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中国房地产业从上世纪80年代初起步,从最初的无竞争、价格竞争,已经发展到今天的品牌竞争,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段,建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2006,(12):6-6
在世界经济的全球化使市场机制日益成熟的今天,企业间的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争等方面发展到了企业的整体实力的竞争。方兴未艾的中国缝制机械产业在国际化的趋势下,如何挖掘中国缝制机械市场的销售潜力,是我们行业同仁必须深思的一个重要课题。 相似文献
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<正>随着市场竞争的加剧、市场细分越来越明显的发展趋势,现代企业的竞争与运营已经到了一个新的更高的层次。企业管理咨询业作为一个新的、独立的行业,对现代企业的竞争与发展产生了巨大的推动作用,同时,该行业的出现也是市场经济竞争与发展的必然结果。 相似文献
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纵观国际企业的竞争,大致可分为三个层次:价格竞争、质量竞争和品牌竞争。从价格竞争到质量竞争,企业的选择开始理性化。而朝着品牌竞争的方向前行,将是企业发展的必然趋势。 相似文献
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潘瀚 《中国质量技术监督》2009,(5)
中国地板行业从2000年开始,逐渐步入快速发展的阶段,各企业慢慢开始注重品牌建设,品牌形象和推广形式在近两三年有了翻天覆地的变化.已从起初单一品类的竞争,演变成多品类的竞争,从单纯的价格竞争,演变成品牌竞争,资源竞争和企业实力的竞争. 相似文献
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物流市场的竞争开始加剧,并且从价格竞争逐步转向服务竞争,重视和完善客户服务已经成为物流企业确保拥有立于市场不败的核心竞争力的重要组成部分.向客户提供完善的服务,既是现代制造业和商业发展对物流服务商提出的客观要求,也是物流服务商积极参入市场竞争的必然结果. 相似文献
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我国房地产行业从产生到现在已经度过了二十多年,目前已经进入一个理性发展阶段,市场规则已基本建立,市场竞争日益激烈。房地产市场竞争已由过去的单一的产品竞争演变为全方位的、企业综合实力的竞争。因此,房地产企业在制定战略时只要明确并搞好以下几项工作,便能在市场中获胜。 一、准确的市场定位是实施品牌战略的前提。房地产企业的市场定位也即目标市场的选择,是企业通过对行业发展状况、市场需求、企业资源状况进行综合分析后确定的。准确的市场定位,是企业实施品牌战略的前提,是房地产企业 相似文献
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<正>随着市场竞争日趋激烈,企业之间同类产品的性能、价格等差异日渐缩小,国际市场已从价格竞争、质量竞争、服务竞争转入品牌竞争时代。因此,出口品牌建设已成为我国外贸企业参与国际竞争的焦点问题之一。 相似文献
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改革开放以来,家电行业是开放、竞争较为充分的行业。家电行业的竞争已从最初的产品定位到质量竞争、价格竞争、服务承诺,进而向物流领域竞争延伸。尤其是经过10年高速发展之后,家电行业从2000年开始进入微利时代,于是企业纷纷把目光投向物流环节,寻求新的利润增长点。 相似文献
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震惊全国的三聚氰胺事件已经从三鹿集团扩散到了整个中国乳业,转化成中国乳制品行业的一场危机. 业内人士认为,三聚氰胺事件使原本竞争激烈、利润低下的中国乳制品行业雪上加霜,元气恢复需要一段时日;与此同时,国内乳业市场站在历史性的整合路口,中国乳业的最后格局还没有敲定,中外企业都有机会,也许博弈刚刚开始,也许外资品牌杀"回马枪"之时,就是国内乳业市场成熟之日! 相似文献
