中国离“供应链竞争”有多远？

中国可谓是这个世界上最喜欢追逐热门概念的国家．比如“学习型组织”、“核心竞争力”、“6个西格玛”等。“供应链竞争”便是受到追捧的诸多概念中的一个。这几年．有关“全球化竞争已不是企业与企业的竞争．而是供应链与供应链的竞争”之类的话语．在报刊、会议和业界精英口中出现频率之高．给人的感觉是中国的企业早已融入“供应链竞争”之中了。但从9月7日在上海召开的。高科技电子行业供应链峰会。可以看出．尽管中国企业高度认同全球化竞争将是供应链与供应链的竞争．但中国距离这一步还差很远。     

供应链融资是解决中小企业融资难的有效途径

供应链又称“价值链”、“供需链”，最早由美国哈佛大学教授Michael Porter于1985年在其著作《Competitive Strategy》中提出。供应链其实是企业现金流、订单信息流、仓储配送流“三流合一”而成，其根本在于价值和信息的传递。供应链管理（SCM）的出现，促使现代企业竞争从以往的一对一竞争，转化为“供应链”对“供应链”的竞争，而与之相对应的银行对企业服务的模式也正在发生深刻的变化。     

供应链环境下的营销物流研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.文章基于营销与物流关系的分析,阐述了营销物流的概念,并提出了营销物流供应链流程再造及其整合策略研究.     

国际采购的五大趋势

由于经济的全球化,以及跨国集团的兴起,围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟,这种供应链的理念与运作模式,使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系。美国著名经济学家克里斯多夫说:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”     

揭开戴尔供应链秘密

杰克·韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”2005年11月底,权威市场调研公司AMR发布了“供     

进行战略合作是打造供应链企业核心竞争力的必由之路

供应链企业是随着现代经济的发展而出现的一个新概念。其内涵和外延都远远地超过了传统意义的“企业”概念。虽然目前对供应链的概念尚未形成一个统一的定义，但众多学者取得共识的看法，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。”很显然，供应链企业在概念上是作为一种生产组织模式或管理方式。供应链上所有加盟的节点企业在需求信息的驱动下，通过分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介，来实现整个供应链的不断增值。这说明供应链在运作时需要跨越企业的“围墙…     

供应链的绩效评价

21世纪已经进入了世界经济全球化的时代,未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个越来越为中国企业认同的观念。因此,如何发展供应链管理,如何对供应链的绩效进行正确评价,成为任何企业迈向成功的关键。     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.     

商业科技：新瓶如何装新酒？

进入二十一世纪，商业竞争已不再是单个企业与企业的竞争，而是演变为供应链与供应链的竞争对供应链的整合则需要便捷而准确的信息沟通。而在中国，由于企业普遍缺乏成熟完善的运营流程先进的信息系统带来的流程和分工显得格外有价值。[编者按]     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

企业由竞争走向竞合——中国重汽与潍柴的纷争给我们的启示

竞争无法避免,但合作、强强联合才是未来产业发展的趋势。竞合是一个竞争与合作的混合词,目的在于促使管理者同时从合作与竞争两个角度去思考企业发展。本文从对中国重汽集团公司与潍坊柴油机厂的纷争入手,分析了竞合的概念与意义,进一步讨论如何使产业链中的企业在竞争中合作,以达到“双赢”以至“多赢”的良好状态。     

搭建成熟度评估模型推动供应链管理转型升级

<正>自党的十九大报告首次提出“现代供应链”的概念以来，党中央、国务院、各部委均高度重视产业链供应链体系的建设。商务部、国家发展和改革委员会（以下简称“国家发改委”）、国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）等部委通过国家供应链创新与应用示范、对标世界一流管理提升行动，积极推动国有企业，尤其是中央企业的供应链管理转型升级与高质量发展，     

基于企业基因重组理论的供应链模型构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之间的竞争更加复杂,企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角,在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下,我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组、企业联盟也就产生了供应链基因、供应链基因重组、供应链联盟的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新,具有重要的理论价值和实践意义。     

如何利用供应链管理提升企业核心竞争力

麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩说过,在知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,21世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,一个联盟供应链和另一个联盟供应链的竞争。供应链管     

关系营销; 关系取向; 连续互惠共生; 演进机制;

21世纪的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争。顾客是供应链的重要一员,从共生理论的视角,实施关系营销的企业旨在与顾客构建一种建立在供需基础上的相互依存、相互作用的和谐共生关系,它更强调“互补性”、“协同性”、“增值性”和“共赢性”。连续互惠共生模式是基于关系营销的企业与顾客共生目标模式。是关系营销的关系取向。关系营销中的关系是一个动态发展的过程,其演进机制有三种,即：规范型共生、特征型共生和过程型共生。在共生融合中,顾客忠诚度不断提高,企业与顾客共同致力于建立长期稳定的共生合作关系。     

全球化供应链管理与提高我国企业国际竞争力的策略

在经济全球化的浪潮下,全球化供应链管理越来越受到重视。本文阐述了全球化供应链管理的概念和特点,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,以此来提高企业国际竞争力意义巨大。本文还就我国加入世贸组织,经济全面融入全球化的形势,提出实施全球化供应链管理成为我国企业参与全球化,提高国际竞争力必不可少的环节。     

基于聚类分析的供应链合作伙伴选择

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与企业运作模式。供应链管理的关键在于供应链各个节点企业之间的连接与合作,使相互之间在设计、生产、竞争等方面协调,形成无缝连接的整体优势。因此,供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理的基础。如何科学、合理地选择供应链合作伙伴是供应链企业面临的重要问题,它将直接关系到能否建立起整条供应链的竞争优势。     

提升对外迁产业供应链的可控力——中国制造业产业链外迁问题研究

产业链外迁事关中国产业链供应链的安全稳定。当前在要素结构转型和产业升级及各种不确定因素的影响下,中国产业链外迁趋势明显,突出表现为外迁的环节和外迁主要目的地相对集中、外迁的主动与被动动机并存等特征。中国产业链外迁近年来形成了迥然不同的两种模式,即承接地与国内供应链互补的“中国—东南亚模式”、承接地与国内供应链竞争的“中国—印度模式”。为应对以上两种模式,提升中国对外迁产业供应链的可控力是关键。在战略战术上,形成相互可控的供应链是各国产业链合作的博弈均衡;在实现手段上,提升自主创新能力,同时发挥具有核心竞争力的跨国公司和有经验的管理人员在技术创新和拓展国际供应链网络的作用;在政策支撑上,要在开放中提升对中国供应链体系竞争力的支持。     

供应链业务流程集成的系统分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争．这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法，从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。