煤炭企业物资部门走公司化、集团化路子的探讨

煤炭企业物资部门走公司化、集团化路子的探讨淮南矿务局物资供销总公司孙文福一、突破传统模式，建立现代企业制度煤矿物资供应系统的管理体制，人体可分为四种形式：一是“两集中、五统一”的管理体制；二是全部放开进入市场择优选购的体制；三是集中与分散相结合的管理...     

浙江建筑业模式的再思考

关于建筑业浙江发展模式 所谓发展模式，是指一定地区，一定历史条件。具有特色的经济发展的路子。浙江建筑业以市场为导向，经历“一把泥刀走天下”的原始积累、“背个皮包搞承包”的艰难创业、“大联合大联营”的规模发展、“产权改革创新”的整体提升，走的是一条市场经济渐进式道路，并相应形成以下四种不同的发展模式。     

社会责任的担当：南海发展可持续发展的推动力

在2013年1月中旬召开的第六届固废战略论坛上，南海发展获颁固废行业最具社会责任企业奖项，公司董事总经理金铎发表“社会责任，环境服务业的软实力”的发言，介绍了南海发展以社会责任为核心的系统化环境服务理念和实践。社会责任的担当，已成为南海发展可持续发展模式的推动力。     

从科技改革发展探讨院所内部合理组织结构

从国家政策导向和其它行业科研院所改革实践看,一是要走技工贸科研经营一体化的路子;二是实行“一院两制”,走事业单位企业化管理的路子。工作任务和工作方式的转变必然导致管理体制的相应调整,院所内部组织机构和管理层次的优化是深化改革中一个重要的课题。一、机构设置优化探讨1.现状。煤科总院按照专业划分共设有17个分院、所、中心,现有职工7900余人,其     

循环经济在义马煤业集团的实践和应用

党的十六大报告明确提出．要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，这种发展取向已经成为企业实现可持续发展的大势所趋。在当今世界经济越来越注重经济和环境和谐发展的形势下，义马煤业集团积极树立科学、协调、持续的发展观，切实转变经济增长方式，以发展循环经济为方向，科学面严谨地构建了发展“煤-电-铝-化-建”产业链条，     

山西省电力公司认真部署“管理年”工作

大力开展“管理年”活动，以“两个转变”为主线，加强学习，研究市场，深化改革，走内涵与外延相结合发展的道路──把管理的重点转到以提高经济效益为中心的轨道。     

来宾市兴宾区全面实施“满意工程”

来宾市兴宾区供电公司在贯彻执行“六项制度”过程中，与电力行业特点相结合，以电力生产、电力营销、供电服务和紧紧围绕“促进兴宾区经济发展”为中心，采取了一系列行之有效的措施，全面推行“六项制度”。此举对企业管理、队伍建设、规范化服务和再造企业崭新形象起到了积极的作用。     

走出“算人以存”陷阱

担任中兴通讯总裁达6年之久、功劳甚多的殷一民突然卸任，立即引来外界关注。知情者认为这和“死对头”华为竞争有关，因为与华为相比，中兴发展过缓。中兴董事长侯为贵并不回避这一点，不过他指出，两者通过竞争，“实力、能力、企业素质都在迅速提升”。如此说来，中兴强化竞争态势，内部“换将”，走的是一条“强己以存”的路子，并非外界所猜测的那样“算人以存”，值得期待。     

中西部煤田开发宜走集团化的路子

中西部煤田开发宜走集团化的路子神华集团公司张克慧，王清泉，齐大兴我国煤炭工业建设布局战略西移，是实现煤炭总量平衡的必然要求，也与中西部地区经济发展以资源型产业为主导的决策相吻合，煤炭工业从“六五”末期开始挺进中西部开发建设，然而，孤军奋战的煤炭企业陷...     

建立约束机制 管好投入产出

“八五”以来，我厂固定资产投资工作努力适应社会主义市场经济的要求，引入“模拟市场核算，实行成本否决”机制，坚持以经济效益为中心，走内涵扩大再生产的路子，围绕降低生产成本，抓住机遇不停顿地对现有装备进行技术改造。使邯钢综合生产能力由“七五”末的100万吨提高到     

