弹性预算在企业现金管理中的应用

本文从弹性预算的原理和特点出发,对弹性预算的编制方法进行分析。在此基础上,对企业现金持有量的影响因素、现金管理的弹性状况进行分析与阐述,并运用弹性预算原理编制企业现金管理计划,将弹性预算与企业现金持有量弹性特征很好地结合到一起,提出了企业现金管理及预算的解决思路。     

企业现金预算编制中几个问题的思考

现金预算是全面预算管理的一个有机组成部分,是企业财务管理的有效形式,也是实现现金管理目标最重要的量化管理工具。通过编制现金预算表,可以预见性地了解一段时期内企业的现金流入和流出状况;准确预计现金预算期间的现金余缺情况;合理确定短期内和长期内需要筹资额和需要筹资的时间;可以根据公司现金流的特点,确定公司合理现金持有余额。笔者结合自己的实际工作经验,谈谈企业现金预算编制中的几个关键问题。     

浅析现金流量的预算管理模式

现金流量是评估企业价值及其发展能力的重要指标.在企业生产经营过程中,现金作为重要的资产,它如实反映了企业的资本构成及资源配置情况.当前,大部分企业在生产经营过程中主要存在的问题是现金管理较为薄弱,从而导致了现金流动性较差.因此,改善现金管理状况,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的收支平衡、实现企业的长远发展的重要内容之一.     

浅析现金流量的预算管理模式

现金流量是评估企业价值及其发展能力的重要指标。在企业生产经营过程中,现金作为重要的资产,它如实反映了企业的资本构成及资源配置情况。当前,大部分企业在生产经营过程中主要存在的问题是现金管理较为薄弱,从而导致了现金流动性较差。因此,改善现金管理状况,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的收支平衡、实现企业的长远发展的重要内容之一。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

基于价值链的作业成本预算

传统预算关注的重点是资源而不是创造价值的作业,通常会导致价值的毁灭。以作业为基础的预算更能支持价值创造,因此,为了驱动价值创造,基于价值链的作业成本预算将会为越来越多的企业所接受。企业可采用弹性预算方法编制营业收入预算、作业成本预算和现金预算;采用零基预算编制投资预算和筹资预算;采用固定预算编制固定成本费用预算。     

跨国公司预算管理体系设计

<正>跨国公司预算管理是对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。预算管理可以帮助企业在不同时期,实现决策层的战略构想,因此,越来越多的跨国公司意识到预算管理的重要性。为了保证预算管理的有效实施,跨国公司需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的预算编制流程,采用恰当的预算编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。     

企业预算与经营计划的融合问题研究

预算编制是企业经营预算管理的重要内容,其难点在于预算计划编制如何和企业资源实现有效的融合。目前,很多企业并不重视或者没有在正式编制年度预算前将企业经营计划有效纳入预算编制之中,从而严重影响到企业预算编制的质量。本文分析了年度预算与经营计划的基本关系,揭示了目前在没有做好经营计划的前提下直接进行年度预算的弊端,在揭示相关问题基础上,提出将企业预算与经营计划进行融合的具体对策建议。     

企业现金流预算管理相关问题的探讨

一、企业现金流预算编制的主要内容和一般步骤 (一)现金流预算的基本概念和重要内容 企业现金流的预算一般包括四方面内容,即现金收入、现金支出、现金多余或不足、现金的筹措和运用."现金收入"部分包括期初现金余额和预算期现金收入,销货取得的现金收入是其主要来源;"现金支出"部分包括预算期的各项现金支出.     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

浅议企业的现金管理

本文阐述了企业现金管理的意义,着重于加强日常现金管理,并提出对暂时闲置的现金应采取积极管理,利于不断创新的金融工具实现风险低,效益明显的管理,做好现金预算,合理安排收支,让公司营运更稳健.     

浅议企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的涵义 预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。     

浅析成本核算方法与成本预算管理的矛盾与协调

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算管理中的成本预算编制受到成本核算方法的影响,本文从成本预算与成本核算的角度,通过简单分析企业成本核算方法与企业预算管理目标,去剖析企业成本预算与成本核算的内在矛盾,探讨在当前成本预算管理目标的前提下如何选择适合企业自身的成本核算方法。     

现金预算管理的浅析

本文通过对现金预算在宏观经济中的应用,重点延伸出全面现金预算管理,说明了全面现金预算管理的编制基础、编制方法,全面现金预算在宏观经济调控中的作用,最后阐述了全面现金预算的目标,最佳现金流量,建立适合性的现金管理政策。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来经营生产规划的总体安排,通过对企业经营状况、资金、信息的整理,有利于企业管理者进行计划、协调、内部控制和业绩评价,实现资源优化配置,改善企业经营管理,执行企业战略目标,实现企业价值稳步增加。以财务管理为基础的全面预算管理制度,为企业创造多元化经济体系提供了稳固有效的财务平台,为企业增强市场竞争力具有重要的现实意义。     

浅析现代企业现金管理

受金融危机的影响,全球经济普遍下滑,企业在现金管理方面的问题正逐步暴露出来。本文首先分析企业现金管理所面临的几类风险。然后围绕这类风险,有所侧重地提出了相应的风险管理制度,包括建立内部控制体系、现金预算体系和现金集中管理模式。     

如何在企业建立高效的预算管理体系

正以战略为导向,以公司整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立高效的预算管理体系是现代企业面临的一个问题,本文就如何建立预算体系做简要阐述。一、预算的工作范围及目标预算管理要建立适合企业发展内外部环境的预算管理体制和工作流程,明确职责,有效考核,降低预算执行差异率,采取建立高效的组织体系,宣传贯彻预算管理理念,严密预算编制,严格预算管控,深入预算