连线民声83158888——走进北京市社情民意调查中心

民意是什么?民意从何而来? 对于北京市社情民意调查中心的访问员来说,这些并不是抽象的问题.因为他们的任务正是倾听并记录民众的心声.最近,中心的计算机辅助电话系统(CATI)对外有了统一的调查号码,这样当被访者一看到来电显示是83158888时,就知道是北京市社情民意调查中心要进行调查了.     

谁是最坚固的创业团队

什么是公司的核心力量?团队什么是团队最核心的力量?凝聚力怎样才能将各种人才凝聚在一起?这个问题有些复杂老板要有些魅力有些胆识有些气度成员要优势互补彼此相吸公司要制度明确赏罚分明最后,还要那么一点chemistry(化学反应)     

圣医堂·众鑫大有 健康管理一条龙连锁专营店

<正>成全您创业的梦想成就您辉煌的事业成功的人生从这里开始……第一章：健康管理一条龙最佳赢利模式科学论证投资者考虑的几大问题投资什么项目能赚钱? 投资什么项目能轻松赚钱? 投资什么项目能长久赚钱? 投资什么项目投资小又赚大钱? 但评估投资项目需要有一个科学的判断,正确的选择。判断的标准有两条,可称之为投资定律(或判断定律)：其一：1、这个行业有发展前景,可以稳定持续地发展； 2、这个项目不仅赚钱,而且能长久经营,持续盈利； 3、这个项目不用你操心赚安心钱； 4、这个项目投资风险小； 5、这个项目投资金额可大可小,自己可以撑控；其二：已经成功,一定赚钱； 1、这个行业大家都赚钱； 2、其他人投资这个项目已经赚钱了； 3、我只要简单复制他们的方法,就能赚钱； 4、不是从头艰难创业,不需要特别的经验,而是复制成功。结论：当你投资的项目具备了上述九条特性,这个项目你就选对了。现在,就对健康管理一条龙做分析论证。要做科学的判断和选择,必须具备的是眼光和魄力。眼光决定未来,魄力决定出路。眼光看什么?一是分析选择行业。二是寻找商机。找最适合自己的投资机会。三是选定项目。然后就看你的魄力了——果敢,该出手时就出手。第一：这个行业有发展前景吗?可以稳定持续地发展吗?     

企业为什么要制定产品标准?

企业制定产品标准的目的是什么呢?按照企业市场竞争的要求,它的目的至少有以下几方面: 一、定义市场(顾客)需求 企业生产经营活动的目的是向市场提供产品,满足社会发展和人民生活的需求.因此对企业来说,首要的问题是要弄清楚市场有什么需求.只有把这个最关键的问题搞清楚,企业的一系列生产经营活动才能展开.     

广告策略及其谋划

<正> 古人云:"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一城。远谋方有深韬略。"商场如战场,经营也如行军打仗,不谋怎么能行呢?广告作为企业经营的重要活动必须经过慎密谋划,才出师有名、马到成功。一、广告要谋划什么要做成功的广告,必须谋划,然谋划什么如何谋划,并不是人人皆知的。笔者认为广告谋划要考虑以下几个基本问题。(1)如何利用广告,使用什么媒体才能符合道,刺激需求。(2)在什么时间、什么地点作广告会效果更好些。(3)看别家的广告有何感想,哪些是值得学习借鉴的,哪些是引以为戒的。(4)对广告投入产出进行合计,如何以少的投入换回好的效果。(5)细致地琢磨我的产品要卖给谁,我的广告要给谁看,如何才能让人家看到,又如何才能让人家感兴趣……要做得到就要想得到。因此,一个成功广告策划的背后是深入细致的调查,深思熟虑的研究,群策群力的谋划。     

营销美丽

<正> 观点经营美丽产业,要采取差异化、个性化战略:它的核心是为客户创造价值;表现方式为个性化,独特性,与众不同;原动力是不断创新。著名的营销大师德鲁克在谈到产品的营销时,有这样的论述:要经营好一个产品,首先要回答三个基本问题:业务是什么?顾客是什么?顾客所认同的价值是什么? 美丽经济的组成部分以女性消费为主,它由相关的美丽产业组成,这些相关的美丽产业主要有:化妆品产业、美容产业、服装产业、整容业、会展(选美)业等;生产企业分为制造商、销售商、服务商。     

企业家成功之路（A）

一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。     

CRM实施中存在的问题及对策分析

<正>随着计算机、通讯技术的发展和互联网络的广泛应用,客户关系管理(CRM)正成为一种新型的管理模式。但据相关机构最新调查报告中的数据,CRM在推广实施过程中失败率高达70%左右。另一项对高级经理人员所作的调查显示,在接受评估的25种常用工具中,CRM客户满意度位列倒数第三位。CRM遇到的问题是什么?是技术和工具问题还是操作和应用问题?中国的企业在引入CRM时应注意什么?本文就这些问题予以分析阐述。     

信用是一种交易的方式——董辅礽教授谈信用

信誉、信用和信任这三个概念到底是一样的东西还是不一样的东西? 去年温州市曾经对政府官员和企业家做了一个调查,其中有一个问题就是什么是信用。所有人回答都是信用就是诚实守信。这个回答是对还是不对呢?应该说这个回答是对     

战略管理与商业模式——读《战略管理:竞争与全球化(概念)》有感

战略管理专著《战略管理:竞争与全球化(概念)》自首次出版以来已更新至第10版.全书案例丰富新颖,语言生动活泼,读来不亚于一次精神的享受. 一、战略管理解决什么问题 总结起来,战略管理需要解决的问题主要是——企业在哪里?企业要去哪里?企业怎么去那里?全书正是围绕着这个主题来写的.     