抓住机遇 把审计工作推向新阶段

在建立和完善社会主义市场经济体制，实现我国经济的“两个根本性转变”过程中，进一步强化内部制约机制，加强审计监督，为“两个根本性转变”服务，是审计的光荣任务，也是审计进一步发展的极好机遇。经济工作为实现“两个根本性转变”，提出要做到“四个结合”，即：总量控制与结构调整相结合，宏观控制与微观搞活相结合，深化改革与促进发展相结合，经济发展与社会发展相结合。审计工作要围绕经济工作的中心和特点开展工作，为经济的健康发展服务。以资金审计为重点，加强收入、成本、工程、经济合同和多种经营、消费基金等方面的审计，…     

强化创新 科学发展

党的十七大强调要加快转变经济发展方式，走中国特色新型工业化道路。广德供电公司全面落实科学发展观走新型电力工业化道路，就要结合企业实际，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子。进一步坚持科学发展观，落实政府提出的建设节约型社会的要求，努力探索一条既符合国情，又与企业自身发展相协调的新型工业化道路。     

跳出运输发展运输 六年打赢产业转型攻坚仗——访胜利石油管理局运输总公司

六年前，胜利油田管理局运输总公司（以下简称运输总公司）还是一个仅仅依靠“车轮子”挣钱，连年亏损的名副其实的运输公司。2003年，公司年收入1．34亿元，年亏损6000多万元，是油田收入低、职工不愿干的单位。在这种严峻的现实面前，运输人深切地感觉到．仅靠车辆运输使运输公司发展壮大起来几乎是不可能的，只有跳出现有的产业布局，广开思路，走多元化发展的路子才能开创出一片新天地。于是，新任领导班子带领广大运输人解放思想、勇于革新．以“跳出运输发展运输”为公司的基本理念．大胆地对企业内部进行调整组合，拓宽视野闯市场，革新思想谋发展。由此，一场以扭亏为盈为目标，围绕产业更新的攻坚仗拉开了序幕。     

全面提高纺织工业的创新能力,实现从纺织大国向纺织强国的转变--在2002年全国纺织品开发工作会议上的讲话

在党的十六大报告中，江泽民同志讲到中国走新型工业化道路时，明确指出“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”；还讲到“走新型工业化道路必须发挥科学技术第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长的质量和效益”。坚持走这样一条道路是中国纺织工业在新世纪、新阶段抓住全球化机遇，谋求更大发展的必由之路。纺织工业在中国工业化初期就显示出强大的生命力，在党的领导下经过建国初期的艰苦…     

坚持不懈夯基础 强化管理创一流

坚持不懈夯基础强化管理创一流兰化公司纪委书记刘建中近几年来我们兰化坚持走“鼓内劲、练内功、挖内潜”的工作路子，把功关下在首先将企业内部的事情办好上，把工作的侧重点放在基层单位建设上，强基固本，带动企业的全面工作，基层单位建设取得了一定的成绩。一、端正...     

基于“六位一体”内部控制的创新实践

基于“六位一体”内部控制，是以业务流程为纽带。并使之与岗位职责＋业务风险＋规章制度＋规范标准＋业绩指标管理要素有机整合（见图1），靠信息化手段支撑。实现企业内控的集成化、在线化和实时化，最终达到“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的实际效,     

社会责任:电力集团“走出去”的“减震器”

随着电力集团“走出去”不断向纵深推进,境外经营环境日益险峻,面对完全不同的市场格局、政策法规、社会宗教文化,以及劳工结构,如何同东道国的政府机构、工会组织、雇员及环保组织进行有效沟通,积极履行和承担相应的社会责任,争取获得广泛的支持和理解,营造和谐宽松的市场环境,成为电力集团在全球化浪潮中获得新的竞争优势的关键所在。社会责任是电力集团“走出去”不可回避的话题作为全球仅次于美国的第二大经济体,我国对世界经济和政治的影响力与日俱增。电力集团“走出去”不仅在世界经济与能源建设的舞台上扮演着重要角色,其自身对于社会责任的探索和实践更加获得关注。     

技改、基建信息

技改、基建信息兰州榆中氮肥厂建成金属钠装置为使化肥企业得到生存与发展，兰州市榆中氮肥厂千方百计拓宽多种经营、以化养肥的发展路子。１９９４年他们筹措资金３０６万元，仅用六个月时间建成年产４００吨的金属钠生产装置，于１０月份投料试车，现已生产出合格产品。...     

萍乡供电：文明塑造和谐文化

近年来，江西萍乡供电公司坚持走集团化工作、集约化发展的路子，努力用“三求”开展“三大工程”，把创建文明单位与构建和谐企业结合起来，使和谐成为企业文明的主旋律，有力推动了企业的全面发展。[编者按]     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。