直销行业高速成长的奥秘

你对未来中国直销业的发展潜力有何预见？一个市场（国家或地区）直销业的发展潜力，可能与该市场的GDP（国民生产总值）有一定的关系，比如美国的GDP是一年超过8万亿美元，全球第一；日本是4．5万亿美元以上，全球第二：德国大约是日本的一半，全球第三。这三个国家的直销业销售总额分别位居世界第一、二、三位。我们国家2005年的GDP是22，350亿美元，位居全球第四位，这意味着直销业和类似企业在中国市场会有比较大的市场发展空间。     

对设立第二板市场的若干思考

目前,第二板市场的筹备工作正紧锣密鼓地进行着,二板市场的推出已指日可待。由于二板市场是一个全新的市场,理论界对这一市场的功能、交易设计和监管制度展开了热烈的讨论。本文首先阐述了设立二板市场的概念及其特色;然后分析了设立二板市场对市场各方的影响;最后,结合国外第二板市场发展的经验教训,阐述了在我国发展第二板市场应注意的几大问题。     

“爬烟囱”的上海女人

“其实我的整个经历，就是小公司如何快速长大的经历。如果我的经验能称得上模式，那么应该是：第一、要有永争第一、绝不动摇的性格；第二、代理一个符合未来市场潮流的新产品；第三、接受正规全面的市场运作培训；第四，低价格，以提高周转率，避免价格波动风险；第五，保持与银行良好的资信关系；第六，要有‘爬烟囱’的拼命心态……”     

郑以萍：广告繁荣，创意不繁荣

前瞻观点：2008年以下几个领域会有比较大的发展：第一就是电器，大家的生活好了，因此会需要更多的电器，尤其是二三线城市；第二是比较昂贵的保养品会增加，在超市，卖场出售的保养品也会增加，因为人们更重视对自我的保养；第三是房地产市场会继续繁荣，这在二三线城市也表现得比较明显；另外就是汽车。我最看好的是电器和汽车，中国人口众多，幅员辽阔，所以这两个方面一定有很好的发展。 2007年影响力：阳狮集团是全球第四大广告集团，同时也是全球第二大媒体咨询与购买集团。阳狮2007年收购中国最大独立互动营销公司Communication Central Group（简称CCG），以拓展在这一领域的业务，声明称此令阳狮成为“数字和互动传播方面的区域领袖”。     

制胜市场的品牌营销

品牌经营，顾名思义，就是把品牌推销给受众，而这个时候应该选择符合受众特点的方式。 当今制胜市场的营销战略就是打造一个成功品牌，其中关键在于建立鲜明的企业形象。要实现这个目标，需要结合多种元素，循序渐进。第一，需要有一个完善的内部管理规划。要注意做好部门的精简和功能以及明细的分工；第二，注意可以增进客户认知，满足顾客需求的每个细节。要留意每一个客户的需求；第三，优良的服务。要提供完善优质的服务，提高员工素质，建立高效的团队；第四，对公众的责任承担，特别是要达到公众的期望值；     

石家庄：撼山易，撼板城难

有个经销商说，板城烧锅酒在石家庄“把其他品牌一个个的都熬下去了”。此言不虚!从1999年开始畅销起，板城就一直很坚挺，其间尽管不少品牌都试图问鼎板城的宝座，但都无功而返。板城在石家庄市场有两个地方值得学习，一是快速致胜；二是长治久安，尤其是后者更值得业内同行学习。     

肖立见：找准三个切入点建设强大A股市场

深圳证券交易所研究所副所长肖立见日前前撰文指出，如何利用我国A股市场的有利条件解决我国A股市场存在的“四个不相适应”的问题，是一个涉及面很广的课题。就市场层面而言，关键在于找准“三个切入点”：第一，建设多层次资本市场，促进主板、中小企业板、创业板和代办股份转让系统共同建设与协调发展。第二，提高上市公司质量。上市公司是证券市场发展的基石。没有大量的上市公司，A股市场做不大；没有高质量的上市公司，A股市场做不强。     

对中国创业板市场的分析研究

从二板市场的内涵出发，分析二板市场在我国设立的实证基础。通过对我国建立二板市场的现状的研究与主板市场的比较，在对立二板市场后，投资者应具有风险意识和投资理念，从而尽早实现我国建立二板市场的美好前景。     

思路错误，自然难有出路

从案例来看，英德中国公司走进了四个误区：一是思维误区。市场总监犯了一个错误，那就是忽略了小家电产品营销环境的变化，以老思维应对新的市场形势，形成了思维定势。通过案例，可以看到英德中国公司2000—2003年市场每年都以60%的速度高速成长，并且位居行业三甲，而2003年开始六个大区没有一个地方能够完成销售指标，这就说明该企业已经过了快速成长阶段，而要进入一个平缓的发展阶段。     

对中国创业板市场的分析研究

从二板市场的内涵出发，分析二板市场在我国设立的实证基础。通过对我国建立二板市场的现状的研究与主板市场的比较，在建立二板市场后，投资者应具有风险意识和投资理念，从而尽早实现我国建立二板市场的美好前景。     

