软件开发项目管理的关键因素分析

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动.下面将对项目管理中的几个关键因素进行分析,希望能对从事项目管理和系统设计的人员有所帮助.     

事业单位项目管理存在的问题及对策探析

一、事业单位项目管理的意义 项目管理,就是项目的管理人在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法,对项目涉及的所有工作进行有效管理.而事业单位项目管理主要是承担政府行政职能,协助做好项目实施的监督和管理,保证项目目标的实施. 事业单位项目管理主要意义在于:一是有利于提高政府投资项目管理的质量、效率和降低成本.加强事业单位项目管理,有利于管好、用好政府投资项目的资金,能够形成质量与数量相统一的优秀项目成果.     

银行的研发中心（七）研发中心的项目管理

研发中心的项目管理与一般的项目管理一样,包含范围、预算、资源、进度、质量、变更和风险等管理。本期内容中,梁礼方先生主要探讨了质量管理中突出的问题,如投入与质量的关系、不同产品的效率与质量及其平衡关系等,同时对风险管理和变更管理进行了详细的分析。     

公路工程建设项目管理探索

项目管理就是运用项目策划和项目组织,对项目目标进行控制,项目管理的基本任务包括:这些目标包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制和信息管理等.公路工程建设需要根据行业的自身特点,运用项目管理的方法和手段,对公路建设的目标进行管理和控制.     

基于项目管理理论的高职院校科研经费管理

<正>科研工作能有效促进高职院校学科建设与人才培养,是提高学院教学质量与水平的重要保证。近年来,在新一轮的办学水平评估中,各高职院校为提高教学质量、增强学校软实力,都逐年加大了对科研经费的投入。如何加强核算和规范科研经费的使用与管理,提高资金使用效益,保证科研项目的顺利实施,是科研管理部门和财务部门应重视和研究的一个课题。一、项目管理理论项目管理是在项目活动中运用各种知识、技术、工具和方法,来计划、组织、指导和控制项目立项、进度、人员、文档、成本、质量和风险等方面,满足或超越项目需求和期望,     

运用项目管理建设水利工程

水利工程建设需要根据行业的自身特点,运用项目管理的方法和手段,对项目目标进行管理和控制。水利工程建设项目管理的主要内容包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制和信息管理等。     

沟通管理在IT项目管理中的应用

银行IT项目管理中的沟通管理一般涵盖以下内容：构建沟通管理体系、制定沟通计划、有效利用各种沟通方式、如何解决沟通中的障碍、灵活运用沟通技巧、强调沟通的复杂性等。虽然沟通管理列于项目管理九大领域之一,但是沟通管理只有指导原则,而没有行动指引。项目管理是一个按阶段实施的管理过程,在各个实施阶段会和各种项目干系人进行沟通。     

EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析

本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用,分析了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。     

EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析

本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用,分析了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。     

探讨建筑工程施工阶段的工程造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，施工阶段造价管理尤为重要。文章结合工作经验，分别从建设单位和施工单位的角度，对如何加强建筑工程施工阶段的造价管理进行探讨。     

建设工程项目质量管理分析

建设工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现三大控制目标（质量、成本、进度）的重点。工程质量管理是质量管理的重要组成部分，运用一整套质量管理体系、手段进行工程质量管理，保证工程质量达到质量目标的一系列系统的管理活动。     

项目管理是项目开发成功的科学保证

项目管理项目管理(Project Management)是指如何在有限的经费、时间、原料、设备和人力资源条件下,以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否,取决于项目进行前的目标设定与计划,以及在项目实施中如何对项日的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。     

如何提高商业银行审计项目的实施质量

审计项目的实施质量,直接决定了审计报告的质量;审计报告的质量,直接决定审计工作的价值,是审计工作的生命。近年来商业银行各级审计机构普遍加强了审计项目的实施质量管理,采取了全过程质量控制,使审计项目实施质量有了明显提高,但由于多方面的原因,审计项目的实施质量依然存在一些问题,突出表现为：审计目标把握不准确,审前准备不充分,具体审计方案的指导性不强,收集审计证据有一定的盲目性,审计工作底稿不规范,人员管理和项目进度管理存在缺陷等。     

房地产行业全面预算管理研究

在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势。全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用。并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工具加强项目管理,并在项目开发建设过程中严格预算约束,以优化资源配置,提高项目和企业管理水平,提升核心竞争力,保障战略目标的实现。本文在分析房地产行业加强全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了房地产行业全面预算管理现状,以及存在的诸如预算管理与战略规划脱节而缺乏战略导向性、企业全面预算与项目预算衔接不畅且缺乏多项目预算统筹兼顾、组织体系不健全、指标体系不合理、编制方法不科学等诸多问题,并在此基础上,从战略目标引导和项目管理的角度,针对性地提出了相应的加强房地产行业全面预算管理对策措施。     

全面预算绩效管理背景下的高校项目管理研究

随着全面预算绩效管理工作的不断推进实施,对高校项目管理工作的要求不断提高。本文通过分析高校项目管理的弊端,从制度建设、人员培训、全过程管理以及信息化建设等方面对高校项目管理流程进行了优化,以达到提高高校项目管理水平、推动学校事业整体发展的目的。     

项目管理在系统设计中的应用

本文以基于BIS结构的图片管理系统的设计为例,从需求管理、生存期、项目进度等方面系统地论述了项目管理在系统设计过程中的重要性,并提出对项目管理的探索.     

浅析建设工程项目施工管理中的控制

工程项目施工管理通过建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理控制目标,提高施工管理水平.     

浅论建筑施工项目的三大目标管理

质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标,为了实现施工项目管理的目标,在建筑施工项目管理过程中,要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。     

信息系统项目的时间管理

时间管理是信息系统项目管理中一个非常重要的组成部分,对于大型信息系统的建设而言更为重要。其目的是通过执行项目时间管理过程和使用一些基本的项目管理工具和技术来控制项目的进度,保障项目如期完成。时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。     

现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,讨论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作;实施阶段进行成本和进度跟踪和控制;项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本。目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评。并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析。