中国房地产企业海外并购探析

我国宏观经济步入"新常态",房地产业进入白银时代,在这样的环境下房地产企业需要主动实施战略调整,尤其在区域选择上,一些大型房地产企业在努力做好国内市场的同时,把目光投向海外,实施海外并购战略拓展业务范围。本文首先对海外并购进行概述,分析我国房地产企业海外并购现状,最后对房地产企业实施海外并购提出一些建议。     

干扰站频率分辨率对干扰距离的影响分析

<正>上海海外企业的改革和发展,首先要解决的一个问题,是海外企业在母公司中的定位问题。目前的情况是,有不少企业的领导对其海外机构应承担的职能不甚考虑,海外机构在母体公司的发展战略中并没有占据应有的地位,个别的企业只是把它看成一个联络点,仅仅要求其自负盈亏,在管理上“无为而治”。因此,上海企业目前应根据各自的实际情况,明确其海外机构承担的主要功能,统筹规划。首先在海外布点上要服从于母公司的发展战略;其次对已经开设的海外机构,要把它作为母公司开拓国际市场的骨干力量,把它的经营目标作为母公司经营目标的重要组成部分。在这种前提下,思考海外企业的改革和发展。     

海外华商资源与我国企业海外投资战略浅析

海外华商资源是我国企业“走出去”实施海外投资战略可资利用的独特优势。文章就我国企业“走出去”与海外华商合作提出三种投资模式:东南亚模式、东欧模式和美国模式。文章尝试从合作战略、合作主体、合作地区、合作方式、合作行业选择等方面为我国企业利用海外华商资源、实施海外投资战略提出一些对策建议。     

我国企业海外并购定价理论与实践研究

在国家"走出去"战略的支持下,我国越来越多的企业开始通过海外并购实施国际化战略。相关数据显示,我国企业海外投资规模不断扩大,海外并购比例逐渐增加。但是,也出现了一些海外并购不成功的案例,其中盲目定价是主要原因。针对我国企业海外并购定价的困境,本文梳理总结了海外并购定价的理论与方法,并结合我国企业海外并购的实践,分析了我国企业海外并购定价问题,提出了具有指导性的对策建议。     

关于中国企业海外并购的思考

近年来中国企业海外并购的异军突起是中国企业力争摆脱低端产业价值链,拓展经济发展空间的必然结果。中国企业必须从战略高度思考海外并购,＂知己知彼＂,理清思路,重视构建非市场战略体系并注重跨文化管理。     

大型机电设备企业海外市场开发战略浅析

大型机电设备企业应立足于企业自身的发展来开发一条适合企业的海外市场,在市场开发过程要推进企业主营业务的发展,力争能够达到国际标准水平,这样对企业海外开发更有益.针对大型机电设备企业的海外市场,本文试图通过分析企业生产和经营的内外部环境,企业发展规划以及在海外市场发展中存在的问题及解决策略,从而反映出我国大型企业在海外市场投资和经营的风险与战略发展.     

重庆市摩托车工业的海外战略研究

重庆是我国最大的摩托车生产基地,推行海外战略已成为重庆市摩托车企业发展战略,特别是市场竞争战略的重要组成部分。笔者通过典型企业的实地考察,详细分析了重庆市摩托车工业在海外市场的竞争现状及存在的主要问题,揭示了重庆企业开拓海外市场的若干激励因素及其海外市场竞争中的比较优势,并就整合加工资源、发挥品牌资源相对优势等若干问题,提出了进一步拓展海外市场的战略构想。     

中国汽车企业海外并购的原因及存在的问题分析

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段,也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。中国经济的持续发展及国家政策的支持,给并购提供了一个绝佳的环境,而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。中国汽车企业在海外并购过程中仍存在缺乏人才、缺乏明确的整体战略规划、缺乏对海外并购成本的认识、缺乏对被并购企业的潜在风险及并购后的整合挑战的认识等问题。     