国有企业要加强技术创新力度

国有企业要能适应社会主义市场经济的体制，就必须使产品能够适应市场的发展和变化，不断进行产品的升级换代，这就需要国有企业加大技术创新的力度，把技术创新作为企业发展最重要的力量源泉。技术创新是一个经济发展的范畴。它有三个特点：第一，企业是创新的主体；第二，技术创新是从新思想的形式，到首次商业化实现的整个过程；第三，检验技术创新成果的唯一标准是人可的程度，以及企业能不能取得实际的经济效益。技术创新包括八个方面的内容：一是应用新的发明，新的概念，新的知识；二是开发新产品；三是采用新工艺、新技术、新材料或新元器件；四是采用新的生产流程和新的组织；五是采用新的管理方式；六是提供新的服务；七是占领新的市场；八是创造新的效益，实现新的价值。     

中国企业：慎入香港二板市场的误区

香港二板市场,也称第二板市场、创业板市场,是指证券主板市场之外的另外一个资本市场.其主要使命是为企业提供一个筹集资金的渠道,以解决新兴公司尤其是高科技企业融资困难的问题,使其获得快速发展.1998年7月,一批香港证监会、联交所专家在北京举办“大陆中小企业在港第二板市场融资上市询证会”.之后,国内便掀起一股“第二板市场”热.国内企业,尤其是民营高科技企业,在备受     

走向健康发展的中国股市

国务院总理温家宝在十届全国人大五次会议上回答中外记者的第一个问题，就是关于中国股市的问题。温总理讲：“我关注股市的发展，但更关注股票市场的健康发展。第一，提高上市公司的质量；第二，要建立一个公开、公正、透明的市场体系；第三，要加强资本市场的监管，特别是完善法制。最后，要加强股市市场情况的信息的及时披露，使股民增强防范风险的意识。”这正是一位国家总理对股市、股民负责任的回答。     

“全球化”进程与共产主义的历史命运

考察整个人类历史．可以得出其发展过程就是一个“全球化”的过程，并且始终伴随着共产主义思想、运动及其实践过程的结论。人类整个“全球化”的进程是一个大的“圆圈”，由四个小的“圆圈”组成。第一个小的“圆圈”是第一次“全球化”后，在人类的“史前”产生了第一个共产主义社会——原始共产主义社会；第二个小的“圆圈”是一个不完整的有断节点的“圆圈”，这个阶段的“全球化”是全球的“区域化”，产生了近似于空想的“共产主义”；第三个小的“圆圈”是“全球化”进入实质性阶段，产生了空想共产主义；第四个小的“圆圈”可以分为三个次小“圆圈”，这个阶段“全球化”空前发展，产生了科学社会主义，社会主义制度在多国建成，在不可预见的未来可以预见必然是共产主义彻底、全面的“全球化”。     

第二板市场在我国的新发展

第二板市场对创业资本和中小型高科技企业发展的特有的资本市场支持功能已经引起国内理论界重视。通过对我国二板市场的构建进行初步研究,介绍了第二板市场的涵义及发展状况和建立我国二板市场的必然性,并对我国建立二板市场的制度框架和市场环境进行初步研究．     

改革生产资源分配制度推进市场体制健康发展

市场经济的本质是市场配置资源。从这个角度看，市场配置资源至少包含以下四个方面内容：首先，生产资源的经营、开发的权利对全社会成员应该是公平的，也就是市场准入的问题；其次，所有国家资源所产生的财富应该是市场化分配的；第三，企业应该是资源整合与优化再配置的主要承载体；第四，应该有市场化的方式(公开、公正、规范、受监督)，将生产资源分配给最需要这些资源、能创造最大价值的市场主体。     

论二板市场的发展与前景

一、二板市场的含义二板市场,是资本市场的一个组成部分,是与证券交易所主板市场相对应的另一种证券交易市场的统称。通常像美国纽约交易所、香港联交所以及我国的上海和深圳证券交易所的资本市场是第一板市场,也称主板市场。二板市场,广义上讲,是指主板之外的有形或无形电子交易市场,其中有形二板市场指在证券交易所集中交易、但上市条件低于主板的市场和场外店头市场;狭义上讲,二板市场不包括场外店头市场。在第二板市场上挂牌上市的公司多为具有潜在成长性的新兴中小型企业,其上市条件较主板市场略有宽松。香港即将推出的创业板…     

世界冠军好孩子

好孩子希望能按部就班地实现自己的四个步骤：一是用中国资源做中国市场．二是用中国资源做世界市场，三是用世界资源做中国市场。四是用世界资源做世界市场。现在．好孩子已走到第三步。 好孩子走第二步时．就已经成了世界冠军。[编者按]     

合作办会大势所趋——协会、媒体和独立会议主办公司共同打造成功会议

成功的会议策划涉及会议的方方面面，是一个动态的系统工程，而绝非仅为“会议议题”和“表现形式”等单一会议技术手段的简单相加。具体来讲，一个会议的成功要素包括九个方面。第一，会议的组织架构；第二，选对行业；第三，扣准主题，即把握行业脉搏；第四，具有合理的表现形式；第五，具备吸引人的议题；第六，全方面的立体式、专业化营销；第...     

厂长经理不一定是企业家

现在社会上对企业家的概念有错误认识，好像厂长就是企业家。著名经济学家以为，实际上企业家是个经济学的概念，它说明一种素质，而不是一种职务。企业家必须具备四个条件：第一个条件是有眼光，能发现别人不容易发现的机会；第二个条件是有胆量，要敢于拍板。第三个条件...