岗位分级拉动员工成长

管理革新带来员工队伍稳定胡经理,生产部年后普工到职率统计出来了吗?95.4%!关键岗位员工的到职率是99.6%,只有一人离职。胡经理一脸坦然。好!比去年还要高啊,看来这两年的改革有成效!人事部李经理微笑。     

企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

为外籍员工搭建成长平台

沙特S62项目运行4年多来,积极培养施工技术和管理人才,一大批中外籍优秀员工脱颖而出。今年初,中国石化石油工程地球物理公司胜利分公司沙特S62物探项目队员中有一名叫哈瑞斯的尼泊尔籍员工顺利通过竞聘考核,从一名野外放线工转为一名采集设备检修工,由于业绩突出,不久前又被提升为小组长。而在他之前,另外一名叫哈立德的巴基斯坦籍测量员工,也因为能力突出被提拔为中方测量技术管理人员的助手,他还与劳务公司脱离关系直接与中方公司签约,享受与中方人员同样的休     

企业如何促进新员工成长

大多数刚刚踏入社会的人，对于自己将要从事或者自己喜欢从事的职业往往是一无所知的，他们会用几年的时间来熟悉自己的岗位，探索内心潜藏的愿望。他们会不断地问自己：“我在做什么?我喜欢什么?我做的工作是我感兴趣的吗?”这时，他们正处于职业生涯的探索阶段。     

企业如何促进新员工的成长

大多数刚刚踏入社会的人,对于自己将要从事或者自己喜欢从事的职业往往是一无所知的,他们会用几年的时间来熟悉自己的岗位,探索内心潜藏的愿望。他们会不断地问自己:“我在做什么?我喜欢什么?我做的工作是我感兴趣的吗?”这时,他们正处于职业生涯的探索阶段。 从职业发展理论来看,人的职业生涯划分为成长、探索、创新、维持和衰退五个发展阶段,而刚刚参加工作的人对     

搭建青年员工成长"绿色通道"

正值纳新季,近日,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称中电建核电公司)对200余名新员工进行了集中培训.这些来自祖国天南地北的电建萌新们洋溢着热情活泼的青春气息,踏上了人生职业发展的起跑线.多年来,中电建核电公司结合青年员工成长成才的需要,为青年员工搭建成长绿色通道,以此加强青年员工培养,夯实人才基础,为...     

拓展石油企业 一线员工成长通道

近年来，随着石油企业的快速发展，为一线职工的岗位成才创造了众多机会，不少一线井队的青年员工，参加工作两三年便干上副司钻、司钻岗位，五六年当上副井队长、井队长的也不在少数。     

改善人力资源管理 助力员工成长成才

正近年来,国有企业的人才尤其是高层次人才流失严重,给企业的生产经营带来不利影响。国有企业要完善人力资源管理制度,改善人才选用机制,紧紧围绕复合型人才队伍建设和员工成长需要,着力拴心留人,强化思想引导、平台建设、人文关怀,在企业营造以人为本的"家文化"氛围,引领员工树立"把工作当成职业,把职业当成事业来经营"的新职业观。强化思想引导增强员工归属感授人以"欲",发挥先进辐射作用,引领新生代人才。一是发     

让核心员工与企业共同成长

在动态发展的建筑市场中,企业的可持续发展是与员工,特别是与核心员工的成长进步分不开的。这需要企业组合和优化人力资本,把核心员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让核心员工与企业共同成长。事实证明唯有相互促进、共同成长才能实现两者的双赢。     

青年干部要在实践中锻炼成长

青年干部要在实践中锻炼成长王孝书江泽民总书记最近在一次会议上发表了《全面提高现有领导干部素质，抓紧培养和选拔优秀青年干部》的重要讲话，进一步强调指出：选拔优秀青年干部是当务之重，当务之急，力争在三、五年内有新突破、新加强、新进展。可见，培养和选拔年轻...     

一定要在意员工的表情

为什么要在意员工的表情？道理很简单,因为表情这东东是展示心情、情境、情绪的窗口。近些年到访中国的外国朋友,说得最多的一句话,就是中国变化太大了,发展太快了。这分明是从“咱们老百姓今儿个真高兴”的精神头儿上得出的结论。早年间中国是出了名的“一穷二白”,为啥？     

员工递交辞呈要留有证据

汪女士咨询：我在某工厂工作快两年了。最近想向厂长提出辞职。我打电话向今年初辞职的工友小刘询问他是怎么办理辞职手续的,小刘却说,他辞职前的1个月亲自向厂长递交了辞职书,厂长没说什么就应允了。但当他正式办理辞职手续时,厂长却拒不承认接受过他的辞职书。     

努力创造农电员工更广阔的成长空间

企业的发展取决于员工的努力奉献。员工如何发展，往何处发展，在很大程度上取决于企业为他们创造什么样的成长条件。近年来，安徽固镇供电公司在人力资源管理中围绕农电员工成长这一课题，不断优化劳动组织结构，完善用人、考核、分配机制，形成了凝聚人心、启迪心智、激发创造力的良好环境。     

要为企业员工的成长发展提供机会

“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织．企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事，成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢？待遇、感情、环境是留住人才的重要条件，但是事业留人却是不可缺少的。据了解，许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题，缺乏有吸引力的员工职业生涯设计，对企业单位和个人的发展前景不明确．     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.     

浅谈如何实现员工与企业共同成长

从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析,结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法,探索企业实现员工和企业共同成长的途径。     

让新员工在班组中快速成长

最近几年来,经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等。但却很少听到国际性大公司的管理者发出这样的抱怨,难道他们招聘来的一线员工都是高素质,德才兼备的人吗?答案故然是否定的,所有企业招来的一线员工     

青年员工成长的烦恼与职业人生

什么叫幸福?以苦为乐的人就是幸福的人。这个观念很有特点。有的人之所以不幸福,是因为他想得太多,不能够知足常乐。2014年,我们人力资源部门组织了一次对青年员工的电话访谈,有反馈结果的为373人,对目前工作满意或者比较满意的员工占82.3%,觉得还行的青年员工占12.9%,不满意的员工占4.8%。青年员工成长中的困扰从调查反馈的情况来看,青年员工普遍存在一些成长期的烦恼,主要是以下七大烦恼。职业发展的烦恼。有的青年员工对未来的发展没有方向,没有目标,搞     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。