标准成本与责任成本

宝钢率先在冶金行业推行标准成本制度，为宝钢现代化管理又增添了新的内容。最近读了几篇关于宝钢标准成本制度的材料、报道，其中提到宝钢由责任成本制度向标准成本制度过渡，笔者认为，值得商榷。首先从标准成本制度和责任成本制度的内涵来看，属于不同范畴的概念。标准成本制度，是将成本计算和成本控制相结合，包括制定标准成本，计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。它把成本的实际发生额区分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分，以成本差异为线索进行分析，能够掌握差异形成的具体原因和责任，据以采…     

标本成本制度在成本控制中的应用

标准成本制度亦称标准成本系统或标准成本法,是指预先制定标准成本,将标准成本与实际成本相比较,以揭示成本差异、对成本差异进行分析处理,并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。它包括标准成本、差异分析和差异处理三方面内容,属于管理会计范畴。本文拟结合邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)成本控制中标准成本制度的应用模式进行一些探讨。     

标准成本制度在成本控制中的应用

<正> 标准成本制度亦称标准成本系统或标准成本法,是指预先制定标准成本,将标准成本与实际成本相比较,以揭示成本差异、对成本差异进行分析处理,并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。它包括标准成本、差异分析和差异处理三方面内容,属于管理会计范畴。本文拟结合邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)成本控制中标准成本制度的应用模式进行一些探讨。     

浅析标准成本法的应用

<正>标准成本指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下,企业经过努力应达到的产品成本水平。标准成本法指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经     

基于标准成本管理的业财融合系统探讨

<正>标准成本与财务核算融合是指企业在预先制定产品成本标准的基础上,将生产成本的预期控制方法与生产成本过程生产要素投入产出的财务核算相融合的研究探讨。本文以标准成本与财务核算链接记录反映产品成本的形成过程和结果为载体,以分析查找过程差异缺陷并持续改进为核心,实现成本预期控制与财务系统核算的有效接轨。该方法的应用将在进一步改善企业成本控制方法,提升业务与财务的融合程度,提高成本精细化管理水平,合理评     

标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

浅析标准成本制度及其应用

成本控制既是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。高级管理人员不仅想知道耗费了多少成本,而且想知道成本消耗是否代表一个先进的生产水平。标准成本制度使经理及其员工们能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找产生差异的原因。国外经验表明,它是长期以来行之有效的产品成本控制方法。随着理论推广和实践的探索,现已逐步纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度。目前,宝钢、邯钢等国有企业纷纷结合自身实际,推出标准成本制度,并取得了良好的效果。本文仅就标准成…     

标准成本——ERP中的产品成本控制

产品标准成本是在ERP中与生产和会计都相关的领域。标准的制定是有效控制成本的前提。借助产品标准成本的计算,可以分析企业的内部价值链,并比较不同产品和不同生产方式在成本上的差异。产品标准成本的信息将被用于企业预算和市场盈利分析。     

消耗定额的制订和管控

<正>定额成本制度是通过事前制定产品的计划定额成本作为目标成本,在生产成本发生的当期将实际发生的成本与目标成本进行对比分析并揭示出差异,进而找出原因,以及时控制、监督实际生产费用的支出,从而加强成本和费用的日常核算、分析和控制。     

标准成本在梅山钢铁的实施及应用

<正>为不断提升梅山钢铁的成本管理水平,实施成本的精细化管理,公司从2003年正式推行标准成本管理制度,标准成本是管理会计发展史上的一个里程碑,标志着传统成本会计向近代管理会计转变。本文从标准成本法的优点、实施前提、标准建立、标准维护、信息系统保障及标准成本的应用等多个方面,阐述了标准成本在梅山钢铁的实施和应用情况。标准成本法,是指以预先制定的标准成本为基础,通过对标准成本的制定、执行、核算、控制、差异     

标准成本法在作业成本体系中的应用

作业成本体系中应用标准成本法，也应遵循制定标准成本，计算分析成本差异，处理成本差异的设计原则，只是在内容上有所区别和扩展，笔者主要就此作几点思考。     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

煤矿企业标准成本初探

标准成本管理,就是根据企业现有生产技术条件和经营管理水平,预先制订经过努力可能达到的成本标准,以此为目标在生产过程中进行有效控制,并与实际情况进行比较,分析其差异,发现薄弱环节,及时采取措施,促使其目标的实现。所以标准成本法是用于控制生产消耗、加强成本管理的有力工具。     

深化改革 加强人工成本管理 让人力资本增值

晨光院通过深化三项制度改革构建现代企业制度下的人工成本控制管理体系使人工成本与经济效益保持合理的比例关系促进了经济效益的提高以市场为导向控制人力资本上升所谓人工成本其内容应包括全院工资总额社会保障等费用主要由三个部分组成招聘录用成本使用成本离职退休成本等人工成本是总成本的重要组成部分对总成本影响很大深化三项制度改革提高人力资源的效率必须打破旧的管理模式和运行机制加强对人工成本的管理和控制提高劳动生产率科研技术水平和员工素质因此应通过深化改革把加强人工成本管理和劳动制度改革结合起来通过优胜劣汰激励…     

北京供电局作出社会服务承诺

北京供电局作出社会服务承诺编者按：实行社会服务承诺制度是一种新生事物。所谓社会服务承诺制，就是要求承担社会服务职能的各单位，把自己的服务内容、服务标准、服务程序、服务时限等公开向服务对象作出承诺，并制定相应的监督制约措施。今年５月中旬，建设部和国务院...     

煤炭企业成本控制方法的分析与选择

对成本控制方法的总结 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划和实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本，它的主要目的在于控制成本和不断降低成本。根据控制系统的三个构成部分：预定或标准绩效水平、实际绩效量度、标准与实际绩效的比较，我们对成本控制的基本程序描述如下：     

标准成本制与作业成本制的比较分析

在企业的成本管理中，标准成本制和作业成本制是应用广泛的，最受欢迎的两种成本会计制度，它们有各自明确的程序，对企业的同一成本流提出了不同的解释，本文认为，这两种制度并不是完全对立的，通过理解和比较这两种成本制度的差异，可能找出两中成本信息相互补充的地方，使其共同发挥作用，以各自的优势为企业增加价值。     

标准成本在供电企业中的应用探讨

引言 (一)标准化成本概念介绍 标准成本是按照成本项目事前制定的,在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标.它不是实际发生的成本,而是一种目标成本,也叫"应该成本".标准成本的制定,不仅有利于企业编制预算、考核评价各个部门的工作业绩,同时可以为企业正确进行经营决策提供依据.标准成本的制定主要包括三个方面:直接材料标准成本的制定、直接工资标准成本的制定、变动性制造费用标准成本的制定以及固定性制造费用标准成本的制定.     

新时期成本控制理论与实务探讨

一、成本控制且标制定的探讨 成本控制的基础工作是制定科学合理的成本标准和定额,它是成本控制方法是否真正起作用的关键。近年来,随着改革的不断深入,有些企业已开始对标准成本的制定做了某些改革,使之既适应宏观总目标的实现,又能满足微观经营管理的需     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。