重重。现就此切入,分析了土建施工项目质量管理存在的问题,并提出了具体的改善对策。     

企业管理中的激励原则和误区

本文就企业管理中应坚持的激励原则、常见的激励误区和注意的问题，谈谈个人的见解。     

[管理科学性]的认识误区

随着企业改革的深入,为增强企业活力,提高企业竞争能力,专家、学者及企业领导人都越来越多地注意企业管理问题,提出“管理是一门科学”的论断。虽然企业注重管理的科学性,但在现实生活中,人们对“管理科学性”的理解往往是错误的、偏颇的、不全面的和笼统的。下面就对这些误区一一阐述,并逐步揭开“管理科学性”的本质和特征。 误区之一,将管理科学性等同与设施设备的先进性。这种观点是完全错误的。这种观点实际上是我国在刚开始研究管理问题时,人们,特别是企业中的一些领导者的一种错觉。尽管时至今日,人们大多数已明了两者是…     

煤炭企业绩效管理的误区和对策分析

煤炭行业是国家能源的支柱行业,但是煤炭资源作为一种不可再生能源又是非常宝贵的资源,因此,煤炭行业必须采取精细化管理,在确保企业效益的同时减少煤炭资源的浪费。在煤炭企业精细化管理中最重要的一环就是企业绩效管理,但是目前企业的绩效管理中存在着绩效考核体系不完善、绩效管理环境不科学、绩效文化意识不足等问题。笔者讲究以上煤炭企业绩效管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应对策,希望给大家一些有益的参考。     

浅谈质量监督职能在质量管理上的应用

随着全面质量管理工作在我国的不断推行、普及、深化,我们质量管理者又迎来了新的课题,那就是如何使质量管理工作在我国企业扎扎实实地深入下去,求得实效。因此就企业如何结合厂情科学合理地运用质量管理手段之一———质量监督,解决生产制造过程中存在的质量问题进行实践与理论探讨,具有一定的参考价值和指导意义。一、企业内部开展质量监督的原因现代企业的竞争,很大程度上是质量的竞争。一个企业在市场经济条件下要长久的、持续地发展下去,必须努力提高和稳定产品质量。因此企业采取质量监督这一有效手段,是来自企业外部的客观原因。另一…