害衡取轻：李师师的两难选择

决策中有两项重要行事要诀：一是“两利相衡取其重”，即决策者在同样有利的情况下，选择一个最有利的决策方案；二是“两害相权从其轻”，即决策者在面对同样不利的条件下，经过权衡，选择害处最小的作为决策方案的方法。     

折现率选择对财务管理方案的影响分析

折现率作为一个收益法中的重要参数,对企业的财务管理方案自然有着比较重要的影响,但是折现率在当前的财务管理中还存在很多不够合理的问题,因此在实际的使用中还需要进行很多的改进,对折现率进行合理的选用,可以使企业在财务管理决策中,对投资、筹资等方案做出切合实际的选择。     

基于方案满意度的应急物流供应商方案选择评价

应急物流供应商方案选择是应急物流体系的重要组成部分,正确选择应急物流供应商可以保障所需物资及时、快速的到达目的地。本文在阐述方案满意度的多属性决策方法基础上,选取了影响应急物流供应商方案选择的重要因素,采用基于方案满意度的多属性决策方法对应急物流供应商方案选择进行评价,其评价结果可作为选择煤应急物流供应商方案选择的决策依据。     

基于效用的群决策方法在风险性决策中的应用

群效用函数,把群决策用于风险决策中能够得到满意的决策方案。在风险决策中,各种后果效用并不是一个决策者的效用,是群体决策而产生的群效用,用群效用函数来确定决策方案对风险决策是有效可行的。     

基于旅游者目的地选择偏好的营销策略

当游客在选择到哪个旅游目的地旅游时,这个选择就是决策。而所谓“消费者决策”(consumer decision making),即是消费者在购买产品或服务时,如何在两个或两个以上的评估方案中,做选择的过程。在选择评估阶段,消费者通常会根据搜集到的信息,对每一项可行方案加以比较和评估,以便     

企业满意筹资决策方案选择

1.满意筹资决策方案的选择 市场经济的建立和现代企业制度的要求是使企业成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营的独立实体.企业是市场经济的主体,也是资本市场的主体,资本市场为企业提供了筹资、投资的场所,尽管我国资本市场还处在发育阶段,但其特有的功能随着市场经济的发展将发挥越来越大的作用.企业面临的必将是自筹资金进行经营.以求得在市场经济中生存、发展.因此,筹资决策问题即如何确定企业资本结构问题就成为企业领导者十分关心和重视的首要问题.     

企业融资方案选择研究——以TZ公司为例

文章以TZ公司为例,研究企业融资方案的选择问题。通过案例分析得到启示;企业融资应先了解自身融资需求,合理制定融资方案,最终有效实施;同时应增强对于各类融资渠道的了解,灵活、综合的运用多渠道融资。     

不确定型决策方法探索

决策是人们在社会经济中最常见的一种综合活动,为了实现一定的目标,运用科学的理论和方法,分析客观条件,提出不同的方案,并且从中选择最优方案的过程。目前,决策根据对未来结果的变动性大小分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。用于不确定型决策的方法主要有,悲观法、乐观法、折衷法、等概率法和最小最大后悔值法五种,但各自存在较大的局限性。在本文中作者提出了一种新的解决此类问题的方法——理性分析决策法。     

突破决策瓶颈和盲点的途径选择

决策是管理者重要职能。制约决策科学与否的因素,既与组织发展不同阶段关注焦点和瓶颈问题能否合理适时解决有关,也与决策者决策程序和方法科学与否有关。突破决策瓶颈和盲点是实现组织管理目标的途径选择。     

基于多目标选择模型的供应商选择评价平台设计

供应商的选择评价是供应链管理中比较关键的环节,对供应链绩效的提高具有重要的作用。本文通过对一家大型跨国公司的采购行为进行分析,提出了国际采购信息组织的概念,创建了一个基于多目标供应商选择评价模型的决策平台。     

产业区位选择因素研究综述

产业区位选择因素的研究文献相当丰富,大多集中于对新企业的区位选择不确定的影响方面,产业区位选择的关键因素包括交通运输、劳动力、原材料、市场、产业区位、公用事业、政府的态度、税制结构、气候、社会团体、国家的政治局势、全球竞争和生存、政府监管以及经济因素等14项因素,对这些关键因素的衡量必须考虑现代产业区位选择因素的尺度、产业区位的详细要素和现代国际产业区位选择因素等问题,并设计出一个系统的方案.我们可以使用工具对产业区位选择决策进行研究,通过决策过程的研究得出较全面的结论.     