服务业企业海外市场进入模式选择的理论分析

海外市场进入模式的选择是企业国际化战略的核心组成部分。由于产业特性、知识和技术等方面的差异,导致服务业企业在海外市场进入模式的选择上与制造业存在不同,同时服务业本身也不是同质的,不同类型的服务业企业由于内在属性的不同,其国际化战略和海外市场进入模式也不一样。     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

金融危机背景下中国企业跨国并购战略研究

美国金融危机,给中国企业提供以较低价格并购外国企业的良机。我们要抓住机遇,调整战略,以获取核心资源型为主,实现海外并购由亚洲向欧美、龙头企业向集团化企业转移,产业由第一产业向第二、三产业转移,确保金融危机背景下中国企业海外跨国并购质的飞跃。     

海外并购中的战略误区

没有正确的目标就永远难达彼岸，众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业，无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？     

中国资源型企业海外并购得失及启示

文章回顾了我国资源型企业海外并购历史,并简要分析了海外并购特点,分别从并购时机、公司经营战略和目标企业选择、并购风险评估与掌控、并购模式、谈判公关技巧、并购整合、以及与专业咨询团队的合作等七个方面总结了中国资源型企业海外并购的经验教训,并有针对性地给出了海外并购的建议。     

我国企业海外并购趋势、特点及战略分析

目前,对国内企业的海外跨国并购(M＆A)的讨论,较之对我国企业的被并购而言似乎要少得多,然而中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路.所以,讨论我国企业的海外跨国并购应采取的战略很有意义.由此,结合我国企业海外并购实例对跨国井购的趋势、特点及战略进行了初步探讨.     

高新技术型企业海外研发中心选址问题研究

随着我国对外开放的不断扩大和国内对于创新资源需求的日益增长,国内许多企业转而面向全球获取创新战略资源,其中最主要的方式之一就是在海外设立研发机构。在企业海外研发中心的选址问题中引入层次分析法,建立人机合作决策模型,并以高新技术公司为例展开分析,结论能够为企业提供决策依据,同时降低企业的寻址成本。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

在经济全球化发展背景下,其他国家的一些企业管理国际上的业务会利用财务共享服务中心。但我国在这方面建设比较晚,没有形成独具特色的海外财务共享中心。海外石油企业是我国走出去战略中重要的一环,在其中发挥特别重要的作用,面对我国海外石油企业海外财务管理存在的问题,引发了我们的思考。文章首先对财务共享中心的基本内容进行梳理,其次分析了企业建立财务共享中心的经验,最后提出了我国石油企业建立海外财务共享中心的建议,以提高我国石油企业的经济实力。     

“走出去”造富模式升级

中国企业“走出去”早已经脱离了商品出口的初级阶段，从海外上市到海外建厂及海外收购，从资本输出到战略布局，多层级全方位地推进。在“走出去”的浪潮中，富人们打造跨国公司的梦想一步步落到实处。     

中国企业海外上市趋势及风险分析

中国企业海外上市近年来不断升温。2005年，随着大型中央企业和银行股登陆海外．中国优质企业在海外市场的表现愈加引人瞩目。与此同时，关于中国企业赴海外上市的利弊之争也成为业内的热议话题。在越来越多的企业海外上市现象背后，潜在的问题和风险不客忽视。为指导企业海外上市，规避上市风险，特登《中国企业海外上市趋势及风险分析》一。[编按]     

中国企业海外并购的困境及对策

我国实施海外并购战略的企业数量不断增加,但成功率令人担忧。本文重点分析了中国企业海外并购面临的困境,并结合海外并购现状提出对策。     

论海外企业的冲突风险管理

目前，我国在海外的投资已有相当规模，但企业管理人员风险观念淡薄，致使我国在兴办海外企业过程中付出了很大代价。海外企业在经营中不仅面临外部风险，而且还有来自企业内部的风险，对风险要作出正确评估，采取风险回避、风险抑制、风险自留、风险集合和风险转移的措施加强风险管理，把风险对海外企业的影响减少到最低程度。