浅谈电网工程建设项目的造价控制

电网工程建设项目同其它工程项目建设一样，其控制工程造价的主要环节是：建设项目的可行性研究报告阶段的投资估算、建设项目的初步设计阶段的工程概算、建设项目的施工图设计阶段的工程预算和建设项目的竣工验收决算。[第一段]     

浅谈工程项目建设过程中的投资控制

工程建设项目的投资控制一般可以分为三个阶段，这三个阶段分别是：工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在工程建设项目投资决策阶段，主要工作是进行项目的可行性研究和投资估算；在设计阶段，要求设计单位在满足工程所有功能要求的前提下，在批准的投资估算和概算内实行限额设计；工程建设项目的实施阶段，是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的一个阶段，相应的工程项目投资管理的难度也最大。     

政府投资项目的投资控制初探

一、前期准备阶段 前期准备阶段主要包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段和建设准备阶段等。根据有关资料分析，施工阶段和竣工验收阶段对投资控制的影响程度约占10％-20％，而真正影响投资额度的80％以上的是前期准备阶段，特别是概算审查和设计阶段。由此可见，前期准备工作充分与否对于工程造价的控制影响较大。建设单位和设计单位没有认真对待工程投资概算和设计工作是造成不少工程“三超”的重要因素。主要表现在：（1）工程投资大幅超概算，随意扩大建设规模及提高装饰材料规格。（2）建设单位与设计单位对控制工程投资的意识不强，在设计时只求安全稳妥，不问造价。（3）设计图纸不根据具体条件具体设计，以致施工过程中不合理变更大量增加。     

浅谈工程建设项目投资与控制

文章结合作者多年的工作实践,对工程建设项目的投资控制不断的总结和积累.     

浅谈工程造价全过程控制的管理

工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数：介入招标评标工作以及合同管理。下面，就工程造价全过程控制管理方面谈几点粗浅的体会。     

浅谈工程总承包项目施工过程投资控制

建设项目全寿命周期投资管理主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、实用阶段、使用报废阶段等五个阶段的投资管理。其中决策阶段、设计阶段是投资管理的关键阶段,对项目的投资具有决定性的作用。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,需要投入大量的资金和各种资源,由于该阶段的费用与项目质量、进度密切相关,且对建设项目后续阶段的成本有显著的影响,对于提高投资效益具有重要的意义。本文主要从施工阶段的角度去探讨投资管理。     

设计阶段的项目投资控制方法研究

结合对典型案例的分析,从积极推行限额设计:加强推进标准设计;发挥价值工程在设计优化中的作用;大力开展工程设计招标和设计方案竞选这4个方面对项目设计阶段的投资控制方法进行了研究,以求通过这些方法来能动地影响设计,有助实现控制项目投资的管理目标。     

浅谈工程项目管理过程中的投资成本控制问题

工程建设项目具有周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。论述了在整个工程建设过程中,从决策、设计、实施、竣工等阶段如何最大限度的控制投资成本,从而能够充分有效地利用有限的资金,取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈项目建设的投资控制

一、投资失控的主要因素 （一）人才素质是决定建设项目成败的关键因素 项目高管人员缺乏，一般管理人员素质不高。企业人员中，具有组织大型工程项目管理经验的，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才极度缺乏。     

浅谈项目监理过程中的投资控制

项目监理过程中的投资控制是一个有机整体,但是从工作内容来看又由若干环节组成.根据各个环节的不同特点和工作内容.采取相应的措施与手段,环环扣紧,条务落实,是监理工程师实施项目投资控制的重要职责.本文就如何做好项目过程中的投资控制谈一些体会.     

浅谈建设项目设计阶段造价控制存在的问题和对策

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。据统计，设计阶段造价控制对投资的影响程度最大。     

大型工程建设投资控制方法浅议

本文从大型工程建设的前期、实施阶段、完工阶段等方面，论述了各阶段工程建设投资控制的方法，阐明了投资控制工作的必要性及意义。     

浅谈工程项目投资控制

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

工程建设项目中设计阶段的投资控制

在工程项目建设中,设计阶段的投资控制是项目建设全过程投资控制的重点,只有充分的掌握好设计阶段的投资控制,才能够真正的在满足质量和功能要求的前提下,达到投资控制的目的.     

浅议建设项目投资控制

工程建设项目投资控制工作是建设经济的重要工作之一,也是每个投资者所关心的重要内容之一,本文阐述了项目投资控制的措施及优化设计与工程建设项目投资控制。     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

浅论规划设计与工程建设投资控制

工程项目的整体规划设计与建设投资控制有密切的关系。文章通过分析规划设计方案对工程建设投资控制的影响及规划设计质量问题的成因，最后提出了利用规划设计方案控制工程建设投资的建设。     

浅谈电力建设工程投资管理与控制

在电力项目建设中,要做好项目投资管理工作,建设单位必须加强项目建设各个阶段的管理与控制,才能提高经济效益。本文主要是结合笔者多年来的工作实践,做出的自我总结与建议,本文仅供参考。     

浅谈限额投资项目的范围管理控制

基于投资限额条件下的范围管理在项目管理中,范围的早期确定和特性、功能选择尤为重要。通过对一个案例的分析,提出了限额投资项目革新的范围管理流程图。在经典的项目范围管理的基础上作为干系人的投资人,在投资限额确定时应有一个限额项目定义控制流程。作为项目管理团队应增加限额项目完整性评估流程和限额项目投资优化流程。这两个流程在整体变更控制程序之前,是一个重要的补充。这个模型的建立,加之行之有效的＂两组一会＂管理机制实现限额项目的有效管理。     

浅谈如何加强工程建设的投资控制

工程建设控制贯穿于项目决策、设计、采购、施工到竣工投产的整个过程,造价审计及财政投资评审部门如何加强投资控制管理,实现项目建设和建设投资双赢,是一个值得探讨的问题。笔者结合参与工程项目审计和评审的实践,认为只有采取动态的,全过程、全方位的监管,才能达到投资控制的目标。另外,笔者还就建设项目在各个阶段的投资控制谈几点意见和建议。