浅谈饭店管理中的决策方法

饭店为了实现特定的目标,在掌握了大量的信息基础上,提出若干预选方案,从中选出最佳方案,这就是决策。这种过程是饭店管理层,特别是高管层必须经常面对的事情。决策可分为宏观决策和微观决策,但就具体的决策方法而言,则可分为战略决策、重点决策、风险与前馈决策三种,现分述如下,供饭店管理参考。     

决策制度探析

一、决策制度的概念 关于决策的定义,有多种说法,其中美国学者E·F·哈里森提出的"决策是一个过程"的观点已为大多数人所接受.理论上,人们通常将决策过程划分为四个阶段:第一阶段是确定决策目标,第二阶段是拟定多种可行的备选方案,第三阶段是从上述的多种备选方案中选出最优方案,第四阶段是实施所选出的最优方案.这四个阶段之间还存在反馈修正的情况.而决策制度,就是一个组织为了保证决策过程四阶段的现实运行和进行有效的决策活动所设计的相关成员共同遵守的规定、原则、标准等规章制度.     

谈判模型在国有控股企业决策中的运用

国有控股企业董事会的决策方案能否代表代表公司多数股东利益,这是判断董事会决策是否优化的重要标准。因为,在国有控股企业董事会股东持股结构中,国有股东在决策中占优势地位,如果忽视决策均衡,那么仅代表国有股东意愿的决策将可能是低效率的。一般认为,决策均衡所形成的方案能更好地体现公司多数股东利益,这要比任何一方单独提出的最初方案更优。     

松弛导向型报酬方案下决策方式对企业预算的影响研究

在企业预算管理中,预算松弛是普遍存在的且影响着企业的管理效果,国内外很多学者已对预算松弛的影响因素进行了研究,同时,企业预算编制过程中的决策大都是通过集体决策形成的,那么与个体决策相比,集体决策将对预算松弛产生怎样的影响呢?本文基于松弛导向型报酬方案下,通过行为实验的研究方法探讨集体决策和个体决策对预算松弛产生的影响。     

浅谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况。这种现象表现为：一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面。二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失。本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标。     

浅谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况。这种现象表现为:一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面。二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失。本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标。     

大学生选择快递的影响因素及具体决策分析

在我国快递业中,EMS一统天下的时代已成为历史。近几年,随着民营快递企业的规模不断扩大,以及高端设备和先进理念的引进,我国快递业已摆脱了垄断的时代,竞争日益激烈。另一方面,近几年随着电子商务的快速发展,快递业的重要性也日益凸显。目前,在我国快递业中,常见的快递企业除了EMS,还有顺丰、申通、圆通、中通、汇通、韵达等,这些快递企业在快递界中扮演着不同的角色,经营的快递业务也各有特色。它们均有主要的目标消费群体,涵盖范围从一般居民、学生到高端消费群体。其中,大学生在快递消费中占有很大的比例,面对众多的快递企业,大学生在寄件时必须结合自己的实际需求综合考虑进行选择。本文则是运用"层次分析法"对大学生选择快递的影响因素及具体决策进行分析,为大学生选择快递提供一定参考。     

选择的艰难

如果说，拍板是决策的瞬间。那么，选择就是决策的过程。与前者相比。没有多少豪情快意。有的是寻寻觅觅左右思量。期间充满困惑和艰难。     

基于边际贡献的本量利分析在生产决策中的应用

生产决策一般是在原有生产能力的范围内进行的,多数情况下不改变生产能力。所以,固定成本通常为无关成本。在各方案固定成本均相同的前提下,边际贡献最大的方案实质上就是利润最大的方案。本文首先对现实中面临的生产决策进行描述,然后引入边际贡献分析法并对其公式及符号进行定义,接着通过相关案例阐述边际贡献分析法的具体应用。