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如何塑造良好的企业形象宋宝才,刘万庆随着社会主义市场经济的发展,市场机制在经济生活中所起的作用将会越来越大,市场竞争也会从单纯的产品竞争、价格竞争、服务竞争和交货期的竞争向企业信誉和形象竞争扩展。企业的兴衰存亡很大程度上决定于自身形象的塑造。良好的企... 相似文献
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论我国价格竞争的原因及作用 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年来,我国商品市场上的竞争日趋激烈,竞争方式也日益丰富,但主导的竞争方式仍是价格竞争,而且形成了日益激烈的降价风潮.2000年全国价格竞争--降价风潮涉及行业之广、规模之大均创下历年之最,从高科技商品到普通商品,从大到航空公司小到商品零售企业,价格都一降再降.针对企业界、商界的一波又一波的降价风潮,理论界、政界、商界业、传媒界及消费者都从不同的角度对价格竞争提出了不同看法,有人对价格竞争持肯定态度,有人持否定意见.这里我们从西方经济理论出发,同时结合我国实际情况,对我国价格竞争形成的原因、机理和价格竞争对社会、生产者、消费者所产生的影响作一定的探讨. 相似文献
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施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展,必须加强企业管理,尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天,加强项目成本核算,将成为大多数企业的长期经营战略。 相似文献
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随着我国参与全球化市场竞争的发展,在中国市场上各种企业在资金、技术、服务和管理等方面展开了全方位的激烈竞争。同时,我国的企业已经是经济全球化和市场一体化的一部分,是其重要的经济主体参与者和市场发展影响者。国际资本管理市场对国际国内形势的不断影响,更加剧了我国各个行业企业的市场竞争程度。这样的市场竞争,直接导致了我们市场结构、行业结构、企业结构的深入化调整。 相似文献
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决胜终端--营销新时代 总被引:1,自引:0,他引:1
如果说八十年代的市场是靠推销员跑出来的,九十年代的市场是靠策划人策划出来的,那么今天的市场靠的就是精细化的运作。不同的行业在不同的阶段,所面临竞争的层次是不一样的。 如今各行各业的竞争越来越激烈,从前几年的生产产品竞争,到后来的渠道竞争,以及价格竞争,直到促销方面的竞争,竞争已经渗透到营销的各个方面。在竞争达到了白热化的程度时,终端成为最后的营销法宝,这就是所谓的决胜终端。 有终端不一定有销售,没有终端肯定没有销售。从营销实战角度看,终端的营销是市场竞争白热化的重要标志,它意味着最终决定企业存亡的营销竞争达到了最后一环。很多行业在洗牌,通过肉搏战的方式决定哪些企业能够生存下来。而终端销售被比喻为营销的临门一脚,它会让球队出线,也会使企业失去“生存”权。 相似文献
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著名策划人余明阳先生认为,改革开放以来市场竞争大致可分为四个阶段:从七十年代末到八十年代中期,市场竞争主要是价格购买力,谁的价格便宜,谁就有竞争力。到了八十年代中期,中国经济开始走入质量竞争。所以,当时进口产品尽管比国产产品价格高一倍,但由于质量好,仍然有很大的市场。到了九十年代初,企业间产品质量差异越来越小,国货与“洋货”的质量差异亦在缩小,市场竞争进入了品牌竞争。你质量再好但没有真正树立起品牌形象,仍然会倒下去。树立品牌形象离不开广告,因而与品牌战相伴的还有广告战。从1996年开始中国进了市场竞争发展中最惨烈的阶段:淘汰竞争。这个竞争集价格竞争、质量竞争、品牌竞争于一体,是以挤垮同行、增加市场份额作为竞争目标的,也可叫品牌瓜分市场竞争。尽管中国市场竞争的阶段还有其它的划分方法,但我是很赞同余明阳先生这种划分的。 淘汰战的特征分析 淘汰竞争或品牌瓜分市场竞争是新一轮的商战,我称之为“淘汰战”。进入淘汰战的标志是1996年初展开的彩电大战。1996年初,彩电业盟主长虹率先挑起了产业的价格竞争,其最高下调幅度达到18%。随后,康佳迅速跟进,最高调幅达到20%,并以“谁升起谁就是太阳”叫板“太阳最红,长虹更新”。 相似文献