浅谈施工企业确保经济效益的三要素

目前,建筑施工企业任务不足,经济效益滑坡的现象仍很突出。从国家确定实现“八五”计划目标和重点来看,基建规模特别是新项目将继续受控。尽管各级政府已采取了一系列促使经济回升的宏观措施,但在今后一个较长的时期内,建筑市场的供需矛盾仍然会存在,竞争势态仍然是激烈的。施工企业如何适应国家继续治理整顿深化改革政策,适应建筑市场环境变化,确保经济效益的好转,这是一个摆在我们面前亟待解决的课题。现结合我公司几年     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

浅析降低施工项目成本的几个关键点

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必需劳动所创造的价值的货币形式。亦即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理施工所发生的全都费用支出。施工项目成本包括的内容很多,范围很广,但是人工费、材料费、机械费是构成施工项目成本的主要因素,也是降低工程成本的关键点。主要矛盾抓住了,次好矛盾变迎刃而解了。现就如何有效降低施工项目成本,抓好关键点谈点粗浅看法。     

实现项目成本管理过程控制提高企业经济效益

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理,加强项目成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。 如何实现工程项目成本核算的过程控制 对项目成本进行有效控制,必须贯穿在施工的全过程,只有实行动态管理,才能及时发现问题,总结经验教训,发扬管理优势,堵住漏洞,提高经济效益。我公司实行成本动态管理的具体做法是:     

确保实现全年生产经营目标

在今年7月召开的中央企业负责人会议上,集团公司作为12家中央企业之一,被国资委授予了“效益进步特别奖”。同时,根据最近发布的2010年ENR设计企业排名,集团公司2009年在全球150名设计公司中排名第21位,比上年上升17位;在国际200名设计公司中排名第92位,比上年上升64位。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

<正> 工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核。分析等一系列地科学管理工作。其目的是在预定的时间和质量前提下,通过不断改善项目管理,充分采用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本。     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

浅议项目经营管理

面对激烈的市场竞争大潮,施工企业怎样在激烈的竞争中立于不败之地,不断的稳步发展,搞好项目的经营管理是非常重要的。本人就多年在项目工作第一线,如何搞好项目经营管理谈点认识和体会。 一、要建立实施项目经营管理的保障措施 “凡事预则立,不预则废”。工程项目实施前,最主要的是预测工程运行至终应取得的经营成果,明确项目经营管理工作的主旨并建立项目经营管理保障措施,从而把握实现经营成果目标的关键工作环节,使项目取得较好的经济效益。实现这一点,首     

论加强项目物资管理

工程项目是施工企业生存的基点 ,也是企业发展的源泉。而在一项工程中 ,材料费用往往占到总造价的 50 %以上 ,因而加强项目物资管理 ,是项目管理中的重要环节 ,也是关系到项目经济效益的关键因素。工程项目成本分解图如上图所示 ,为一项总造价为 1亿元的工程项目的成本分解图 ,它表示的是一个乘数效益。从图中我们可以看到 ,材料成本的稍为降低 ,将对项目的赢利产生重要影响。假定材料成本节约 2 % ,即10 0万元 ,则意味着利润水平增加 10 % ,乘数效益为 5 1。而在 10 %收益率的基础上 ,只有再增加10 0 0万元的投资才能产生 10 0万元的额外利…     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

浅谈施工项目成本控制体系的建立

施工项目成本控制的根本目的决定了成本控制在整个项目管理体系中的重要地位。事实上,施工项目的成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,施工项目的质量、工期、安全等方面的管理,也都是与项目成本管理紧密相关。因此,建立施工项目成本控制体系,落实项目经理部及内部各单位的经济责任,是推行施工项目管理的关键。     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

浅谈项目法施工与建设监理

项目法施工是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。建设监理是指对工程建设参与者的建设行为进行监控、督导和评价并采取相应处理措施的行为。监理工程师在施工现场的处理能力对工程的影响很大。项目法施工制与建设监理制是保证对工程的投资、进度、质量进行有效控制，获得合格的工程产品。达到预期投资效益的关键。     

关于工程项目管理模式的探讨

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全，优质，按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部，子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构。     

认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标

工程项目业主作为未来工程项目的所有和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。但是，目前许多工程项目业主将应由自己完成的有关项目工作，强加给承包商、监理去做，项目运行过程中许多工作，达不到项目的需求，搞乱了建筑市场，虽经几年整顿规范建筑市场，此问题没有从分配上解决。我们已加入WTO，将有大量的国外承包商、监理涌入我国，工程项目业主认真履行职责是一个焦点问题，本在分析业主、承包商、监理关系基础上，较具体地指出了项目业主应履行的职责。     

强化管理 严格考核确保效益目标实现

从以下五个方面总结了强化管理、严格考核，确保效益目标实现的经验。①完善内部承包机制，形成责、权、利紧密结合的责任共同体；②夯实基础工作，加强班组建设；③精简机构，减人增效；④瞄准先进水平，创一流指标；⑤贯彻按劳分配原则，严格考核奖惩     

全方位控制项目成本

目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员能力的问题。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。