如何有效评估信息

自从blog出现后,估计每天产生的信息量比历史上的总合都要高. 我们必须面对大量信息的冲击,许多人订阅了几百个上千个RSS,每一个都要看一遍很难,如果这样,估计一天可以什么也不用做了!怎么办?总怕失去有价值的信息,总怕错过什么闪光的思想,你我都有这个恐惧。如何解决这个问题,我认为可以从以下角度去想: 一、明确自己的专业方向     

世界名牌发展特点

当今世界名牌发展趋势及其特点是什么?这首先应弄清名牌所涉及的范畴。什么是名牌?通常的回答是有名的商标。商标有几种类型?大体可分为三种类型?即:(一)企业总商标,亦称公司标记。(二)商品商标,也有称品牌者。(三)服务商标,亦称服务标记。可见,名牌包括名牌企业,名牌商品,名牌服务。本     

企业生产什么

如果有人这样问您:企业生产什么?您一定会觉得这个问题问得非常可笑:企业当然是生产产品,除了产品什么也生产不了。无锡小天鹅股份有限公司的总工程师周祖荣先生对我说,他在日本考察期间,曾向松下幸之助问过一个同样的问题—松下部生产什么?松下老先生的回答给了他很大的启发:“松下公司只生产两样东西,一是家用电器,包括洗衣机、电视机、电冰箱、组合音响……;二是生产‘人’,生产高素质的人才。”     

亚瑟·爱伦 工作到不能再工作

什么是幸福?我几乎从没想过这个问题。如果每天早晨醒来都要问自己这个问题,那这未免太可笑了。难道中国人总是有类似的疑惑吗?钱是幸福吗?不可能。事实上,你拥有的物质财富越多,烦恼就越多。有人会觉得,我这么说无非是西方人现在大多已经有     

“企业文化”决定“企业战略”

"企业文化"与"企业战略"到底是什么关系?先有谁,后有谁?这个问题在企业界和理论界一直都没有弄清楚,直接妨碍和困扰着企业的实践.本文试图说明这个问题.     

创建中国特色的企业管理模式

企业管理的根本任务是管好企业企业是国民经济的基础,有了企业,就有管理。企业管理的根本任务就是要管好企业。一个企业管理得好不好,标准是什么?什么叫管好了,什么叫没管好?这个问题按道理来讲本来不成问题,但现在有些人却还没搞清楚。就比如现在养猫,有人认为猫养得好看就行了,忘了养猫是抓耗子的。国家衡量一个企业管理得好不好,我认为主要看三条标准:第一条,企业是否以适销对路、质优价廉的产品(包括服务和劳务)满足社会     

中国著名企业家评点1999

辞旧迎新之际，新一年的经济形势渐成热门话题。的确，经过金融风暴和洪涝灾害的洗礼．1998年的中国经济冲过道道难关．以坚实而乐观的增长率划下完美句号。但1999年中国经济的人气如何?中国企业．企业家的信心怎样，想法又怎样?对1999年的中国经济，企业家们有何种希望，又有什么现实问题?最近．本刊编辑部对国内十数位著名企业家小作调查，调查题目为：一，您如何判断中国1999年的经济形势?二，1999年您有什么打算?三，对企业界同仁，您的忠告是什么?大部分企业家的心态冷静务实而又充满信心。     

社区商业:谁来动这块奶酪?

什么是商业配套?这个概念看起来比较宽泛,举几个例子:做过购房意向调查的人通常都会被问及诸如这样的问题:你希望自己的小区里配备有哪些设施?选项一般有便利店、洗衣房、会所、美容美发店等等,这些属于社区级商业配套;许多挂牌出售的二手房,往往会在备注栏填上这样的说明“:距     

创新链在哪儿断链的

如何加强战略研究?创新链的薄弱环节在哪里?对于这些薄弱环节,政府工作的重点是什么?这是我们真正想要解决的问题。首先要全面认识技术创新。技术创新、制度创新、知识创新、服务创新等可统称为技术创新(innovation)。上世纪90年代以来,世界上讨论的国家创新体系,研究的是整个创新链,这个体系中任何一点的变化,就可能会引起别的地方跟着变。从这个角度出发,我们来想一想有哪些地方还可以创新,还有创新的空间?第一,资金是中小企业发展的最大障碍。我最近看了一个中国     

柴静雾霾调查激起各方意见交锋

雾霾是什么?从哪里来?应该怎么办?央视前主持人柴静新作品《穹顶之下》在短时间内引起极其广泛的关注,也引起了网络上各种意见交锋。@张梦云:柴静拍摄的雾霾深度调查《穹顶之下》被喷,我不觉得奇怪。在一些基本的问题上都无法达成共识,中国的价值观之分裂,已经到了令人发指的地步。@执着:这个视频我认为要有取有舍,取的是唤醒环保的公民意识,大家都要从自身做起;舍的是有些错误观点,为了国家富强,我们应该要发展,不能说为了环境像非洲一样,非洲就污染