高校实行聘用制对构建薪酬公平感的影响

广大普通高校迫于扩招、编制、评估等压力,变通或局部地实行聘用制。根据公平理论,员工在部分实行聘用制的高校里会产生薪酬不公平感,并对个人积极性及高校组织建设产生不良的影响,理应引起足够重视。     

论有效薪酬体系的构建

企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。(1)个人公平。所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到满意。在某种程度上讲．薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认。员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。(2)内部公平性。所谓内部公平性是指同一企业中不同职务的     

浅谈薪酬的内部公平

本文从公平理论出发,深入分析了薪酬内部公平的特点,进而论述了实现企业薪酬的内部公平必须着眼于企业内部统一的薪酬公平观念的建立和深化,必须关注员工劳动的多样性和能动性,强调基于过程公平的结果公平。企业可以通过职位评价、基于绩效的薪酬制度、秘密薪酬、公正的程序等方法实现薪酬的内部公平。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

构建基层农发行激励薪酬机制初探

薪酬是企业和员工最敏感的话题，薪酬是企业成本之一。目前，农发行正面临着业务拓展、职能重新定位、实行企业化管理、干部人事制度和收入分配制度等方面的综合改革，如何重新构建激励的薪酬机制，达到充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情和工作潜能的目的，是农发行综合改革的主要内容。本文拟就农发行南宁分行在武鸣县支行推行岗位工资改革试点，构建激励薪酬机制的措施与经验，作一些粗浅的探讨。     

组织公平与薪酬满意度关系研究综述

在现代企业管理中,组织公平往往是衡量员工满意度的一个重要指标,尤其是在员工薪酬福利满意系数方面,更是人们关注的重点。本文将立足组织公平与薪酬满意度,结合中外相关文献的研究来对二者关系进行梳理,找出提升员工满意度的有效途径。     

基于公平与效率探讨公共部门薪酬管理问题

薪酬制度是公共部门激励机制的重要形式,与行政管理效率的提高密切相关。公共部门薪酬管理中的公平和效率之间存在永恒的矛盾关系,根据我国公共部门薪酬制度存在平均主义倾向严重,区域差距大,体系不健全等问题,提出实行灵活的薪酬体系模式、柔性的薪酬福利机制、多样化的薪酬发放方式以及良性互动的包容性部门文化等建议对构建我国公务员薪酬制度的相关政策有一定的借鉴意义。     

企业员工激励机制研究

企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。     

组织公平与薪酬满意度关系研究综述

在现代企业管理中,组织公平往往是衡量员工满意度的一个重要指标,尤其是在员工薪酬福利满意系数方面,更是人们关注的重点.本文将立足组织公平与薪酬满意度,结合中外相关文献的研究来对二者关系进行梳理,找出提升员工满意度的有效途径.     

企业员工薪酬公平感的中介作用:基于金钱崇拜与组织公民行为的关系

选取297名企业员工为样本, 通过问卷调查, 分析企业员工金钱崇拜心理与其组织公民行为之间的关系, 并探讨薪酬公平感在金钱崇拜与组织公民行为关系中的中介作用。结果表明: 员工金钱崇拜与组织公民行为之间显著正相关;员工薪酬公平感对金钱崇拜与组织公民行为关系起到部分中介作用。     

浅谈跨文化背景下的人力资源管理

随着世界经济全球化和一体化步伐加快,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。本文将以TK公司为例,对在华跨国公司在跨文化背景下人力资源管理的规划问题进行深入的研究和探索。设计符合经营理念和经营战略的人力资源体系,从引进国内外人才的方式来进行配置选拔,实行本土化和多元化战略相结合;从教育培训和员工职业培训来提高文化融合度;以公司经营战略和等级管理制度两方面构建以人为本的绩效考核,最后从基本、激励和间接薪酬三个方面来建立公平的薪酬制度。     

浅论县级供电企业员工激励机制的完善

针对当前县级供电企业员工激励机制的现状和存在的一些亟需完善的问题,本文提出了建立科学系统的绩效考评体系、完善薪酬体系、注重精神激励、重视员工职业生涯发展、实行差别化激励机制等完善员工激励机制的建议,系统阐述了构建和完善员工激励机制的重要性和必要性。     

员工持股计划与薪酬粘性差距

本文以2011-2017年全部A股上市公司为研究样本,考察员工持股计划对公司员工的薪酬-业绩敏感性、薪酬粘性与高管-员工薪酬粘性差距的影响。研究发现,员工持股计划显著增强了我国上市公司员工薪酬-业绩敏感性与薪酬粘性,显著缩小了高管-员工薪酬粘性差距,进一步研究还发现在高管权力较弱或成长性较低的公司,员工持股计划的作用会更为明显。研究结果表明员工持股计划有效缓解了公司内部薪酬分配规则的不公平问题,支持了员工持股计划的心理所有权理论,员工持股计划促进了员工的股东身份认同感,增强了员工在薪酬谈判中的议价能力,实现了员工从"被动接受"到"主动争取"的角色转变,从而减少高管自利操纵行为,有助于改善公司治理。     

薪酬分配在企业人力资源管理中的重要性

企业是以追求利益为目的的,在企业的发展过程与利益息息相关,当然企业无论是想调动员工的积极性,发掘员工的潜力,还是想要引进外部人才,都需要使用利益,也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展,人们的知识水平不断提高,人们对于公平的追求也不断提高,对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用,就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性,制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响,阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。     

薪酬分配在企业人力资源管理中的重要性

企业是以追求利益为目的的,在企业的发展过程与利益息息相关,当然企业无论是想调动员工的积极性,发掘员工的潜力,还是想要引进外部人才,都需要使用利益,也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展,人们的知识水平不断提高,人们对于公平的追求也不断提高,对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用,就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性,制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响,阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。     

建立科学的激励机制

一、 建立科学的薪酬激励机制(一)公平性处理任何事情,只有公平才能服众,这也是国有商业银行进行薪酬设计要达到的首要目标。如果薪酬设计不合理,员工感觉受到了不公平待遇,就会心生怨气,这种怨气表现在工作上就是消极怠工,得过且过,对客户不冷不热,甚至拒客于门外。科学的薪酬     

探析薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响

基于当前企业更加注重人才培养的情况下,规划设计公平公正的、合情合理的个人绩效薪酬选择方案,可以激励员工,使员工为企业做出卓越贡献。当然,要想使个人绩效薪酬选择更为公平合理,应当了解薪酬体系框架与考核方式,并对其予以合理利用,使个人绩效薪酬选择更加合理。那么,薪酬体系框架与考核方式是如何影响个人绩效薪酬选择的呢?本文将对此展开分析与探讨。     

对央行薪酬体系改革的几点思考

人才激励机制是人力资源开发管理的重要内容,薪酬体系的设立是人才激励机制的重点之一。公平的薪酬体系能够吸引优秀人才,提高员工工作积极性,激发员工潜力,最终达到人力资源合理开发的目标。本文对央行现行薪酬体系进行分析,并与国外薪酬体制进行比较,寻找其中存在的不足及对存在的问题提出相应的对策建议。     

对高校薪酬管理制度的探析

随着高校办学经费的多元化和毕业生就业分配自主权的扩大,高校薪酬结构和管理机制都发生了很大的变化,但高校基本薪酬制度在改革的过程中还存在工资总体水平偏低,分配平均主义倾向严重,重经济性报酬轻非经济性报酬,考核、晋升体系不健全等问题。因此,要构建内具公平性、外具竞争性的薪酬管理制度,就需要建立国家宏观调控,适合高校教师职业特点的自主分配的薪酬制度;建立经济性报酬和非经济性报酬并重的薪酬模式;改善酬薪结构,建立清晰化、简单化的薪酬项目;实行严格的招聘、考核、晋升制度;健全福利制度。     

嘉峪关中支聘用制员工管理现状及思考

聘用制用工是人民银行探索多层次用工方式,解决基层单位工作量不断增加和人员逐年减少的矛盾的有益作为。近年来,聘用制人员在用工中所占比例逐渐增大,如何充分发挥聘用制员工的履职效能,做好聘用制员工管理工作是值得各基层行关注和探讨的问题。